美國企業領導人43％是老大，美國第一批NASA太空人91％是老大，全球最有影響力的美國總統53％是老大，兩岸領導人75％是老大，諾貝爾獎科學類得主40％是老大，你知道，家庭排行會影響你未來的成就嗎？
（文）吳錦勳
今天，我們要討論的題目是，你是老大嗎？
我沒開玩笑，你在家裡排行老大嗎？再請你去問問，公司裡的主管，老大比例有多少？
你知道，家庭排行順序，會影響你的智力、競爭力、甚至財富嗎？
老大智商高、成就高？
享較多家庭資源　多為贏者圈常勝軍
這是一份今年最新的研究報告，由兩位挪威學者，在國際知名的《科學》期刊聯手發表。這份研究，打破半個多世紀有關排行的爭論。他們統計二十四萬多名入伍新兵的智力，得出「老大比弟妺聰明」的結論：長子智商平均比次子高二‧三分（家僅二子），而次子又比老三高一‧一分（家有三子）。
這份研究裡的「老大」，不限定第一個出生的小孩，還包括在家庭中被當成老大養育的孩子，也就是「功能性長子」（functional firstborn），包括哥哥過世的次子、東方社會裡的長男。
美國排行權威加州大學柏克萊分校教授薩洛威（Frank Sulloway）這麼詮釋智商二‧三分的差異，他說，它等同於全美入學關鍵性的SAT測驗每一科能多考十五分，也表示老大比老二高一‧三倍的機會可以進菁英學校。
「有一年哈佛大學開學首日，教授請班上是家中老大的同學起立，只有兩成沒站起來。」一名紐約大學心理學教授曾舉例。
「排行不是占星術，但它對一個人未來成為什麼，具有持續一生的影響力。」研究排行的美國知名心理學家雷門（Kevin Leman）說。
老大不僅智力偏高，也是贏者圈的常勝軍：他們最有權勢，美國總統有五三％是老大，兩岸領導人七五％也是老大（李先念、楊尚昆除外）；老大容易獲得高學術成就，一百二十八位諾貝爾獎科學類得獎者，有四○％是長子（一九○一至一九七九年統計）；也是CEO主要族群；更是高穩定素質太空人的最大班底。根據調查，他們還比弟妹更有錢，平均收入高一％。
看到這裡，很多非老大的讀者應該很不服氣。為何老大占盡便宜呢？
家庭規模與子女素質專家布萊克（Judith Blake）提出「資源稀釋模型」：每個家庭中，父母的時間、金錢、精力都有限，隨著子女數量增加，資源逐漸被稀釋。而資源投資多寡，卻直接影響子女認知發展，也牽動其日後成就。
在這個模型中，老大具有「先行者優勢」。在競爭理論中，先行者一旦取得利基地位，就占據了取得技術、資源的管道，也因為攀升的學習曲線，後繼者的機會越來越少。因此，對先行者而言，「成功是成功之母」（Success breeds Success）。
老大就是先行者，他不僅是家庭的第一個孩子，其出生後的若干年，都享有父母「全神貫注」的澆灌培育，包括高頻度的互動、高度的期待，因此相對具有優異的語言認知能力，他也懂得如何與父母溝通，甚至以父母為模仿對象，有強烈動機完成父母期待，因此容易取得父母的認同。即便後來弟妹陸續出生，但老大的先行者優勢，很難被超越。
老大是天生領導者？易被養成責任感、自信特質
從各種研究看來，老大優秀，並非「天縱英明」，而是和父母的期待、教養方式有關。
心理諮商師王浩威的大哥王浩一是長男，從小就要開火燒菜，扮演照顧者，他說：「料理不只是把飯煮熟，而是各種關係的調配。」他負責指派任務，誰洗菜、誰備柴火、弄碗筷等，都是一個領導者的協調統合訓練。
老大向父母學到的技能，照顧管教弟妹、設定界限，在長大擔任領導者時也用得上。鴻海集團總裁郭台銘，和大弟、正崴集團董事長郭台強，就有著迥異的個性。老大郭台銘被國際媒體比擬為「腓特烈大帝」，具有超強的意志與執行力，而老二郭台強則性格溫和，重視人和。幾年前，喬丹（Michael Jordan）旋風襲台，郭台強不但花錢買體育用品抽入場券，還帶孩子排隊看喬丹。郭台銘在尾牙便公開說，這種不理智的行為，換作他兒子，「一定會被他打一頓」。
紐約大學心理學教授丹特那（Ben Dattner）針對「領導力特質」（智力、責任感、自信心、以及適應力）研究發現，老大在前三項都表現得比弟妹好，這也是領導者的重要特質。
其中老大最被讚揚的特質，在於「盡責」，並且有堅持到底的決心。雅芳全球總裁鍾彬嫻，是美國企業界最有權力的華人女性之一。身為長女的她，就具有老大高度的自我期待、旺盛的權力意志、勤奮認真的毅力。從小，她母親也教她，「堅忍不拔，永不放棄。」
既然種種證據都指出老大如此出眾，那麼，父母是否可以把每個孩子都當成老大來養呢？
我們必須指出，這種期望是不切實際的。首先，出生順序是老天注定，資源稀釋模型又已經告訴我們，老大本來就擁有先行者優勢。
把每個孩子都當成老大養？ 讓手足趨異發展，才能減少爭寵
「父母不可能，也沒必要，把每個孩子都當成老大養，每種排行其實各有優點。」王浩威指出，最好的做法，就是利基分散，鼓勵孩子適性發展，因材施教。
這主張是有所依據。科普名作《雀喙之謎》（The Beak of the Finch）書中指出，達爾文發現十三種加拉巴哥地雀，經過數百萬年的演化，鳥嘴會發展出各種外型，以便從變幻莫測的生態環境，找到符合自己最大的利基。
同樣的，手足發展就像鳥嘴，會找出自己的特色。例如，老大多半習慣「收斂思考」，他們喜歡從差異中找到唯一、固定的解答，傾向捍衛權威。而弟妹們則喜歡「趨異思考」，他們所做的每一件事，包括興趣、態度、認知模式，都在找出自己不同於老大的特色。
薩洛威說，這就是所謂的「家庭利基」（family niche），孩子會採取不同的策略，吸引父母注意。這就像經典老電影《真善美》中，新來的家庭教師瑪莉亞，正被七個孩子搞得焦頭爛額，她不解的問愛作怪的孩子：「為什麼你們總是搗蛋呢？」小鬼頭們不假思索回答說：「這樣爸爸才會注意我們啊！」
懂得讓子女根據「家庭利基」趨異發展，父母就可以據此給予不同的資源，王浩威說：「需要資源不會太過雷同，各取所需，可以少去互相爭寵情況。」
換言之，父母瞭解排行形塑孩子個性的因素後，可以介入微調，一方面避免資源過度傾斜，拉大差距；二方面避免排行帶來的缺點，放大排行產生的優點。
杜書伍說：「人生下來就是一張白紙，父母講任何一句話，好的壞的話在空中亂飛，孩子像是沾黏的膠一樣，出來可能是灰的、黑的。」他提醒，很多父母對排行的影響習而未察，順隨習慣，給孩子不平衡的要求。「必須刻意調整，避開自然力，不要產生不平衡情況。」

