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〔專欄節選〕資金瘋狗浪,零利率的資金潮再造泡沫--今周刊「老謝開講」

(本文由台灣《今周刊》雜誌提供,節選自5月14日出版的當期「老謝開講」專欄) 中國移動將以溢價的方式入股遠傳；驚爆中資來台投資，台股在四月三十日暴漲三七八．五一點。 此後，台股連番大漲，外資大力加碼，散戶湧入，造成五月四日到八日的單周台股大漲五九一．三點，成交量更放大到一兆六一三億元，創了二ＯＯ七年八月來的新高。 近一周，外資單周買超七五八．三三八億元，近十個交易日外資買超更達一二六Ｏ．六六億元。外資瘋狂買進，台股單周漲幅達九．九％，是十年來第四大的單周漲幅，有人把這個現象稱為「台灣奇蹟」。 原本我以為這個現象是因中資來台效應，台灣惟一獨有；不過仔細深究，台股從四月二十八日最低點五五七一點彈升到六六二八．五四點，並在近七個交易日中大漲一Ｏ五七點，漲幅為一八．九七％，但表現比台股還好的市場還不少。 漲幅第一的是跌破大家眼鏡的新加坡股市，新加坡才剛公布第一季ＧＤＰ（國內生產總額）季成長為負一九．七％，但新加坡海峽時報指數卻從二十八日最低點一七九一．四五點漲到二二八三．八四點，漲幅高達二七．四七％。 其次是東歐的捷克股市從八Ｏ七．二點大漲到九八八．八點，漲幅達二二．四九％；然後是土耳其股市從二八九七一點漲到三四八Ｏ一點，漲幅有二一．三％；克羅埃西亞股市漲幅也達二Ｏ．六八％。 很多去年跌深的歐洲國家股市，如奧地利、希臘、芬蘭、挪威股市，在這「黃金七天」，漲幅都超過一五％。 亞洲除了新加坡與台股外，香港恆生指數在五月四日到八日的一周當中大漲一八六八．八八點，全周漲幅達一二．Ｏ四％；港股從二十八日起由一四四五七點拉升到一七三八九點，漲幅也高達二Ｏ．二％。 印尼股市從一五七六．一Ｏ八點漲到一八六二．五三點，漲幅有一八．一四％；連泰國股市都從四六八．七六點漲到五三五．七點，漲幅有一六％。其他如菲律賓、馬來西亞，也都有超過一Ｏ％的漲幅。 今年漲幅已經很大的中國股市，上海股市全周上漲五．九八％，但深滬兩市單周成交量卻達人民幣一．二兆元，日均量創下人民幣二四二三億元的紀錄，兩市都創新高價。 另外，今年反彈堪稱全球第一的俄羅斯股市，從四月二十八日的最低點七八Ｏ．三二點，反彈到九三八．二七點，漲幅達二Ｏ．二五％。 原本我們以為中國移動帶來的中資來台新浪潮，外資急忙從空翻多，這個現象是台灣所獨有；結果深究全球股市，在那關鍵的七個交易日裡，新加坡、土耳其、捷克、克羅埃西亞、香港、俄羅斯股市漲幅都超過台股，而這些國家可沒有台灣的中資效應。 眼看著台股的大漲，證交所趕緊發布台股基本面的「不利數據」；包括台股連續飆漲，本益比已從三月底的十三．八九倍，急遽拉高到四月底的四十一．八一倍。 其中，在金融期連漲了三支停板帶動下的金融股大漲後，本益比居然高達三六七．五一倍；證交所公布超過三百倍的金融股本益比，不覺令人想起一九九Ｏ年的金融股狂飆年代。 另外一邊，美國仍深陷金融海嘯的餘波，諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，與「新末日博士」紐約大學經濟學教授魯比尼，都仍一再警告美國金融海嘯災難來了；但是道瓊工業指數已從六四五九點拉升到八五七四點。在利空中，美股已經反彈了三二．七四％。 更值得一提的是那些超跌股、低價股，都呈現數倍的大漲幅，比起藍籌股表現好了太多。 像是成長型績優股如蘋果，最低跌到七十八．二美元，市值六九七．六三億美元，如今漲到一二九．一九美元，市值成長五五％為一一五二億美元。 Google股價最低跌到二四七．三美元，市值七七九．六億美元，如今漲到四Ｏ七．三三美元，市值增加五四．六九％為一二八四．一二億美元。 而ＩＢＭ市值則增加四六％，從九一七．Ｏ四億美元增加到一三三九．六七億美元。這些「名門正派」的藍籌股，市值成長都在五成左右。 **業績不佳,股價漲翻天** 反觀去年業績不佳，股價暴跌的金融、汽車、半導體股，市值在這一波反彈中成長驚人。 例如，美國十九家銀行壓力測試結果終於揭曉，盡管很多專家認為銀行業最壞的情況仍未出現，但是銀行股的股價似乎挺身而出告訴世人說，銀行業危機已逐漸過去，最顯著的例子，是美國銀行業市值大幅倍增。 道瓊指數跌到六四五九點的時候，花旗集團跌到Ｏ．九七美元，市值只有五十三．四七億美元；美國銀行跌到二．五三美元，市值只剩下一五一．九五億美元；而摩根大通（J. P. Morgan）跌到十四．九六美元，市值也僅剩五六二．一九億美元。 這回被巴菲特加持的富國銀行最慘跌到七．八美元，市值僅剩三三二．三八億美元；高盛一度跌到四十七．四一美元，市值只有二二五．六七億美元；摩根士丹利一度跌到六．七一美元，市值也只剩下七十三．八一億美元。 美國六大銀行在股價下跌最慘烈時，市值合在一起，不過只有一三九九．四七億美元，這個市值比起中國工商銀行、中國建設銀行都不如；換句話說，一家中國工商銀行就可換得六家美國最大銀行。 不過道瓊指數彈升到八五七四點，銀行股成了反彈急先鋒，花旗最高彈升到四．二五美元，市值已回升到二二一．六億美元；美國銀行從二．五三美元反彈到十四．