「你對自己的現狀感到滿意嗎?」這是我提供咨詢服務時經常問的一個問題。

  「不滿意,但是我沒有更多的選擇。」這是最常聽到的回答。我們也許會奇怪為什麼如 此多的人對自己毫不滿意,卻不試圖去改變它。據我瞭解有兩方面的原因:

  一、我們已經習慣了某種工作狀態和職業環境,並且產生了某種依賴性。

  二、重新做出選擇,會喪失許多既得利益,甚至大傷元氣,從此一蹶不振。

  第一種原因用一個經濟學的詞彙來表達:路徑依賴,它是類似於物理學中的「慣性」,

  一旦選擇進入某一路徑(無論是「好"的還是「壞"的)就可能對這種路徑產生依賴。某 一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正反饋的作用,通過慣性和衝力,產生飛輪效應而進入良性循環;不好的路徑會起到負反饋的作用,就如厄運循環,可能會被鎖定在某種低層次狀態 下。

  以下的故事也許有助於我們理解這一概念,並且加深對其後果的印象。

  美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英吋,這是一個很奇怪的標準,究竟是從何而來的呢?原來這是英國的鐵路標準,而美國的鐵路原先是由英國人建的。那麼為什麼英 國人用這個標準呢?原來英國的鐵路是由建電車軌道的人所設計的,而這個正是電車所用的 標準。電車的鐵軌標準又是從哪裡來的呢?原來最先造電車的人以前是造馬車的,而他們是 沿用馬車的輪寬標準。

  好了,那麼馬車為什麼要用這個一定的輪距標準呢?因為如果那時候的馬車用任何其他 輪距的話,馬車的輪子很快會在英國的老路凹陷的路轍上撞環的。為什麼?因為這些路上的 轍跡的寬度是4英尺8.5英吋。

  這些轍跡又是從何而來的呢?答案是古羅馬人所定的,因為在歐洲,包括英國的長途老 路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的,4英尺8.5英吋正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不 同的輪寬在這些路上行車的話,他的輪子的壽命都不會長。

  那麼,羅馬人為什麼以4英尺8.5英吋為戰車的輪距寬度呢?原因很簡單,這是戰車的兩 匹馬屁股的寬度。

  等一下,故事到此還沒有完結,下次你在電視上看到美國航天飛機立在發射台上的雄姿 時,你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器,這些推進器是由一家公司設在猶他 州的工廠所提供的。如果可能的話,這家公司的工程師希望把這些推進器造得胖一點,這樣 容量就可以大一些,但是他們不可以,為什麼?因為這些推進器造好之後是要用火車從工廠 運送到發射點,路上要通過一些隧道,而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點,然而我們 不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。

  因此,我們可以斷言:可能今天世界上最先進的運輸系統的設計,是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴,看起來有幾許悖謬與幽默,但卻是事實。

  職業生涯無法擺脫這種路徑依賴,一旦我們選擇了「馬屁股」,我們的人生軌道可能就 只有4英尺8.5英吋寬。雖然我們並不滿意這個寬度,但是卻已經很難從慣性中抽身而出。

節選自《選對池塘釣大魚》/ 作者:[美]雷恩·吉爾森


擴展閱讀:


路徑依賴定義

  一旦人們做了某種選擇,就好比走上了一條不歸之路,慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化,並讓你輕易走不出去。

  第一個使「路徑依賴」理論聲名遠播的是道格拉斯·諾思,由於用「路徑依賴」理論成功地闡釋了經濟制度的演進,道格拉斯·諾思於1993年獲得諾貝爾經濟學獎。

  諾思認為,「路徑依賴」類似於物理學中的慣性,事物一旦進入某一路徑,就可能對這種路徑產生依賴。這是因為,經濟生活與物理世界一樣,存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使人們一旦選擇走上某一路徑,就會在以後的發展中得到不斷的自我強化。

  「路徑依賴」理論被總結出來之後,人們把它廣泛應用在選擇和習慣的各個方面。在一定程度上,人們的一切選擇都會受到路徑依賴的可怕影響,人們過去做出的選擇決定了他們現在可能的選擇,人們關於習慣的一切理論都可以用「路徑依賴」來解釋。