只要輸入了你的名字，他就會給你四字箴言
http://usokomaker.com/yoji/
以下就是我的結果...竟然還有便當跟高校
 

對於企業而言，等待是常見的事情。雖然等待並不好受，但是從觀念上來看，等待是為了後續的衝刺作準備，儘管等待的過程中，做什麼事情都沒有什麼明確的回報，但是只要做得扎實，未來就能跑得更遠。

吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆
當我們遇到塞車時，總是會覺得很不耐煩，總想要在等待時把握時間處理事情，也常常拿起手機就撥幾個電話胡亂連絡。一個新成立的公司，從草創初期到產品可以量產、乃至於接到訂單，進而獲利，這當中的時間可能很長，常常磨練著團隊的耐心，這種焦急感，就如同塞在車陣中，什麼事情都沒辦法做一樣，是最難承受的一段。
其中，最可怕的事情，莫過於本來跑得很順的訂單突然停了。
我常聽到正在等待訂單的老闆抱怨：「什麼事情都做了，為什麼訂單沒有進來，生意沒有好轉？」
對於企業而言，等待是常見的事情。產品進入市場、行銷推廣後，就需要長時間的等待，等待客戶接受該產品、導入，然後生產、銷售等等。雖然等待並不好受，但是從觀念上來看，等待是為了後續的衝刺作準備，儘管等待的過程中，做什麼事情都沒有什麼明確的回報，但是只要做得扎實，未來就能跑得更遠。
很多主管最擔心，當公司進入獲利之前的等待期後，工程人員會停止前進，停止改良產品與解決舊問題，會想東想西擔心自己的未來，所以必須趕快調度另外一個工作給員工做。
這時候，就產生了第一個問題：當產品開發到達一個段落，客戶還沒有導入或採用產品A之前，研發人員該切換到另外一個產品B，還是努力找出產品A的問題，想辦法深入解決，提早Cost Down？
80％以上的經營者選擇進行人力調度，因為這樣子可以同時做幾個案子，人力成本上也不會跑太高。不過剩下20%的經營者認為，應該要持續深入產品，做到最好，因為：「我們已經投入那麼多的成本在這個案子上，如果不繼續鞏固品質建立門檻，反而在產品獲利前就停下來，不就跟龜兔賽跑的故事裡，因為領先烏龜而跑去睡覺的兔子是一樣的嗎？」
的確，從實際案例來看，暫時性借調人力的結果，會讓兩個案子同時進入瓶頸，進度也沒有加快多少。
既然已經投入資源做一個產品，並不應該只抱持「把產品做出來就好」的心態，而是應該持續往低成本高品質的方向推進，只要能夠幫助客戶、有利於銷售的功能，就要持續被討論並且做好。產品不會說話，只能靠功能品質勝出，不好的產品，業務再強也都只有一時的勝利而已。
既然認定要繼續深耕產品、直到獲利，那麼下一步就應該反推思考，提早做什麼事情可以縮短產品上市後的推廣時間？一般有兩種方式，一種是行銷協同，先拿傳單手冊等資料去拜訪客戶，提供規格書與樣品讓客戶先產生興趣，進行初步評估，這樣子產品一旦量產後就可以成交了。
另一種方式，就是抄別人的外部規格。以IC產品為例，我們常常會有所謂pin-to-pin的作法，意思就是可以直接把別人的IC拿掉換成我們的產品，這對於下游的工廠來說是個利多，因為可以選擇的IC變多了，成本也就更具競爭力。拿別人的規格來參考，也可以大幅縮短等待訂單的時間。
所以，如果我們把「等待訂單」當成銜接「上市」、「獲利」兩階段的過渡期，那麼我們就知道，在等待訂單到來之前，應該思考下一個階段要做什麼事情？整個局該怎樣子布會比較好？
但是客戶的要求往往讓我們亂了方寸，不做，客戶就不會下訂單，或者只下少量的訂單。做了，卻又需要花費時間、精神測試，那該怎麼辦？
「那麼只好去找下一個客戶囉！」一個成功的業務副總的看法是，「如果拜訪十個客戶可以有一個不用修正就導入，那麼我們就應該另外找二、三十個客戶來！」有這樣體認的業務真好，這種做法，至少找得到願意接受少量產品導入的客戶，先試試市場反應，然後再來修改第二版、第三版，彼此也不會亂了腳步。
「看客戶規模來決定！」一個成功的經營者這樣回答，「如果只是小客戶，他們的需求大可不用理會。但是如果對方是大客戶，而且跟我們成交的機會很大時，就要去爭取，因為做成一張訂單可能就可以吃很久！」這又是另一種看法，將力量投資在大客戶上，希望能一炮而紅。不過這種方式需要看我們產品的等級，以及大客戶的供應商中是否有人可以取代我們而決定。
如果公司已經有成熟產品在跑，那麼新產品在剛上市、等待訂單的這段時間並不一定會很苦，但如果公司只有這麼一個產品，那就會很難過。雖然第一個產品推出失敗並不代表什麼，但是，如果在等待訂單的過程中做錯決策，那麼產品可能就會提前宣告失敗。這段等待期一般稱為「鴻溝階段」，這是一個任何事情都沒有明確答案的階段，唯一可以遵循的原則是，在資訊不足的情況下就不要下結論，目標必須要明確，沒必要的亂衝亂撞都應該避免。
等待讓你心浮氣燥，別在未經思考下亂做事情，靜下心想該怎麼做，才能在等待時期為獲利做好準備。

 