六二美元，已經反彈了四．七八倍，市值也回升到九Ｏ七．一億美元；摩根大通反彈回到三十八．九四美元，市值回復到一四六三．三四億美元。現在，單是一家摩根大通，就抵過中國工商銀行及中國建設銀行了。 另外，富國銀行從七．八美元彈升到二十八．一八美元，市值回到一二ＯＯ．八六億美元，已經超越合併美聯銀行之前的水準，成為全美第二大銀行。 高盛股價則有數倍的上漲，從最低的四十七．四一美元反彈到一三九．五九美元，市值拉升到六六四．五九億美元。摩根士丹利股價漲到二十八．二美元，市值也達三一Ｏ．二億美元。 原本六大銀行的市值慘跌到一四ＯＯ億美元，如今回穩上揚到四七六七．六九億美元。只不過不到三個月的光景，美國六大銀行市值增加了三三六八．二二億美元，膨脹了二四Ｏ．六七％。 美國十九家銀行壓力測試結果揭曉，預計五至七家銀行必須再增資大約六五Ｏ億美元；對此，市場專家各有不同看法。但銀行股的股價反彈數倍後，最起碼宣告美國銀行業最困難的階段已過去了；像美國銀行、花旗股價大漲數倍，再度破底的機率已不大。而且市值大增，也讓銀行迴旋空間變大了。 因此，面對今年以來全球股市的急跌，主要原因是去年的跌勢實在是太兇猛了，各國政府為了救市，如美國實行零利率、並採用寬鬆貨幣政策。各國政府賣力把錢放到金融體系，再進入經濟體，讓游資蠢動必須速謀出路。這是近兩個月來，新興市場貨幣升值，股市上揚最重要的關鍵。 全球央行實施的零利率政策，讓多數國家的貨幣供給率持續上升。中國深滬股市今年來大漲，像上海Ｂ股從八十六．四四四點漲到一七Ｏ．四四八點，彈幅達九七．一七％；上海Ａ股從一六四九點漲到二七五六．二八點，彈幅也有六七％，背後是政府蓄意在放錢。 中國第一季新增放款達人民幣四．五八兆元，已十分接近今年人民幣五兆元的目標值。從貨幣供給年增率更明顯可以看得出來，去年十一月Ｍ２（廣義貨幣供應量）的低點是一四．八％，到了三月已上升到二五．五一％。 美國的情況也是如此，Ｆｅｄ（聯準會）猛力放錢，Ｍ２年增率也從去年八月的五．三九％，上升到Ｏ九年二月的九．三％。美國向日本的零利率看齊之後，當年在日本出現的資金外流情形，又曾對全球經濟及股市帶來什麼樣的衝擊，更加值得評估。 日本央行在一九九二年二月將指標利率降至零，正式進入零利率時代，並持續到二ＯＯ六年七月。 這段期間，日本資金大量外流，日本人大量買進國外金融資產，尋求更高的投資報酬，日本人擁有的海外資產餘額，從Ｏ一年起顯著增加。 從Ｏ四年到Ｏ八年間，日本的凈國際投資部位的總資產餘額，增加了一九二兆日圓，年增率達一一．一％，由於資本大量匯出，對美元需求增加，日圓頻頻走跌。 而日本資金大量外流，加上利差交易盛行，提供了全球充沛的流動性，全球資金泛濫，股市、房市、原物料都在猛力炒作中大漲，日本經濟則陷入失落的二十年。現在，美國、歐洲都加入零利率行列，看起來這次的錢潮是流向超跌的亞洲、東歐及南美洲市場。 拉丁美洲的阿根廷股市，今年從九一四點漲到一五ＯＯ點，漲幅已達六四．一％；巴西股市從跌破三萬點，如今漲到五一三九五點，反彈也逾六成；還有受流感侵襲的墨西哥股市，最近從一六七五六點漲到二四Ｏ八五點，漲幅也高達四三．七八％。 亞洲股市由中國領漲，台灣、南韓、新加坡、香港，到東協各國都跟上。去年跌得最慘烈的越南股市，今年從二三四．六六點漲到三六三．八五點，彈幅也有五五％，與台灣股市在伯仲之間。 **龐大資金潮似乎又將席卷全世界** 極度寬鬆的貨幣政策，是過去兩年來各國政府遭遇金融海嘯，面對的經濟大衰退，在通貨緊縮威脅下，不得不為的權宜措施。 但過度寬鬆的貨幣政策一旦失控，長期而言，將使全球經濟由通貨緊縮，轉向另一個極端——通貨膨脹的威脅再現；這期間，全球金融市場會經過四個階段的轉折。 第一個階段是金融資產價格上揚，也就是說，盡管經濟基本面不佳，但股市、房市都會漲。 第二個階段是股市活絡後，貨幣供給會顯著增加。第三個階段是信用寬鬆，刺激需求、實質經濟開始復甦。 到了第四個階段是景氣回升，資金充沛，形成新泡沫，也就是說通膨可能來臨。 目前全球經濟實質的需求仍然疲弱，但股市已紛紛大漲，這是第一個階段的現象；接下來是朝第二、三個階段挺進，全球經濟有可能在下半年或明年開始復甦。 最近原物料又有蠢動現象，油價最低跌至三十二．四八美元，如今已彈升到五十八．六三美元；鎳價最低跌到八八ＯＯ美元，如今漲到一三一ＯＯ美元；鋁價從一Ｏ六二美元，漲到一四六五美元；銅價也在跌破三千美元后，拉升到四六八五美元。原物料再度從谷底回升，龐大資金潮似乎又將席卷全球。 台灣股市再度出現外資活躍的身影，去年外資從四月起大舉匯出，一直到十二月才出現七．四六億美元的凈匯入，全年凈匯出三五八億美元。 今年元月外資仍凈匯出十九．Ｏ一億美元，二月又凈匯出十．七七億美元，到了三月才出現十四．四九億美元的凈匯入，四月又出現二十八．七億美元的凈匯入，五月外資買超台股更積極。這是兩岸新效應，也是全球資金在亞洲找機會的一個新據點。 台灣股市今年在外資力推、台商資金回流，及中資可能來台的三資匯流效應，格局可能比大家想像的還大。(完) --整理 張雅菁; 審校 張喜良 註: 1.專欄作者老謝--謝金河,為《今周刊》發行人兼財訊文化事業執行長. 2.以上的評論僅為摘要,並且不代表路透立場