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7個評估點:遞出辭呈前再想一下,辭職還是繼續做
作者:劉名揚
辭職或不辭職,這是個高難度的問題,在做判斷前,最好先把幾個重點想清楚,其中最該考慮的,就是現在是不是離開的好時機。
腦海中一旦萌生去意,應極力保持冷靜,客觀地把前因後果想清楚,首先需要檢視的,是自己的情緒,一時衝動而遞出辭呈絕非明智之舉。因此當你感到怒氣沖天而亟欲求去時,不妨先試著保持冷靜,利用以下七大檢查要點,好好做一番評估。
Check Point 1 還有沒有進步空間?

當你自認在公司該做的事都做過了,或許就是適合離職的時候。比方說,發現自己不再有機會和客戶交換名片,就是可以考慮離職的指標,因為這代表你不再有機會認識新客戶,也等於不再有進一步拓展人脈的空間。
在公司裡業已轉戰過各大部門、熟悉所有業務,也是同樣的道理,既然身經百戰,想必也累積了足夠因應跳槽的利多。到新公司後,不管被安插在哪個部門,對業務內容都有所認識的你,必將受到大家的器重。因此,工作做到這種程度時,代表你若繼續留任,在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進步空間。
Check Point 2 發現自己 不如理解工作

有人認為跳槽是「發現自己」的手段之一,這種心態其實是大錯特錯。要知道30世代的你已經不再有這種閒情逸致,為此貿然辭職,只會讓自己承受更大風險,現在與其試著多了解自己,不如先試著理解「工作」的本質要來得實在。
工作理應是「聖職」、「天職」,並不是一種選擇,而是一種必然。邁入30世代後若還考慮跳槽,首要前提就是找到自己的天職,並確定目前的公司無法讓你在這方面有所發揮,若能確認唯有辭職方能不愧對此生,冒這種險才有價值。
Check Point 3 公司前景 不確定性升高

若感覺公司目前的管理模式已經大幅背離原有的宗旨,或因公司業績不振而對前景感到不安,或許就真的該辭職。比方說,如果自己的部門將解散,那麼只要能比目前安定,即使換到一家規模較小的公司,都可能是個好選擇。
要判斷公司業績是否不振,最容易的就是從薪資狀況著眼。雖然現在有些企業講求論功行賞的結果論,薪資升降的判斷基準可能是自己的成績而非公司體質,但若發現自己的業績提升,卻沒有相對反映在薪資上時,或許就是你該準備跳槽的時候了。
Check Point 4 對新職沒把握 別急著走

先問自己一個問題︰這次辭職會不會成為日後懊悔的源頭。若你沒能從目前的窘境中學到任何教訓,換環境遲早還是會碰到同樣的問題,極可能讓你再度萌生去意。
跳槽要跳得有價值,若新工作是能讓你的昔日經驗有所發揮的同一職種,必須先確定這次跳槽對自己是否有任何加值意義。當然,時下跳槽後薪水也可能較原本的工作低,但若能試著從新工作中找出正面意義,減薪便不致淪為毫無價值。
Check Point 5 人際失和 你可能有責任

若與上司、同事或下屬失和,必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過錯推諉他人,認為自己的不幸都是周遭的人造成的,那麼不論換多少工作,同樣的情況只會一再發生。
每當人際關係稍有破裂,第一件該做的就是檢討自己是否有任何失當之處,並客觀地接受事實。世上有許多不得人緣的上司,若自己的上司就是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼,不妨先與人事部懇談,申請轉調其他部門。如果連這種機會也沒有,屆時再認真考慮跳槽也不遲。
Check Point 6 定期檢視 工作賞味期限

一份工作其實可能有賞味期限,一般來說約為十五年,一旦過了這個期限,薪資、技能與體力就開始下滑。或許你的期限還未到,但不妨先養成一個觀念︰欲在有生之年往上爬,一輩子在同一家公司裡埋頭苦幹絕非唯一選項。
當然,即使賞味期限過了,也不代表這口飯就沒辦法繼續吃下去,一路熬到退休也是選項之一。重要的是,每隔幾年就該好好觀察一下情況,以避免到頭來發現自己在一個毫無意義的工作上,虛耗了二、三十年的寶貴光陰。最好能將每十五年當成一個階段,每走完一個階段,便靜下心來想想接下來的路該怎麼走。
Check Point 7 事先溝通 讓家人當靠山