---

小A說：先別急著吃棉花糖

撰文╱郭雅欣
Q1食物真的有分酸鹼性嗎？如何評斷？吃鹼性食物真的比較好？
Ans：食物的確有分酸鹼性，主要是受食物內的礦物質種類與含量所影響，如果食物代謝後產生較多陰離子，例如：磷酸根、硫酸根、氯離子等這類食物歸類為酸性食物；反之，如果食物代謝後產生較多鈉、鉀、鎂、鈣等陽離子，則歸類成鹼性食物。食物的酸鹼性可以用簡單的實驗測定，只要將受測食物燒成灰，將灰份溶於水，然後測定它的酸鹼性即可。一般的五榖雜糧、豆類、蛋、肉類常屬酸性食物，而蔬菜、水果，包括吃起來很酸的檸檬則屬鹼性食物。不過食物對人體血液的酸鹼性（健康的血液pH值為7.36~7.44），影響其實非常的小，因為人體的體液為良好的酸鹼緩衝系統，且肺臟和腎臟亦會發揮調節酸鹼的功能。當我們吃進蛋白質、醣類和脂肪，會在體內產生熱量、二氧化碳、磷酸根及硫酸根等，使血液的酸度增加，體液中之鹼性物質會在第一時間發揮緩衝的功能，肺臟以呼吸方式將二氧化碳排出體外，腎臟則以過濾方式，將其他酸性物質從尿液排掉，所以酸性食物吃得比較多的人，尿液通常呈酸性，但那並不影響體內的酸鹼值。
Q2香腸、火腿吃多了會致癌嗎？
Ans：香腸、火腿等加工肉品，製作過程中常常添加硝酸鹽類來防止食物腐敗，而人們食用之後，大部份的硝酸鹽類會隨著尿液排出，只有少數會在胃的酸性環境中形成「亞硝胺」，亞硝胺的確會提高癌症風險，不過必須達到很大的劑量，加上亞硝胺不會在人體久留，所以只要不密集吃下過量的這類食品，就不須太擔心。有些食品可以抑制亞硝胺的形成，例如大蒜、含維生素C的蔬果、綠茶中的茶多酚等，可以與香腸、火腿等肉品一起食用，而富含胺類的魷魚、干貝等海鮮則要盡量避免。
Q3醃漬食物吃多了會致癌嗎？
Ans：「醃漬」是在沒有冰箱的時代，為了保存食物不腐敗而發展出來的料理方式，分成酸醃漬法（如泡菜、酸菜）、糖醃漬法（如蜜餞）和鹽醃漬法（如鹹魚、梅干菜）。在不新鮮的蔬菜裡，硝酸鹽會變成亞硝酸鹽，容易在胃的酸性環境下產生致癌物亞硝胺類。不過，其實酸醃漬法常用的乳酸菌、醋酸，以及糖醃漬法用的糖，並不會增加亞硝酸鹽含量，所以泡菜、酸菜或蜜餞所含的亞硝酸鹽都不多。此外，雖然鹽醃法容易產生較多亞硝酸鹽，不過醃菜的亞硝酸鹽含量會隨著時間改變，達到一個高峰之後再慢慢減低，只要等高峰期過了再食用（約20~30天），就不必太擔心致癌。不過，由於醃漬食物用的醃料都必須到達一定濃度，才有抑菌效果，所以食用醃漬食物也很容易攝取過多的鹽份或蔗糖，高血壓和糖尿病患必須格外小心。
Q4吃蛋的時候吃蛋白就好，因為蛋黃裡都是膽固醇？
Ans：雞蛋的膽固醇的確都集中在蛋黃裡，但是蛋黃同時也含有大量的卵磷脂及玉米黃素、葉黃素等類胡蘿蔔素。卵磷脂是一種很強的乳化劑，可以將膽固醇與脂肪顆粒乳化，懸浮在血管裡，不會沉積在血管壁上；類胡蘿蔔素除了具有抗氧化能力、可防止低密度脂蛋白（壞膽固醇）的氧化導致血管粥狀硬化外，對老年人眼部的黃斑病變亦有防治的效果。而且蛋黃除了和蛋白一樣具有蛋白質之外，還含有其他的營養素，包括鐵、磷、維生素A、D、E和B群等，對咀嚼功能不佳且消化功能退化的老年人來說，是相當良好的營養素來源。根據美國的研究顯示，約有1/4的人對飲食中的膽固醇攝取會有血膽固醇上升的反應，稱為高反應者（hyper-responder），有3/4的人即使攝取較高量的膽固醇，其血膽固醇亦無太大的波動，稱為低反應者（hypo-responder），主要因為體內大部份的膽固醇是由肝臟製造，由飲食的影響程面較低。話雖如此，如果有心血管疾病風險，又屬於高反應者體質，仍必須限制每日的膽固醇攝取量。一般成年人每日飲食建議膽固醇攝取量要小於300毫克，而一顆雞蛋的膽固醇約210毫克，所以在適當的食物搭配下，每天吃一個雞蛋是有益健康的。
Q5蔬果汁可以取代青菜嗎？
Ans：現榨的新鮮果汁大多保留了蔬果原有的營養成份，是外食族補充維生素很好的方法。喝果汁的好處之一是可以連皮一起榨，許多蔬果的皮都含有豐富的纖維質，葡萄皮、籽還具有可抗氧化的多酚類物質，飲用時注意不要濾渣，以保留人體必需的膳食纖維。想攝取到最多的營養，就盡量在果汁榨好的20分鐘內喝完，並且不要加糖，因為許多維生素會受到光線和溫度的破壞，而加糖則會增加熱量的攝取，且增加體內維生素B群的消耗。非現榨的盒裝蔬果汁通常已經將纖維過濾掉，且添加不少糖份，所以營養價值更不如新鮮蔬果 而且，部份市售蔬果汁的鹽份可能偏高，消費者最好注意成份標示。…

北歐生活的奧祕

文/王盈勛 (iThome電腦報總主筆) 2007-10-23

挪威的太陽能產業給我們的啟示是：只有當你對環境議題有長久而持續的關注，你才能早別人一步體認到能源問題的重要性，並在相關的產業進行布局，進而建立難以取代的進入障礙。

最近有幾本探討北歐議題的書籍在市場上都大為暢銷，似乎反應了某一個層面的臺灣人心向背。臺灣人為何突然對北歐國家好奇了起來？因為北歐人似乎不用花太大力氣工作，就能夠擁有高收入，又懂得過好生活，天底下的好事似乎都給他們占盡了。 只是北歐的企業，我們講來講去就只知道Ericsson、Nokia、Volvo、Saab、Ikea、樂高這幾家公司，至於全球國民所得最高國家之一的挪威，恐怕我們當中的多數人都無法列舉出任何一家系出挪威的企業。挪威國民平均所得超過45,000美元，但是挪威人每周平均卻只需工作38小時，每年有5周的休假，婦女帶薪產假則長達9個月，挪威人究竟是如何辦到的？ 讓我們從臺灣最近被炒得相當火熱的太陽能產業談起。臺灣的太陽能產業和當年的半導體產業的發展有幾分類似，都是下游暢旺卻獨缺火車頭的「無頭工業」──當年的半導體產業少了處理器，現在的太陽能產業則缺製造原料之一的多晶矽。近來因為多晶矽材料嚴重缺貨，下游廠商拿錢排隊還不一定買得到貨，是一面倒的賣方市場，市場價格也一路飆升。挪威並沒有太多的太陽能相關企業，但是挪威的Renewable Energy Corporation（REC）卻是全球前三大的多晶矽製造商，另外兩家分別是德國和美國廠商。 REC在2006年的營業額為43.34億挪威幣，折合臺幣約為260億臺幣，這樣的營業額和臺灣的資訊電子廠規模相比並無特殊之處，甚至還不到臺積電一個月的營業額，放到臺灣只能算是中等規模的廠商。 但是從人均生產力的角度來看，REC的表現就相當突出。REC去年的員工人數為1,385人，以260億的營業額來計算，人均產值為1,877萬臺幣。對比來看，臺灣製造業的人均產值為三百多萬臺幣，新竹科學園區的人均產值則為八百多萬臺幣。人均產值的高低會受到產業別的影響，直接進行比較未必公平，但是我們對比臺灣的標竿企業臺積電（同為產業的上游）來看，臺積電的人均產值約為1,300萬臺幣，臺灣太陽能產業的龍頭廠商茂迪的人均產值則在880萬臺幣之譜。此外，REC的產品毛利率達45％，與臺積電相當，但是高過茂迪兩倍以上（REC正好是茂迪的原料供應商）。 同樣經營太陽能產業，或許正好能看出臺灣與挪威在產業發展上的差異。挪威企業貴精不貴多，選擇了太陽能產業中進入障礙較高的上游，用極高的經營效率來創造高附加價值，臺灣多數的製造業者想的卻是複製之前成功的老路──多家電子公司在先前毫無太陽能產業的經驗與技術的情況下，眼見太陽能公司在臺灣資本市場的表現大好，紛紛表示要投資太陽能電池的生產（進入障礙較低的下游），並宣稱明年就能馬上獲利。我們並不難想見，太陽能電池在諸多廠商競相投入的情況之下，不管這些廠商宣稱太陽能產業是多麼樣的奪目耀眼，很快就會成為流血成河的低毛利產業。 挪威的太陽能產業給我們的啟示是：只有當你對環境議題有長久而持續的關注，你才能早別人一步體認到能源問題的重要性，並在相關的產業進行布局，進而建立難以取代的進入障礙。此外，在這樣的產業裡，你還應該work smart，而非work hard。