銀樓老闆不會告訴你的10 件事
Money+理財家雜誌2009/2月號

 2009-02-17文／賴雅淳

 

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但可不是所有銀樓都童叟無欺，如果不懂得許多交易「眉角」，就會被當成冤大頭，在跟銀樓老闆過招前，務必仔細閱讀以下銀樓老闆可能會使出的10 種招數，見招拆招，幫自己看緊荷包。

1.只說是99.99純金
不保證純度可能不夠

在選購黃金飾品時，老闆都會掛保證說是99.99 純金（專業術語為「成色」），或是在飾品刻上99.99 印記，但也有可能是鍍金、包金或是銅金，部分彌月金飾為了增加硬度，也會添加其他金屬，造成含金量不足。

是否為純金，無法用肉眼辨識，為了避免買到「不純」的黃金飾品，最好選擇店面大、產品多樣的銀樓，代表流通性高，信用較佳，買到「不純」黃金的機率就比較低。所以在購買前可以先在店門口觀察再進去與老闆過招。

2.只說工資最便宜
不說其實還有殺價空間

金飾的售價，除了要看黃金重量，還要加上「工資」。前者價格較透明，每天有所謂的牌價，也就是1 錢重量的售價，雖然南部、北部銀樓牌價不同，但差距不會太大，因此業者多半利用比較不透明的「工資」多賺一筆，買金飾時絕對要針對這部分討價還價。

但是究竟能砍多少？要看你要買的飾品。例如想買黃金項鍊，可以先去銀樓挑款式，問重量，再請老闆報工資，然後多跑幾家銀樓，詢問同樣重量的黃金項鍊工資多少，就能知道各銀樓工資的價差。

3只談品牌價值
不說工資設計費高得嚇人

每條項鍊、耳環、戒子的工資不同，一般飾品與品牌金飾的工資也不一樣。以某日牌價賣出價1 錢3,550 元為例，在品牌店購買1.9 兩的黃金項鍊，價格為14 萬8,880 元，但沒有品牌的可能只要7 萬元（3550 元×19 ＋數千元工資），這個差距就是品牌業者所謂的設計費用。

業者將品牌的廣告宣傳等行銷費用算在售價上，但當你把金飾回賣給業者時，老闆只會計算黃金重量，並不會因為這個金飾有品牌，就用高價回收，也不會把你之前付的工資、設計費給加上去。

4.強調限量款賣完就沒了
不說別家也買得到

很多準新娘到銀樓購買黃金結婚套組（包括項鍊、耳環、手環、戒指）時，老闆都會強調：「這是限量款，賣完就沒了。」其實黃金因延展性高，可以做成各種造型，自然仿冒的也多，熱賣款式幾乎各家銀樓都有賣，真正限量款並不多，只要多跑幾家就能買得到。

另外，南部、北部銀樓的買進、賣出價格會有落差，南部銀樓因店租低，售價較便宜，但回收價北部比南部高，內行人就會「南買北賣」賺價差。

5只說金價會漲催促付訂金
沒說走勢誰也看不準

當你猶豫不決要不要買時，老闆都會說：「你今天買比較便宜，明天金價上漲會比較貴，喜歡可以先付訂金，我幫你保留，就算明天漲價，我還是用今天的售價賣給你。」其實明天金價是漲是跌老闆根本不知道，因為連黃金分析師也看不準金價走勢，所以千萬不要一時衝動付訂金，以免買貴了。