遞出辭呈之前,不妨先試著和配偶或家人溝通,大家都贊成當然最好,若無法達成共識,可能在事後埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風險,遭逢狀況時身邊若乏人鼓勵,精神上勢必得承擔更大的壓力。
再者,若是連最親近的家人都無法說服,不論是求新職或獨立創業,面試時或談生意時又怎能有說服力?對自己來說,最重要的就是懂得如何向親人說出真心話,千萬不要為離職與至親決裂。

 

(本文摘自2月號30雜誌)

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Aking的成分如下:
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    我放了一個分流到我的 WWW,要玩的點下面的連結吧
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    基本上我想看過這故事的人應該很多了,不過不要轉台.請看到完吧.
    有男女朋友的應該看看,沒男女朋友的更需要看.....
     
    ------------------------------------[故事開始]----------------------------
    有一個國王去打獵時墜落山谷,當孤立無援時,
    有一隻巨大的神龍出現。
    神龍告訴國王一個交換援助條件:
    國王必須正確回答一個 全世界最困難的問題才能獲得神龍的救助。
    神龍發問:"女人究竟真正要什麼?"
    國王被問倒了,於是想出緩兵之計。
    國王說:神龍可否先救我,我將靈魂抵押給你,
    讓我回到王宮尋求答案,七日後我會帶著答案再來找你。
    神龍說:可以,不過如果七日後你不信守承諾,
    你就會因失魂落魄而死。
    國王回到宮中將經歷告知內閣大臣及國策顧問,
    結果大家都想不出答案而愁眉苦臉。
    眼看日子一天天過去,期限只剩兩天了。
    一位國王的馬夫說:城南有一位巫婆知識淵博,他應該知道答案。
    於是英俊瀟灑的侍衛長立刻騎快馬將巫婆請到宮中。
    巫婆到宮中後,國王將經歷與神龍的問題告知巫婆。
    巫婆說:
    "答案我是知道的,國王的命我也能救,不過我有交換條件。
    那就是要陛下的侍衛長在事成後娶我為妻。"
    國王毫不考慮一口就替侍衛長答應了並立下詔書為憑。
    巫婆說答案是:女人真正要的,
    是能由自己決定主宰她自己的生活方式。
    國王告訴侍衛長關於巫婆的要求,侍衛長差點昏倒,
    但為了國王的性命,只能愁眉苦臉且無奈地接受事實。
    國王帶著答案去找神龍要贖回自己的靈魂,
    神龍聽到標準答案後,
    稱讚國王是全世界最聰明的男人,
    也依約將國王的靈魂還給國王。
    一行人回到宮中後即開始籌備侍衛長與巫婆的婚禮
    ( 婚紗照,喜餅,菜色等事宜 )。
    婚禮當天,雞皮鶴髮的新娘配上年輕英俊的侍衛長,
    喜宴上巫婆吃像難看不打緊,
    還邊吃邊大聲放屁,不時發出不雅的笑聲。
    侍衛長為了國家犧牲自我,男人的威嚴一點都不敢在喜宴中發作。
    好不容易熬到入洞房的時刻。
    當巫婆換下禮服,從淋浴間出來時 ,
    侍衛長不敢相信他的眼睛,因為走出來的是一個比馬莉亞凱莉,
    飯島愛,濱崎步更超級性感十倍的辣妹。
    她對侍衛長說:"因為你信守承諾,沒有對我發怒,
    容忍我在喜宴中放肆丟你的人,
     我決定往後每一天中有十二小時變成超級溫柔美女陪伴你,
     但是你可以決定我固定在白天變美女還是晚上變美女,
     而且選完就不能改變心意 "。
    年輕英俊的侍衛長頓時陷入兩難的局面。
    因為他不知應該選擇白天帶一位絕世美女出門向朋友炫耀,
    讓眾人羨慕,而晚間要和一位雞皮鶴髮的巫婆同床共枕(要面子犧牲裡子),
    還是白天讓眾人對老巫婆指指點點,嘲笑侍衛長的可憐,
    而晚上他可以和超級美女夜夜春宵(犧牲面子要裡子)。
    想了半天,年輕英俊的侍衛長最後向巫婆說:"
    你自己決定何時要扮演你喜歡的角色就可以了,
    我不干涉你的生活方式。"
    巫婆聽了很高興,對年輕英俊的侍衛長說:"
    由於你的包容與智慧,
    我決定天天二十四小時變成一個
    有教養的超級性感溫柔美女陪伴你照顧你。"
    侍衛長突然驚訝的發覺:
    原來幸福竟然如此意外地降臨在他身上。
    國王、侍衛長、巫婆最後皆大歡喜,眾內閣官員全數跌破眼鏡。
    這個故事給我們的啟示是 :
    1.人要信守承諾。
    2.小人物的建議有時應參考一下。
    3.未經你的同意,你主管幫你包山包海承諾的事情還是要盡力完成。(真是經典)
    4.婚姻的幸福與否與婚禮的排場無關。
    5.對女人一定要有包容心,讓女人自己決定她的生活方式。
    6.不管外表如何裝扮或改變,女人的內在本質還是一個巫婆。 (超經典)
    7.不要指望你的另一半看完這故事會大徹大悟。
    (尤其打你的手機第一句話是問你現在在哪裡的人 --- )
    8. 在台灣,巫婆是不會變美女的。