別人的成就看起來都很簡單

文/iThome (記者) 2007-10-11


成功是一個事實，如果我們仍傲慢到無法承認別人的成功，即使我們可能成功，但將會缺乏持久性。放下身段，或許你也可以感受到創意源源不絕，機會俯拾皆是。




我蠻喜歡士林夜市的水煎包，在我仔細觀摩之後，發現水煎包的攤位都是找工讀生來包，總覺得「這沒什麼了不起」。於是，我自己買菜做了餡料、桿了麵皮，做了一鍋水煎包。結果可想而知，吃了第三口之後，我就把整鍋水煎包扔了，實在是太難吃了。
這只是我個人失敗的小故事，有個長輩跟我說：你才損失一鍋水煎包而已，我就是因為輕視別人的成就，結果賠了兩億還沒辦法收！
我們常看到商業雜誌報導成功的人與故事，當然，礙於雜誌篇幅的限制，所以寫的都是濃縮版本，但是，當我們想要複製別人的成功經驗時，到頭來都難免是死得難看或掙扎得很痛苦。
盲點1：無法肯定他人的成功
「關鍵在於態度！」有一個成功的學長，總是喜歡提項羽跟劉邦的故事。項羽見到秦始皇出巡的時候，他說：「彼可取而代之。」（我可以取代他的意思），但是，劉邦卻說：「大丈夫當如是！」（這樣才算是個英雄阿！）
對於別人的成就，我們必須要不吝惜地給予肯定，因為成就的背後不知有多少次的決策、衝突、痛苦以及挫折必須要去承受克服，才有辦法戴上桂冠。如果我們只是輕蔑地說，「這沒什麼了不起」，並不能顯示自己的能力很好，反而會讓真正內行的人發現講這個話的人其實是外行，酸葡萄心理反而暴露出自己的短處。業界確實有很多藉由否定別人來提升自己價值的現象，相信這種說法的人邏輯並不好，因為否定別人不能代表自己很行，這種人為何能值得信任呢？
前陣子業界又流行起「相人」之術，大家總是希望自己能在一開始就能判斷出找到的人是千里馬還是賠錢貨。那位賠掉兩億的長輩說，他從這兩億的學費，學到不要用把「這個很簡單」這種口頭禪掛在嘴邊的人。經營事業，每一步都是戰戰兢兢，每一步都很不簡單。
盲點2：無法全面深度思考，簡化成功之道
我們常常會怪主管一件事情想太久，不趕快投入戰場。事實上，我們思考時用到的參數往往太少，我們只想到對手的產品、開發時間、搶先上市就可以占有市場……等看似理所當然的參數，但是，在真正決策者的思考模式裡面，還需要加入資金運籌、產品本質、市場行銷、退貨風險……，看似很簡單的事情，背後其實都有它的道理。
別人的成功看起來簡單的另一個原因，除了商業雜誌寫得很簡潔之外，這些成功的人，都有能力讓複雜的事情變簡單。
如何讓經營變得簡單？「就是建立系統，用系統來做管理。」一個臺商透露他的成功之道，讓整個公司系統化、透過ERP（企業資源規畫）系統的管理、完善的文件與品管制度、量產單位的效能改進，乃至於持續不斷的追求卓越。
也有人提出「品管→幹部→研發」三部曲，先把品管做好，培養好第一頭金牛，然後藉由穩定的運作培養出幹部，最後，再來透過組織、資金進行研發。每個成功者都有自己的一套成功哲學，有些時候重複、有些時候創新，但是，最終重點還是「化繁為簡」的功力。而且，這個能力80％用在觀念與企業文化的溝通上，20％才是跟技術有關的層面。
盲點3：無法承認所謂「技術簡單」的成功
我們常有一個錯誤的觀念，就是不屑去做Dirty Work的成功，這種情形就很像我跑去做水煎包一樣，我覺得自己的廚藝、學歷可以比得過工讀生，我應該可以征服水煎包這種簡單的產品。相信讀者知道我的錯誤在哪裡，問題是，我們仍持續輕視Simple＆Stupid的產品，甚至輕視那些做Simple＆Stupid產品而成功的人。小從簡單的耶誕燈泡，大到複雜的電腦手機；簡單的頁面與模式如Google，複雜的頁面與服務如Yahoo。
成功是一個事實，如果我們仍傲慢到無法承認別人的成功，即使我們可能成功，但將會缺乏持久性。放下身段，或許你也可以感受到創意源源不絕，機會俯拾皆是。
當我們容易眼紅於別人的成就時，我們的眼界將因此縮小，創新能力開始鈍化，然後可能會感嘆自己時運不濟或者懷才不遇。
盲點4：無法與組織分享成功
有位已經退休的科技界前輩（當然是身價數十億才會提早退休囉！），他總是說，所謂的成功是「機構價值」：當我們把優秀的人才集中之後，由於對於彼此才能的欣賞、尊重與激盪，所以整個組織結構才會產生巨大的力量。
成功的組織，其中的每一分子都算是分享了成功的榮耀與財富，同時，他們也知道組織裡其他成員的能力「一點都不簡單」。反之，如果我們總是抱持著一山不容二虎，喜歡去分高技術與低技術，這樣子終究沒辦法產生「機構價值」，只能靠自己的能耐去闖蕩。這樣並非不會成功，只是成功機率偏低，同時也苦了自己而已。