另外，買了金飾就要立刻帶回家，不要讓店家替你保管，因為難保店家不會「掉包」，或是在金飾上動手腳。

6.重量標示可能騙人
最好重新秤重再購買

在買賣黃金飾品時，如果你只問這條項鍊多少錢？老闆就會拿起計算機隨便按一按報價給你。你應該這樣問：這條項鍊多重？工資多少？然後請老闆按照今天的牌價一筆一筆的計算給你看，才不會吃虧。

而且最好把金飾真的放在秤上面重新秤重，看看老闆有沒有謊報重量？如果怕老闆在秤上面動手腳，付錢之後，要請老闆在保證卡上寫上重量，並且蓋上店章，這樣回賣時就有憑有據，不怕老闆不認帳。購買時店家拒絕重新秤重，或是連秤都沒有，就別跟他買了。

7只說珠寶鑽砂很漂亮
沒說回收時要扣掉裝飾重量

有些黃金飾品上面會添加人工寶石、水晶，或是噴上鑽砂提高飾品的變化度，增加重量，而老闆通常會強調經過特殊處理，加收較高工資。

但是等你把黃金飾品拿回銀樓賣時，老闆會先拿掉人工寶石、水晶，再去秤重，這樣一來買進的重量和賣出的重量就有差距，賣出價會比買進價低很多。因此，購買黃金飾品時，不要挑選有裝飾或太多花樣的金飾，最好能一體成型，這樣比較能買到「貨真價實」的黃金飾品。

8.保證高價回收不扣重量
卻藉故亂扣重量

買黃金飾品的好處就是能保值，還能趁著金價走揚賣掉賺一筆。但是銀樓收購有個不成文規定，就是回收時要先扣3? 5% 的耗損重量，因為黃金飾品配戴過後，或多或少會比剛買時還要輕一點，且舊金回收後，工廠要熔掉打造全新飾品時也會損失一些重量。

不過，有些銀樓老闆卻喊出「不扣重量還加價收購」，把消費者先哄上門，然後再以純度不足等各種理由，扣掉超過5% 的重量，讓消費者賣便宜了。所以賣金飾時，也要多跑幾家銀樓比賣價。

9只說舊金可以換新金
沒說舊換新不見得划算

除了加價回收之外，有的銀樓還會號稱可以用舊金換新金，但別高興太早，因為銀樓老闆可能是低價回收舊金，然後用高價賣新金給你，也就是消費者要再貼錢才能拿到新黃金飾品。

舉例來說，某銀樓1 月12日的牌價賣出價1 錢為3,540元，回收價3,190 元，假設你的舊金是1 兩（即10 錢）重，回賣價為30,305 元（扣掉耗損重量5%，等於3,190×10 錢×95%），但是同樣重量的新黃金飾品不含工資的售價就要35,400 元（3,540 元×10 錢），等於至少要多付5,095元，才能以舊金換新金。

10.只說租比買還要划算
沒說退租時會找藉口刁難

經濟不景氣，很多銀樓老闆看準新人能省則省的心理，推出「出租」黃金套組的業務，強調租比買還要划算，有的甚至號稱每組租金只要500 元，就能讓你帶走黃金項鍊、耳環、手鍊、戒子。但其實租金500元，你付的押金卻是整套套組的售價。

例如一組黃金套組售價5 萬元，你要先付5 萬元及500 元押金，有的黑心老闆會在磅秤上動手腳，租的時候套組比較重，退租秤重時卻以重量減少為理由，要你補貼減少重量的金額。