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    真不知道這樣是好還是壞...=.=a
    其實我對重賞重罰沒太多意見.重要的所有的決策要公開透明
    像現在這樣搞黑箱作業.升遷/離到職/調動都不公開
    實在很難想像這樣的遊戲規則有公平的被執行著
    =================================================
    各位同事
    最近大家對即將開始實施重賞重罰的措施有些疑慮, 在此我作些說明:
    我一直以能把二流隊伍調教去從事一流的大事自豪,
    但最近世界變化太快應變越來越困難, 也沒時間再以試誤法訓練各位.
    我必須承認我過去過份理想化, 常以職場修行幫助同事提昇能力來自我期許。
    由最近幾件失敗案例我發現我太天真了.在這個世界根本不可能把羊訓練成老虎
    或把鴨子變成老鷹, 所以必須改變賞罰的輕重,加速發現有學習改變能力的夥伴
    同時也刺激還再原地踏步的一些同事(未睡醒的老虎 或 不願飛的禿鷹)
    讓所有的同事都形成正面的力量(積極進取的老虎或禿鷹)
    讓這家公司能持續發展茁壯, 對未能跟上腳步的同事,
    希望能把握時間力爭上游 , 若實在有困難就應該早日尋找適合自己的天地.
    XXX 2005.11.11

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    我們真的是自我的具體呈現嗎?
    抑或只是表現出別人眼中預期的那個形象?
    我們表現出來的個人特質是真實的自我抑或只是在演戲? 我突然開始懷疑,他人眼中的Aking是真的自我,
    還是只是由我演出想讓人覺得Aking應該就是那樣的我 有些人給人的印象是脾氣很好,但或許只是他很會演戲
    其實他內心中的怨氣都累積到快要爆發
    但因為大家的既成印象他就是好脾氣,所以他得壓抑著真我繼續演出 相反的,有些人脾氣很火爆,但或許其實他只是因為內心膽小
    不想讓人發現自己的脆弱不堪因此先發制人,因而演出脾氣不好 我是不是在演出爸媽心目中的乖兒子,朋友眼中的好人,同事眼中的好員工,結果因為演的太像了,因此連自己都相信自己真的是那樣的一個人呢? 或許每個人的本質都相同也不一定,一開始內在的慾念有好也有壞
    有的人演技不好,因此當一些負面的因子掩藏不住,蠢蠢欲動
    被大家識破他的演技之後,就幫他貼上「壞人」的標籤
    有的人演技太好了,就成了他人心目中的「大好人」 不過究竟是我演出Aking,或者Aking其實就是我的本質
    可能只有老天才知道真正的答案
    因為我覺得我的演技好到連我自己都分不出來了

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