MBTI 全名 Myers Briggs Type Indicator 是人類性格的外在狀態模式。
MBTI 是一種自我評核的性格問卷，在美國已廣泛地受人採用，
能幫助你瞭解自己屬於那種性格類別。
它分別為4大類：
E)外向型 I)內向型
S)實際型 N)直覺型
T)思考型 F)感覺型
J)判斷型 P)感知型。
由這四大類再演變及配搭出16種外在狀態模式，這16種模式包括了人類的所有行為，
16類型包括：
1) ESTJ 大男人型 2) ESTP 挑戰型 　3) ESFJ 主人型 　4) ESFP 表演型
5) ENTJ 將軍型 　6) ENTP 發明家 　7) ENFJ 教育家 　8) ENFP 記者型
9) ISTJ 公務型 　10) ISTP 冒險家　11) ISFJ 照顧型　12) ISFP 藝術家
13) INTJ 專家型　14) INTP 學者型　15) INFJ 作家型　16) INFP 哲學家。
以上16種型態，各有優點及缺點，沒有那一個類別是特別好或差，
但整個世界所有人類的外在行為以此16類型為分類，當閣下完成了這個課程後，與人溝通及交談的時候，你可以於15分鐘內洞悉別人心態及他的行為模式，
使自己的事業蒸蒸日上。
--------------------------------------------------------------------------------
請用筆記下每題所選答案後括號內英文字母的總數～
1.我傾向從何處得到力量：
別人。 (E)
我自己的想法。 (I)
2.當我參加一個社交聚會時，我傾向有更多的力氣：
在夜色很深時，一旦我開始投入，也許就是最晚離開的那一個。 (E)
在夜晚開始的時候，我就疲倦了並且想回家。 (I)
3.下列哪一種聽起來比較吸引人？
與我的情人到有很多人且社交活動頻繁的地方。 (E)
待在家中與我的情人做一些特別的事情，例如說觀賞一部有趣的錄影帶並享用我最愛的外帶食物。 (I)
4.在約會中，我通常：
整體來說蠻健談的。 (E)
較安靜並保留，直到我覺得舒服。 (I)
5.過去，我傾向遇見我大部分情人：
在宴會中、夜總會、工作上、休閒活動中、會議上、或當朋友介紹我給他們的朋友時。 (E)
透過私人的方式，例如個人廣告、錄影約會、或是由親密的朋友和家人介紹。 (I)
6.我傾向擁有：
很多認識的人和很親密的朋友。 (E)
一些很親密的朋友和一些認識的人。 (I)
7.過去，我愛的人和情人傾向對我說這些：
你難道不可以安靜一點嗎？ (E)
可以請你從你的世界中出來一下嗎？ (I)
8.我傾向透過以下方式收集資訊：
我對有可能發生之事的想像和期望。 (N)
我對目前狀況實際認知。 (S)
9.我傾向相信：
我的直覺。 (N)
我直接的觀察和現成的經驗。 (S)
10.當我置身於一段關係中時，我傾向相信：
永遠有進步的空間。 (N)
若它沒有被破壞，別修補它。 (S)
11.當我對一個約會覺得放心時，我傾向談論：
未來，關於改進或發明事物，和生活的種種可能性。例如說，我也許會談論一個新的科學發明，或一個更好的方法來表達我的感受。 (N)
實際的，具體的，關於「此時此地」的事物。例如說，我也許會談論品酒的好方法，或我即將耍參加的新奇旅程。 (S)
12.我是這種人：
喜歡先看整個大局面。 (N)
喜歡先拿握細節。 (S)
13.我是這種型的人：
與其活在現實中，我選擇活在我的想像裡。 (N)
與其活在我的想像裡，我選擇活在現實中。 (S)
14.我通常：
偏向於去想像一大堆關於即將來臨之約會的事情。 (N)
偏向於拘緊地想像即將來臨的約會，只期待讓它自然地發生。 (S)
15.我傾向如此做決定：
首先依我的心意，然依我的邏輯。(F)
首先依我的邏輯，然後依我的心意。 (T)
16.我傾向比較能夠察覺到：
當人們需要情感上的支持時。 (F)
當人們不合邏輯時。(T)
17.當和某人分手時。
我通常讓自己的情緒深陷其中，很難才能抽身而出。 (F)
雖然我覺得受傷，但一旦下定決心，我會直截了當地將過去戀人的影子甩開。 (T)
18.當與一個人交往時，我傾向評量：
情感上的相容性：表達愛意和對另一半的需求很敏感。(F)
智慧上的相容性：溝通重要的想法：客觀地討論和辯論事情。 (T)
19.當我不同意我情人的想法時：
我盡可能地避免傷害對方的感受；若是會對對方造成傷害的話，我就不會說。 (F)
我通常毫無保留地說話，並且對我的情人直言直語，因為對的就是對的。 (T)
20.認識我的人傾向形容我為：
熱情和敏感。 (F)
邏輯和明確。 (T)
21.我把大部分和別人的相遇視為：
友善及重要的。 (F)
另有目的。 (T)
22.若我有時間和金錢，我的朋友邀請我到國外度假，並且在一天前才通知，我會：
必須先檢查我的時間表。 (J)
立即收拾行裝。 (P)
23.在第一次約會中，我：
若我所約的人來遲了，我會很不高興。 (J)
一點都不在乎，因為我自己已常常遲到。 (P)
24.我偏好：
事先知道約會的行程：要去哪裡、有誰參加、我會在哪裡多久、該如何打扮。 (J)
讓約會自然地發生，不做先前太多的計劃。 (P)
25.我選擇的生活循環著：
日程表和組織。 (J)
自然發生和彈性。 (P)
26.哪一項較為常見：
我準時出席而其他人遲到。 (J)
其他人都準則出席而我遲到。 (P)
27.我是這樣喜歡……的人：
下定決心並且做出最後肯定的結論。 (J)
開放我的選擇並且持續收集資訊。 (P)
28.我是這類型的人：
喜歡在一個時間裡專心於一件事情直到完成。 (J)
享受同時進行好幾件事情。 (P)
--------------------------------------------------------------------------------
得分
針對以上七組問題，把你的答案加總並且把各別的數目放入以下適合的橫線上。
然後把每一組得分較高的數目圈起來。
你的典型：
　　　　｜　　　　　｜　　　　 ｜
ˍˍˍ　｜　ˍˍˍ　｜ ˍˍˍ　｜ˍˍˍ
　Ｉ　　｜　　Ｓ　　｜　Ｔ　　 ｜　Ｐ　
　　　　｜　　　　　｜　　　　 ｜
ˍˍˍ　｜　ˍˍˍ　｜ ˍˍˍ　｜ˍˍˍ
　Ｅ　　｜　　Ｎ　　｜　Ｆ　　 ｜　Ｊ　
　　　　｜　　　　　｜　　　　 ｜
每一對中那些得分較高的字母代表你四種最強的偏好，當它們合併起來時，
將決定你的典型。例如說，你也許是記者型(ENFP)，或是公務員型(ISTJ)，
或是十六類型中的任何一類，完全看那四個字母的組合。
你的偏好極強或適中？
如果在你所偏好的字母上之得分是四，那表示這個偏好是中度的。
得五分或六分表示漸強的偏好。
而七分則代表非常強烈的偏好。
例如說，你在(E)上得了七分，代表你是一個非常外向的人。
你喜歡花很多時間和其他人在一起，同時你比一般人都要享受說話的樂趣。
另一方面，若你在(E)上得了四分，則表示你對外向的偏好是適中的。
這表示你大概比一般典型的內向型外向和健談，
但同時卻比一個強烈的外向型(E)保守和內歛。
簡單十六種性格分析如下：
1) ESTJ 大男人型
講實際、重現實、公事?由於有天生的商業或機械學頭腦, 所以對抽像理論不感興趣;
希望學習以使可以直接和立即應用。喜歡組織和參與活動; 通常能做優秀的領導人;
果斷、迅速行動起來執行決定; 考慮日常事務的各種細節。
2) ESTP 挑戰型
擅長於現場解決問題。喜歡行動, 對任何的進展都感到高興。
往往喜好機械的東西和運動, 並願意朋友在旁邊。善應變、容忍、重實效;
集中精力於取得成果。不喜多加解釋。最喜好能幹好、能掌握、能分析、
能合一的交際事物。
3) ESFJ 主人型
熱心、健談、受歡迎, 有責任心的天生的合作者, 積極的委員會成員。
要求和諧並可能長於創造和諧。經常為別人做好事。能得到鼓勵和讚揚時工作最出色。
主要的興趣在於那些對人們的生活有直接和明顯的影響的事情。
4) ESFP 表演型
開朗、隨和、友善、喜歡一切並使事物由於他們的喜好而讓別人感到更有興趣。
喜歡行動並力促事情發生。他們瞭解正在發生的事情並積極參與。
認為記住事實比掌握理論更為容易。在需要豐富的知識和實際能力的情況下表現最佳。
5) ENTJ 將軍型
直率、果斷, 各種活動的領導者。發展和完成完整的體系去解決機構的問題。
長於需要論據和機智的談吐的任何事情, 如公開演講之類。
往往很有學識並喜好增加其知識。
6) ENTP 發明家
敏捷、有發明天才,長於許多事情。有鼓勵性的夥伴、機警、直言。
可能出於逗趣而爭論問題的任何一個方面。在解決新的、挑戰性的問題方面富於機智,
但可能忽視日常工作。易把興趣從一點轉移到另一點。
能夠輕而易舉地為他們的要求找到合乎邏輯的理由。
7) ENFJ 教育家
敏感、負責任。真正地關心他人的所想所願。處理事情時盡量適當考慮別人的感情。
能提出建議或輕鬆而機智地領導小組討論。喜社交、受歡迎、有同情心。
對表揚和批評敏感。喜歡給人以方便並使人們發揮其潛力。
8) ENFP 記者型
極為熱心、極富朝氣、機敏、富於想像力。幾乎能夠做他們感興趣的任何事情。
對任何困難都能迅速給出解決辦法並隨時準備去幫助任何一個遇到難題的人。
常常依據他們自己的能力去即席成事, 而不是事先準備。
經常能對他們想做的任何事情找到令人信服的理由。
9) ISTJ 公務型
嚴肅、少言、依靠精力集中和有始有終。注重實踐、有秩序、實事求是、有邏輯、現實、值得信賴。設法組織好每樣事情。負責任、
他們自己決定該做什麼並不願反對和干擾、堅定不移地去完成它。
10) ISTP 冒險家
冷靜的旁觀者 - 少言、自製、以獨有的好奇心和
出人意料的有創意的幽默觀察和分析生活。往往對起因和結果感興趣,
也對機械的事物怎麼及為什麼奏效及用邏輯原理組織事實傾注興趣。
擅長抓住實際問題的核心並尋求解決辦法。
11) ISFJ 照顧型
少言、友善、負責任又認真。盡心地工作以盡職責。可以使任何項目和群體更加穩定。
周到、刻苦、準確。他們的興趣通常不是技術性的。能對必要的細節有耐心、
忠貞、體諒人、有洞察力、關心別人的想法。
12) ISFP 藝術家
羞怯、不事聲張的友善、敏感、和諧、謙虛看待自己的能力。迴避爭論,
不將自己的觀點和價值觀強加於人。一般說,無意於做領導工作,
但常常是忠實的追隨者,因為他們享受眼前的樂趣,
所以事情做完經常鬆懈而不願讓過度的緊迫和費事來破壞這種享受。
13) INTJ 專家型
具有創造性的思想並大力推動他們自己的主意和目標。目光遠大、
對外部事件能迅速找到有意義的模式。在吸引他們的領域,
他們有很好的能力去組織工作並將其進行到底。不輕信、具批判性、
獨立性、有決心, 對能力和行動有高的標準。
14) INTP 學者型
沈默寡言。特別喜歡理論上或科學方面的追求。喜愛用邏輯和分析解決問題。
主要有興趣於出主意, 不大喜歡聚會和閑聊天。傾向於有明確範圍的愛好。
謀求他們的某些特別的愛好能得到運用和有用的那些職業。
15) INFJ 作家型
依靠堅毅不拔取得成功,富創造力, 希望做需要做和想要做的事情。全力投入自己的工作。
沈靜地堅強、責任心強、關心他人。因其堅定的原則而受尊重。
由於他們在如何最好為公共利益服務等方面的明晰的洞察力,
別人可能會尊重和追隨他們。
16) INFP 哲學家
沈穩的觀察者、理想主意、忠實、看重外在的生活和內在的價值的一致。
有求知慾, 能迅速發出各種可能性, 常常起到促進實行一些主張的作用。
只要某種價值觀不受到威脅,他們都善應變、靈活和接受。
願意諒解別人和瞭解充分發揮人的潛力的方法。對財富和周圍的事物不太關心。