大學學費的議題設定效果

文/iThome (記者) 2008-06-24

如果我們問，今年高中職的學費有沒有漲？除了家中有高中職學生的家庭之外，否則大概沒幾個人答得上來。難道，跟大學學費相比，高中職的學費漲價與否就比較不重要？

「大學學費該不該漲？」是每年都要發作一次的熱門新聞議題。 問問題的方式被這樣設定了，於是乎我們當中的多數人也就得自然而然地選邊站，站在贊成或反對的兩邊。 但是如果我們問，今年高中職的學費有沒有漲？除了家中有高中職學生的家庭之外，否則大概沒幾個人答得上來。難道，跟大學學費相比，高中職的學費漲價與否就比較不重要？這會是個奇怪的說法，現在如果高中職未能畢業，可能連要在便利商店打工都很困難，大學畢竟不是義務教育，沒念也不至於讓你在社會上沒有立足之地。 沒人管的高中職學費要多少錢呢？根據教育部公告的96學年度高中職收費標準，在一學期的學雜費部分，公立高中7,980元，私立高中1萬6,440元到2萬6,860元；公立高職6,730到6,830元，私立高職1萬6,170到3萬6,260元。這是官方所公布的數字，不過，根據媒體報導，薇閣中學等明星高中職，每個學期的學費則可達七、八萬元臺幣之譜。 就算我們不去考慮那些貴族學校的學費，三、四萬元學費的私立高中職和四、五萬元的私立大學比較起來，那個貴呢？稍微對教育的成本結構有了解的人都不會懷疑，當然是私立高中職比較貴。大學正教授的月薪約在十萬元之譜，每週僅授課6～7小時；高中職教師的月薪大概是大學正教授的一半，授課時數卻是兩倍以上，更不用提大學的設備支出、研究獎勵、校園維護等等軟硬體的成本，必然也都遠高於高中職的營運成本。 更奇特的是，越是基礎的教育，臺灣人似乎越覺得花大錢投入高消費才是應該的。根據新聞報導，私立康橋小學的學費每年高達三十萬以上，私立的明星雙語幼稚園得年繳數十萬還要抽籤才進得去。 從基礎教育的學費來看，家長們似乎也都覺得高額的才藝與學業補習費用是理所當然的，但唯獨對於可能是低中高等教育當中，成本最高的大學教育費用，我們卻是斤斤計較，年年都要嚴密監督它的漲幅。 不少支持大學學費調漲的人士，經常引用其他國家的學費水準比較，來申論臺灣的大學學費並不算貴，但是因為這其中牽涉到國家體制、生活水平、大學類型、學生來源等等因素，要直接進行跨國比較並不容易。姑且不論臺灣的大學學費是不是比其他國家來得貴，但是臺灣的大專院校並沒有比國高中小學、乃至幼稚園與補習班教育來得貴卻是事實。即使每年提撥給大學的教育經費連年緊縮，臺灣的國立大學學生每年享有的教育經費補貼仍然有15～16萬元的水準，對比來看，每名小學生每年分配到的教育經費則只有7萬元左右的水平。政府如果真有心要提高教育經費，究竟是應該優先補助小學生還是大學生呢？ 總的來說，當前我們的教育，最需要政府補助的是中小學教育，而不是大學教育；真正收貴高昂，有暴利可圖的，是那些私立的幼稚園、中小學乃至於補習班教育，可怪的是，從來沒有人去關心過這些私立教育機構的學費漲幅有多少、是否合理。 為何臺灣的家長與學生相當在意大學的學費多寡，卻又對先前教育的經費如此慷慨，那麼地不以為意呢？我猜想，臺灣的家長們可能普遍有一種認知：讓小孩讀書到高中畢業，打好求學的基礎，是父母的責任，至於到了大學階段，就不是家長或是家庭的責任範圍。父母自己認為不該為大學教育負責操心，那麼誰該來負責呢？似乎就是國家了。 作者簡介： 王盈勛─iThome電腦報總主筆 曾在科技財經雜誌任職，擔任過鄉下第四臺的節目部經理，現為淡江大學資訊傳播系助理教授，擁有政治大學科技管理博士、英國Brunel大學傳播與科技碩士學位，著作包括《世界是斜的》、《微軟生存之戰》及《白話數位經濟》等書。