大學的「質」與「量」

文/王盈勛 (iThome電腦報總主筆) 2007-08-28


如果我們相信讀過大學的人，對於他做事的方法、看待世界的眼界確實能夠有所提升。那麼臺灣的大學教育最大問題，其實是效率不夠好、品質有待改善，而不是數量太多。




大學錄取率逼近百分之百，今年甚至還出現總分不到20分也能入學的狀況，社會輿論幾乎一面倒地認為臺灣現在的大學太多、大學生素質下降、過去開放大學設立的政策有問題。
在探討以上問題之前，先假設有一種情境：你去機車行送修，發現修車的師傅對機車的物理和機械原理瞭若指掌，他一邊修車還一邊跟你大談理想抱負，是要在未來十年內開設一千家的連鎖品牌機車行，機車修好之後，師傅除了客氣地送你走出門口外，還很有環保概念地給了你一張用回收紙印製的省油小秘方。
如果正是因為大學教育給了我們這樣訓練有素、有為有守的機車行師傅，你是否還會認為大學太多、不需要人人都讀大學呢？
我們其實不應該忘記，不管是小學、中學或是大學教育，教育的根本目的是要提升國民素質，開拓我們的世界觀，培養我們做人做事的方法，而不是光用大學生畢業能否找到一個中產階級的工作，或是多讀4年書對於薪水增加的幅度，來衡量大學教育的成敗。
多讀書，對所有的人來說，在經濟能力還能負擔的範圍內，大體上總不是壞事一件。
目前的問題在於，我們可能訓練不出那樣的機車行師傅。
當我們有太多學生，他們在國、高中階段的教育就沒能跟得上腳步時，再讓他們就讀「形式上」的大學，並無太大的實質幫助；當我們大學教育的目標，已被窄化成為只是幫畢業生找到一個好工作，但是大學生人數的擴張，卻弔詭地成為他們不容易找到一個好工作的原因，上大學的目的自然也就成了一個問題；當我們用同一個標準來評鑑所有的大學，用同一個指標來決定哪些大學是否該淘汰退場，我們當然會覺得教不出醫生、科學家、科技新貴等人材的大學，就不是好大學。
大學是不是太多？如果我們要培養的是高度競爭職場上有限職位的白領工作者，那麼大學的數量的確太多，而且競爭的勝利者，其實大半是那些就算不調高錄取率、也進得了大學的學生。
大學生素質是不是下降？如果依照成為醫生、科學家或是頂尖研發人員所需要的智識能力，來衡量所有大學生的知識水平，那麼，大多數的大學生當然無法達到這樣標準。
但是，如果我們期望的大學教育，是能夠培養大學生成為一個高素質的社會人，是對於更美好社會的追求，那麼學習永遠不會太多，大學也不會太多。
大學數量增加、人人都可以進大學的現象並不是問題，問題出在於大學教育的品質和學習效益。大學生素質太差，這得從中小學教育的根本改革做起。大學量大而質低，政府得拿出具體的資源來協助改善教育品質，而不只是忙著接受與核准各個大專院校的成立，不到幾年的時間，卻又要這些學校退場減招。
當大學成為人人隨時可以進出的學習場所時，我們反而應該要思考，自己為何進大學，讀大學對自己的人生有什麼樣的意義。人人可以進大學，但是並不一定人人都要選擇進大學。
如果我們相信讀過大學的人，對於他做事的方法、看待世界的眼界確實能夠有所提升。那麼臺灣的大學教育最大問題，其實是效率不夠好、品質有待改善，而不是數量太多。