美國企業領導人43％是老大，美國第一批NASA太空人91％是老大，全球最有影響力的美國總統53％是老大，兩岸領導人75％是老大，諾貝爾獎科學類得主40％是老大，你知道，家庭排行會影響你未來的成就嗎？
（文）吳錦勳
今天，我們要討論的題目是，你是老大嗎？
我沒開玩笑，你在家裡排行老大嗎？再請你去問問，公司裡的主管，老大比例有多少？
你知道，家庭排行順序，會影響你的智力、競爭力、甚至財富嗎？
老大智商高、成就高？
享較多家庭資源　多為贏者圈常勝軍
這是一份今年最新的研究報告，由兩位挪威學者，在國際知名的《科學》期刊聯手發表。這份研究，打破半個多世紀有關排行的爭論。他們統計二十四萬多名入伍新兵的智力，得出「老大比弟妺聰明」的結論：長子智商平均比次子高二‧三分（家僅二子），而次子又比老三高一‧一分（家有三子）。
這份研究裡的「老大」，不限定第一個出生的小孩，還包括在家庭中被當成老大養育的孩子，也就是「功能性長子」（functional firstborn），包括哥哥過世的次子、東方社會裡的長男。
美國排行權威加州大學柏克萊分校教授薩洛威（Frank Sulloway）這麼詮釋智商二‧三分的差異，他說，它等同於全美入學關鍵性的SAT測驗每一科能多考十五分，也表示老大比老二高一‧三倍的機會可以進菁英學校。
「有一年哈佛大學開學首日，教授請班上是家中老大的同學起立，只有兩成沒站起來。」一名紐約大學心理學教授曾舉例。
「排行不是占星術，但它對一個人未來成為什麼，具有持續一生的影響力。」研究排行的美國知名心理學家雷門（Kevin Leman）說。
老大不僅智力偏高，也是贏者圈的常勝軍：他們最有權勢，美國總統有五三％是老大，兩岸領導人七五％也是老大（李先念、楊尚昆除外）；老大容易獲得高學術成就，一百二十八位諾貝爾獎科學類得獎者，有四○％是長子（一九○一至一九七九年統計）；也是CEO主要族群；更是高穩定素質太空人的最大班底。根據調查，他們還比弟妹更有錢，平均收入高一％。
看到這裡，很多非老大的讀者應該很不服氣。為何老大占盡便宜呢？
家庭規模與子女素質專家布萊克（Judith Blake）提出「資源稀釋模型」：每個家庭中，父母的時間、金錢、精力都有限，隨著子女數量增加，資源逐漸被稀釋。而資源投資多寡，卻直接影響子女認知發展，也牽動其日後成就。
在這個模型中，老大具有「先行者優勢」。在競爭理論中，先行者一旦取得利基地位，就占據了取得技術、資源的管道，也因為攀升的學習曲線，後繼者的機會越來越少。因此，對先行者而言，「成功是成功之母」（Success breeds Success）。
老大就是先行者，他不僅是家庭的第一個孩子，其出生後的若干年，都享有父母「全神貫注」的澆灌培育，包括高頻度的互動、高度的期待，因此相對具有優異的語言認知能力，他也懂得如何與父母溝通，甚至以父母為模仿對象，有強烈動機完成父母期待，因此容易取得父母的認同。即便後來弟妹陸續出生，但老大的先行者優勢，很難被超越。
老大是天生領導者？易被養成責任感、自信特質
從各種研究看來，老大優秀，並非「天縱英明」，而是和父母的期待、教養方式有關。
心理諮商師王浩威的大哥王浩一是長男，從小就要開火燒菜，扮演照顧者，他說：「料理不只是把飯煮熟，而是各種關係的調配。」他負責指派任務，誰洗菜、誰備柴火、弄碗筷等，都是一個領導者的協調統合訓練。
老大向父母學到的技能，照顧管教弟妹、設定界限，在長大擔任領導者時也用得上。鴻海集團總裁郭台銘，和大弟、正崴集團董事長郭台強，就有著迥異的個性。老大郭台銘被國際媒體比擬為「腓特烈大帝」，具有超強的意志與執行力，而老二郭台強則性格溫和，重視人和。幾年前，喬丹（Michael Jordan）旋風襲台，郭台強不但花錢買體育用品抽入場券，還帶孩子排隊看喬丹。郭台銘在尾牙便公開說，這種不理智的行為，換作他兒子，「一定會被他打一頓」。
紐約大學心理學教授丹特那（Ben Dattner）針對「領導力特質」（智力、責任感、自信心、以及適應力）研究發現，老大在前三項都表現得比弟妹好，這也是領導者的重要特質。
其中老大最被讚揚的特質，在於「盡責」，並且有堅持到底的決心。雅芳全球總裁鍾彬嫻，是美國企業界最有權力的華人女性之一。身為長女的她，就具有老大高度的自我期待、旺盛的權力意志、勤奮認真的毅力。從小，她母親也教她，「堅忍不拔，永不放棄。」
既然種種證據都指出老大如此出眾，那麼，父母是否可以把每個孩子都當成老大來養呢？
我們必須指出，這種期望是不切實際的。首先，出生順序是老天注定，資源稀釋模型又已經告訴我們，老大本來就擁有先行者優勢。
把每個孩子都當成老大養？ 讓手足趨異發展，才能減少爭寵
「父母不可能，也沒必要，把每個孩子都當成老大養，每種排行其實各有優點。」王浩威指出，最好的做法，就是利基分散，鼓勵孩子適性發展，因材施教。
這主張是有所依據。科普名作《雀喙之謎》（The Beak of the Finch）書中指出，達爾文發現十三種加拉巴哥地雀，經過數百萬年的演化，鳥嘴會發展出各種外型，以便從變幻莫測的生態環境，找到符合自己最大的利基。
同樣的，手足發展就像鳥嘴，會找出自己的特色。例如，老大多半習慣「收斂思考」，他們喜歡從差異中找到唯一、固定的解答，傾向捍衛權威。而弟妹們則喜歡「趨異思考」，他們所做的每一件事，包括興趣、態度、認知模式，都在找出自己不同於老大的特色。
薩洛威說，這就是所謂的「家庭利基」（family niche），孩子會採取不同的策略，吸引父母注意。這就像經典老電影《真善美》中，新來的家庭教師瑪莉亞，正被七個孩子搞得焦頭爛額，她不解的問愛作怪的孩子：「為什麼你們總是搗蛋呢？」小鬼頭們不假思索回答說：「這樣爸爸才會注意我們啊！」
懂得讓子女根據「家庭利基」趨異發展，父母就可以據此給予不同的資源，王浩威說：「需要資源不會太過雷同，各取所需，可以少去互相爭寵情況。」
換言之，父母瞭解排行形塑孩子個性的因素後，可以介入微調，一方面避免資源過度傾斜，拉大差距；二方面避免排行帶來的缺點，放大排行產生的優點。
杜書伍說：「人生下來就是一張白紙，父母講任何一句話，好的壞的話在空中亂飛，孩子像是沾黏的膠一樣，出來可能是灰的、黑的。」他提醒，很多父母對排行的影響習而未察，順隨習慣，給孩子不平衡的要求。「必須刻意調整，避開自然力，不要產生不平衡情況。」

對於企業而言，等待是常見的事情。雖然等待並不好受，但是從觀念上來看，等待是為了後續的衝刺作準備，儘管等待的過程中，做什麼事情都沒有什麼明確的回報，但是只要做得扎實，未來就能跑得更遠。

吳俊瑩／iThome電腦報技術主筆
當我們遇到塞車時，總是會覺得很不耐煩，總想要在等待時把握時間處理事情，也常常拿起手機就撥幾個電話胡亂連絡。一個新成立的公司，從草創初期到產品可以量產、乃至於接到訂單，進而獲利，這當中的時間可能很長，常常磨練著團隊的耐心，這種焦急感，就如同塞在車陣中，什麼事情都沒辦法做一樣，是最難承受的一段。
其中，最可怕的事情，莫過於本來跑得很順的訂單突然停了。
我常聽到正在等待訂單的老闆抱怨：「什麼事情都做了，為什麼訂單沒有進來，生意沒有好轉？」
對於企業而言，等待是常見的事情。產品進入市場、行銷推廣後，就需要長時間的等待，等待客戶接受該產品、導入，然後生產、銷售等等。雖然等待並不好受，但是從觀念上來看，等待是為了後續的衝刺作準備，儘管等待的過程中，做什麼事情都沒有什麼明確的回報，但是只要做得扎實，未來就能跑得更遠。
很多主管最擔心，當公司進入獲利之前的等待期後，工程人員會停止前進，停止改良產品與解決舊問題，會想東想西擔心自己的未來，所以必須趕快調度另外一個工作給員工做。
這時候，就產生了第一個問題：當產品開發到達一個段落，客戶還沒有導入或採用產品A之前，研發人員該切換到另外一個產品B，還是努力找出產品A的問題，想辦法深入解決，提早Cost Down？
80％以上的經營者選擇進行人力調度，因為這樣子可以同時做幾個案子，人力成本上也不會跑太高。不過剩下20%的經營者認為，應該要持續深入產品，做到最好，因為：「我們已經投入那麼多的成本在這個案子上，如果不繼續鞏固品質建立門檻，反而在產品獲利前就停下來，不就跟龜兔賽跑的故事裡，因為領先烏龜而跑去睡覺的兔子是一樣的嗎？」
的確，從實際案例來看，暫時性借調人力的結果，會讓兩個案子同時進入瓶頸，進度也沒有加快多少。
既然已經投入資源做一個產品，並不應該只抱持「把產品做出來就好」的心態，而是應該持續往低成本高品質的方向推進，只要能夠幫助客戶、有利於銷售的功能，就要持續被討論並且做好。產品不會說話，只能靠功能品質勝出，不好的產品，業務再強也都只有一時的勝利而已。
既然認定要繼續深耕產品、直到獲利，那麼下一步就應該反推思考，提早做什麼事情可以縮短產品上市後的推廣時間？一般有兩種方式，一種是行銷協同，先拿傳單手冊等資料去拜訪客戶，提供規格書與樣品讓客戶先產生興趣，進行初步評估，這樣子產品一旦量產後就可以成交了。
另一種方式，就是抄別人的外部規格。以IC產品為例，我們常常會有所謂pin-to-pin的作法，意思就是可以直接把別人的IC拿掉換成我們的產品，這對於下游的工廠來說是個利多，因為可以選擇的IC變多了，成本也就更具競爭力。拿別人的規格來參考，也可以大幅縮短等待訂單的時間。
所以，如果我們把「等待訂單」當成銜接「上市」、「獲利」兩階段的過渡期，那麼我們就知道，在等待訂單到來之前，應該思考下一個階段要做什麼事情？整個局該怎樣子布會比較好？
但是客戶的要求往往讓我們亂了方寸，不做，客戶就不會下訂單，或者只下少量的訂單。做了，卻又需要花費時間、精神測試，那該怎麼辦？
「那麼只好去找下一個客戶囉！」一個成功的業務副總的看法是，「如果拜訪十個客戶可以有一個不用修正就導入，那麼我們就應該另外找二、三十個客戶來！」有這樣體認的業務真好，這種做法，至少找得到願意接受少量產品導入的客戶，先試試市場反應，然後再來修改第二版、第三版，彼此也不會亂了腳步。
「看客戶規模來決定！」一個成功的經營者這樣回答，「如果只是小客戶，他們的需求大可不用理會。但是如果對方是大客戶，而且跟我們成交的機會很大時，就要去爭取，因為做成一張訂單可能就可以吃很久！」這又是另一種看法，將力量投資在大客戶上，希望能一炮而紅。不過這種方式需要看我們產品的等級，以及大客戶的供應商中是否有人可以取代我們而決定。
如果公司已經有成熟產品在跑，那麼新產品在剛上市、等待訂單的這段時間並不一定會很苦，但如果公司只有這麼一個產品，那就會很難過。雖然第一個產品推出失敗並不代表什麼，但是，如果在等待訂單的過程中做錯決策，那麼產品可能就會提前宣告失敗。這段等待期一般稱為「鴻溝階段」，這是一個任何事情都沒有明確答案的階段，唯一可以遵循的原則是，在資訊不足的情況下就不要下結論，目標必須要明確，沒必要的亂衝亂撞都應該避免。
等待讓你心浮氣燥，別在未經思考下亂做事情，靜下心想該怎麼做，才能在等待時期為獲利做好準備。

 