作者 : Stephen Covey
發現了 90/10 的定律。
它將改變你的一生（最低限度，它將改變你對不同情況的反應）。
90/10 的定律是什麼？生命的 10% 是由你的際遇所組成，餘下的 90% 則由你的反應而決定。
這意味著什麼？我們無法掌握那 10% 的際遇。 我們無法阻止行程因汽車壞掉、航班誤點，甚或車子拋錨而延誤。
我們無法控制那 10% 的際遇，但餘下的 90% 則不然。你可以決定餘下的 90% 。
如何？ … 憑你的反應。
你不能控制交通燈轉紅，但你能夠控制你的反應。別讓他人愚弄你，你能夠控制你的反應。
讓我們舉個例子。
你與你的家人吃早餐，你的女兒不小心把咖啡潑倒在你的襯衫上，這是你無法控制的情況。
下一步將如何則由你的反應而定。
你開始責罵。
你狠狠地臭罵女兒一頓，令她陷於痛苦之中。然後你又把怨氣發洩在太太身上，責難她把咖啡放在桌邊。接踵而來的是一場短暫的罵戰。你生氣地上樓更換你的襯衫。你下樓，然後發現你的女兒正哭著吃早餐並趕著回校。結果，她錯過了巴士。
你的太太趕著上班，你匆忙開車把女兒送回學校。因為你已經遲到了，你以時速四十英里在一條限速三十英里 上的道路前進。
你付了六十元道路罰款，終於抵達學校，並已遲到十五分鐘。你的女兒沒有跟你道別便已跑進學校。你回到公司，已是九時二十分了，這時你竟然發現──你忘了帶公事包。這是非常糟糕的一天，而你感到你的運氣每況越下，你開始渴望回家。
當你下班回家，你感到你與太太及女兒的關係上出現微小裂痕。
為什麼？ … 一切皆由你早上的反應而起。
為何你會有如此糟糕的一天？
Ａ）是咖啡所造成的嗎？
Ｂ）是你的女兒所造成的嗎？
Ｃ）是警察所造成的嗎？
Ｄ）是你所造成的嗎？
答案是Ｄ。
你無法控制女兒打翻咖啡一事，但你在緊接那五秒內的反應讓霉運開始發生。
以下是你改寫命運的結局。
咖啡翻倒在你身上，你的女兒幾乎要哭了，但你溫柔地說：「親愛的，這並不算什麼，但你下次得小心一點了。」你拿起毛巾便上樓去。在你更衣完畢並拿起你的公事包後，你下樓去，望出窗外，你看到你的孩子正在上巴士。她回頭並向你揮手。你早了五分鐘回到公司，並親切地與你的同事打招呼。你的上司亦對你新的一天給予正面的評價。
看到兩者的分別嗎？
兩個不同的情景，由同一個開首所引起。但結局完全兩樣。
為什麼？
皆因你的反應而起。
你或許真的無法掌控 10% 的際遇，但剩下的 90% 則可以由你的反應而定。
以下有一些實踐 90/10 定律的方法。如有人說起你的是非，千萬別當一塊「海綿」，讓那些攻擊性的說話像水在玻璃上一般的流走。別讓那些負面評價纏繞著你！
適當的回應能夠使你的生活免受破壞。一個錯誤的反應能夠使你失去朋友、生氣、甚或被壓力壓得喘不過氣來。
如果車子拋錨了，你會如何感想？你會生氣嗎？你會否猛擊車上的鐵鍊？我的一個朋友就把鐵鍊弄下來！你會怒罵嗎？你的血壓是否急速上升？你會否嘗試去踫擊他們？
誰會在意你上班遲到了十秒？為何讓車子破壞你的駕駛過程？
記著 90/10 的定律，別在意。
你被通知說你被辭退了。
你為何失眠與憤怒 ? 事情總是發生了。不如用你憂心的力量及時間去找尋新工作吧！
航班延誤了，而它將影響你一整天的行程。為何將你的怒氣發洩在服務員的身上？她並不能阻止事情發生。
如利用你的時間學習，或認識旁邊的乘客。不要憤怒，它將令你的一天變的更糟。
現在，你懂得了 90/10 的定律。實踐它，你將會發現它的驚人效果。嘗試實行它，你將不會有任何損失。 90/10 的定律非常神奇，而只有很少數的人懂得運用它。
結果呢？
超過百萬人沈溺在痛苦、嘗試、問題與心傷之中。我們必須理解並實踐 90/10 的定律。
它將改變你的一生。
願與各位並勉！

１.阿婆生子→真拼
２.阿婆穿戴安芬→未博假博(不會裝會)
３.阿嬤生子→公暢(說著高興的)
４.阿嬤生查某子→生姑(發霉)
５.老人吃紅蟳→管無效(講也沒有用)；(管=紅蟳的腳)
６.老人吃麻油雞→老熱(熱鬧)
７.乞食揹葫蘆→假仙
８.乞食拜墓→褻祖公
９.乞食過溪→行李濟(多)
10.水肥車排歸排→拖屎連
11.整棵好好→沒剉(沒有錯)
12.大官娶細姨→加婆(雞婆)
13.囝仔穿大人衫→大套(大輸)
14.囝仔跌倒→媽媽呼呼(馬馬虎虎)
15.囝仔坐火車→嘟嘟好(剛剛好)
16.便所底彈吉他→臭彈(吹牛)
17.老鼠入牛角→穩篤篤(一定會)
18.吃紅柿配燒酒→存辦死(找死、想死)
19.接骨師父→湊手腳
20.鴨蛋丟過山→看破
21.青盲娶某→暗爽
22.生理人抬大肥→賣屎(不行)
23.笨貓爬樹→不成猴
24.蒼蠅戴龍眼殼→蓋頭蓋臉(不知死活)
25.十二月睏屋頂→凍霜(吝嗇)
26.十二月南風→現報
27.十二月屎桶→盡拼(全部豁出去了)；(拼=清乾淨)
28.十二月風箏→瘋到沒尾(瘋狂至極)
29.澎湖菜瓜→十嶺(雜唸)；(嶺=紋路)
30.傳家佛經→世世唸(碎碎唸)
31.上帝公博輸交→當龜(摃龜)
32.火燒罟寮→全無網(完全沒有希望了)
33.尻川夾火金姑→椴青(裝蒜)
34.墓仔埔做大水→溼墓(失望)
35.幼稚園招生→老不收(老不修)
36.有樓無梯→欠梯(欠打)
37.廟仔遭賊偷→失神
38.棺材底放炮→吵死人
39.老鼠沒洗澡→有鼠味(有趣味)
40.夯石頭鎮大路→絕交
41.阿兄住樓上→哥哥在上(高高在上)
42.阿兄沒頭路→閒哥(鶯歌)
43.六月割菜→假有心
44.六月棉被→揀人蓋
45.孫悟空做投手→豬哥承(豬哥神)
46.麥芽糖罐→愛人譙(罵)
47.秀才包袱巾→包書(包輸)
48.羅漢請觀音→主人恰濟過人客
49.蒸籠蓋蓋沒密→漏氣
50.腳底抹油→溜
51.番仔嘴鬚→沒半批(什麼都不會)
52.牽豬哥丟掉錢→沒彩滫
53.蚊子叮LanPa→難打
54.頷頸生瘤→抵到了
55.和尚夯雨傘→無髮無天(無法無天)
56.和尚划船→沒髮渡(沒法度)
57.田中間建廟→種宮(正經)
58.有應公的童乩→講鬼話
59.十全減兩味→八珍
60.七月半鴨→不知死活
61.煙筒管破孔→壞管(難說)
62.剃頭店公休→沒理髮(沒你法)
63.甘蔗歸叢哺→沒斬節
64.隱龜拋車麟→吃力兼難看
65.隱龜泅水→彎泅(冤仇)
66.隱龜落崎→栽栽(知知)
67.隱龜放屁→彎彎翹翹
68.隱龜娶大肚→都都好
69.缺齒呷蛤肉→密密
70.北港廟壁→畫仙(話仙)
71.日本清飯→壽司(輸死)
72.外省仔麵→免啦
73.路邊的尿桶→眾人旋(罵)
74.二十兩→斤四(近視)
75.十五尊的土地公，分兩邊→七土八土
76.黑人吃火炭→黑吃黑
77.十角→一塊散散(一個人散散的)
78.天公的帳簿→大冊(大氣)
79.火燒豬頭皮→面熟
80.火燒墓仔埔→煙鬼
81.保護三藏去取經→要猴(著猴)
82.屬豬→亥了(壞了)
83.灶孔炰鱔魚→燒鰻(相瞞)
84.歹看面→面雄(地民：民雄)
85.坐轎的不知扛轎的辛苦→到擔你才知(到現在你才知道)

「你對自己的現狀感到滿意嗎？」這是我提供咨詢服務時經常問的一個問題。

　　「不滿意，但是我沒有更多的選擇。」這是最常聽到的回答。我們也許會奇怪為什麼如 此多的人對自己毫不滿意，卻不試圖去改變它。據我瞭解有兩方面的原因：

　　一、我們已經習慣了某種工作狀態和職業環境，並且產生了某種依賴性。

　　二、重新做出選擇，會喪失許多既得利益，甚至大傷元氣，從此一蹶不振。

　　第一種原因用一個經濟學的詞彙來表達：路徑依賴，它是類似於物理學中的「慣性」，

　　一旦選擇進入某一路徑（無論是「好"的還是「壞"的）就可能對這種路徑產生依賴。某 一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正反饋的作用，通過慣性和衝力，產生飛輪效應而進入良性循環；不好的路徑會起到負反饋的作用，就如厄運循環，可能會被鎖定在某種低層次狀態 下。

　　以下的故事也許有助於我們理解這一概念，並且加深對其後果的印象。

　　美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英吋，這是一個很奇怪的標準，究竟是從何而來的呢？原來這是英國的鐵路標準，而美國的鐵路原先是由英國人建的。那麼為什麼英 國人用這個標準呢？原來英國的鐵路是由建電車軌道的人所設計的，而這個正是電車所用的 標準。電車的鐵軌標準又是從哪裡來的呢？原來最先造電車的人以前是造馬車的，而他們是 沿用馬車的輪寬標準。

　　好了，那麼馬車為什麼要用這個一定的輪距標準呢？因為如果那時候的馬車用任何其他 輪距的話，馬車的輪子很快會在英國的老路凹陷的路轍上撞環的。為什麼？因為這些路上的 轍跡的寬度是4英尺8.5英吋。

　　這些轍跡又是從何而來的呢？答案是古羅馬人所定的，因為在歐洲，包括英國的長途老 路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的，4英尺8.5英吋正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不 同的輪寬在這些路上行車的話，他的輪子的壽命都不會長。

　　那麼，羅馬人為什麼以4英尺8.5英吋為戰車的輪距寬度呢？原因很簡單，這是戰車的兩 匹馬屁股的寬度。

　　等一下，故事到此還沒有完結，下次你在電視上看到美國航天飛機立在發射台上的雄姿 時，你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器，這些推進器是由一家公司設在猶他 州的工廠所提供的。如果可能的話，這家公司的工程師希望把這些推進器造得胖一點，這樣 容量就可以大一些，但是他們不可以，為什麼？因為這些推進器造好之後是要用火車從工廠 運送到發射點，路上要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點，然而我們 不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。

　　因此，我們可以斷言：可能今天世界上最先進的運輸系統的設計，是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴，看起來有幾許悖謬與幽默，但卻是事實。

　　職業生涯無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了「馬屁股」，我們的人生軌道可能就 只有4英尺8.5英吋寬。雖然我們並不滿意這個寬度，但是卻已經很難從慣性中抽身而出。

節選自《選對池塘釣大魚》/ 作者：[美]雷恩·吉爾森

擴展閱讀：

路徑依賴定義

　　一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你輕易走不出去。

　　第一個使「路徑依賴」理論聲名遠播的是道格拉斯·諾思，由於用「路徑依賴」理論成功地闡釋了經濟制度的演進，道格拉斯·諾思於1993年獲得諾貝爾經濟學獎。

　　諾思認為，「路徑依賴」類似於物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產生依賴。這是因為，經濟生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使人們一旦選擇走上某一路徑，就會在以後的發展中得到不斷的自我強化。

　　「路徑依賴」理論被總結出來之後，人們把它廣泛應用在選擇和習慣的各個方面。在一定程度上，人們的一切選擇都會受到路徑依賴的可怕影響，人們過去做出的選擇決定了他們現在可能的選擇，人們關於習慣的一切理論都可以用「路徑依賴」來解釋。

4/7 中午 11:00 水蛙魯餐廳（圓山附近）
http://tw.lifestyle.yahoo.com/biz.html?bizid=0fbe3a0a1693b5fd
幫 我通知其他你有辦法通知的人唷
 

---

今天在msn上跟慧倫還有明修討論起,不知不覺我們都已經畢業十週年了.
尤其是近幾年結婚的人越來越少,都成家了..^^...見面的機會越來越少.
慧倫 4/5~4/8 會回台灣,因此約定 4/7 午餐約會.地點在台北但是用餐地點待定
歡迎大家攜家帶眷,請收到 mail 的人.盡量跟 85級 AB 班的同學們聯絡吧.越多越好.
主要負責人是我跟明修,如果能來跟我們兩個說一聲唷.
目前狀態如下：
 
確定參加 (總人數:41+5)
Aking (2大),明修 (1大),慧倫 (2大)
阿燦 (1大),家麟 (1大),一懷 (1大)
張修榮 (1大),秉冠 (1大),劉育銓 *1
豪雷*1,志盈*1,鼎守*1,阿華*1
祝德杭 (1大),明宇 (2大),士斌(1大)
俊傑(2大),巫江晉(1大),啟峰(1大)
白文彰(1大),德杭(1大), AE (1大)
阿華(1大), .潘致遠(1大), 陳穎俊(1大)
陳俊全(1大),丁煒宏(1大),白為仁(1大)
張文亮(1大),慧貞(2大2小),家桓(1大)
晏吉(1大),怡英(2大2小),淑芸（1大）

 
可參加但不確定 (總人數:3)
蔡志穎, 任以永, 王昌錦
 
確定不參加
Seven (定居美國)
老劉 (長期派駐大陸)
陳宏中