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小A說：先別急著吃棉花糖

大學的「質」與「量」

文/王盈勛 (iThome電腦報總主筆) 2007-08-28


如果我們相信讀過大學的人，對於他做事的方法、看待世界的眼界確實能夠有所提升。那麼臺灣的大學教育最大問題，其實是效率不夠好、品質有待改善，而不是數量太多。




大學錄取率逼近百分之百，今年甚至還出現總分不到20分也能入學的狀況，社會輿論幾乎一面倒地認為臺灣現在的大學太多、大學生素質下降、過去開放大學設立的政策有問題。
在探討以上問題之前，先假設有一種情境：你去機車行送修，發現修車的師傅對機車的物理和機械原理瞭若指掌，他一邊修車還一邊跟你大談理想抱負，是要在未來十年內開設一千家的連鎖品牌機車行，機車修好之後，師傅除了客氣地送你走出門口外，還很有環保概念地給了你一張用回收紙印製的省油小秘方。
如果正是因為大學教育給了我們這樣訓練有素、有為有守的機車行師傅，你是否還會認為大學太多、不需要人人都讀大學呢？
我們其實不應該忘記，不管是小學、中學或是大學教育，教育的根本目的是要提升國民素質，開拓我們的世界觀，培養我們做人做事的方法，而不是光用大學生畢業能否找到一個中產階級的工作，或是多讀4年書對於薪水增加的幅度，來衡量大學教育的成敗。
多讀書，對所有的人來說，在經濟能力還能負擔的範圍內，大體上總不是壞事一件。
目前的問題在於，我們可能訓練不出那樣的機車行師傅。
當我們有太多學生，他們在國、高中階段的教育就沒能跟得上腳步時，再讓他們就讀「形式上」的大學，並無太大的實質幫助；當我們大學教育的目標，已被窄化成為只是幫畢業生找到一個好工作，但是大學生人數的擴張，卻弔詭地成為他們不容易找到一個好工作的原因，上大學的目的自然也就成了一個問題；當我們用同一個標準來評鑑所有的大學，用同一個指標來決定哪些大學是否該淘汰退場，我們當然會覺得教不出醫生、科學家、科技新貴等人材的大學，就不是好大學。
大學是不是太多？如果我們要培養的是高度競爭職場上有限職位的白領工作者，那麼大學的數量的確太多，而且競爭的勝利者，其實大半是那些就算不調高錄取率、也進得了大學的學生。
大學生素質是不是下降？如果依照成為醫生、科學家或是頂尖研發人員所需要的智識能力，來衡量所有大學生的知識水平，那麼，大多數的大學生當然無法達到這樣標準。
但是，如果我們期望的大學教育，是能夠培養大學生成為一個高素質的社會人，是對於更美好社會的追求，那麼學習永遠不會太多，大學也不會太多。
大學數量增加、人人都可以進大學的現象並不是問題，問題出在於大學教育的品質和學習效益。大學生素質太差，這得從中小學教育的根本改革做起。大學量大而質低，政府得拿出具體的資源來協助改善教育品質，而不只是忙著接受與核准各個大專院校的成立，不到幾年的時間，卻又要這些學校退場減招。
當大學成為人人隨時可以進出的學習場所時，我們反而應該要思考，自己為何進大學，讀大學對自己的人生有什麼樣的意義。人人可以進大學，但是並不一定人人都要選擇進大學。
如果我們相信讀過大學的人，對於他做事的方法、看待世界的眼界確實能夠有所提升。那麼臺灣的大學教育最大問題，其實是效率不夠好、品質有待改善，而不是數量太多。

１.阿婆生子→真拼
２.阿婆穿戴安芬→未博假博(不會裝會)
３.阿嬤生子→公暢(說著高興的)
４.阿嬤生查某子→生姑(發霉)
５.老人吃紅蟳→管無效(講也沒有用)；(管=紅蟳的腳)
６.老人吃麻油雞→老熱(熱鬧)
７.乞食揹葫蘆→假仙
８.乞食拜墓→褻祖公
９.乞食過溪→行李濟(多)
10.水肥車排歸排→拖屎連
11.整棵好好→沒剉(沒有錯)
12.大官娶細姨→加婆(雞婆)
13.囝仔穿大人衫→大套(大輸)
14.囝仔跌倒→媽媽呼呼(馬馬虎虎)
15.囝仔坐火車→嘟嘟好(剛剛好)
16.便所底彈吉他→臭彈(吹牛)
17.老鼠入牛角→穩篤篤(一定會)
18.吃紅柿配燒酒→存辦死(找死、想死)
19.接骨師父→湊手腳
20.鴨蛋丟過山→看破
21.青盲娶某→暗爽
22.生理人抬大肥→賣屎(不行)
23.笨貓爬樹→不成猴
24.蒼蠅戴龍眼殼→蓋頭蓋臉(不知死活)
25.十二月睏屋頂→凍霜(吝嗇)
26.十二月南風→現報
27.十二月屎桶→盡拼(全部豁出去了)；(拼=清乾淨)
28.十二月風箏→瘋到沒尾(瘋狂至極)
29.澎湖菜瓜→十嶺(雜唸)；(嶺=紋路)
30.傳家佛經→世世唸(碎碎唸)
31.上帝公博輸交→當龜(摃龜)
32.火燒罟寮→全無網(完全沒有希望了)
33.尻川夾火金姑→椴青(裝蒜)
34.墓仔埔做大水→溼墓(失望)
35.幼稚園招生→老不收(老不修)
36.有樓無梯→欠梯(欠打)
37.廟仔遭賊偷→失神
38.棺材底放炮→吵死人
39.老鼠沒洗澡→有鼠味(有趣味)
40.夯石頭鎮大路→絕交
41.阿兄住樓上→哥哥在上(高高在上)
42.阿兄沒頭路→閒哥(鶯歌)
43.六月割菜→假有心
44.六月棉被→揀人蓋
45.孫悟空做投手→豬哥承(豬哥神)
46.麥芽糖罐→愛人譙(罵)
47.秀才包袱巾→包書(包輸)
48.羅漢請觀音→主人恰濟過人客
49.蒸籠蓋蓋沒密→漏氣
50.腳底抹油→溜
51.番仔嘴鬚→沒半批(什麼都不會)
52.牽豬哥丟掉錢→沒彩滫
53.蚊子叮LanPa→難打
54.頷頸生瘤→抵到了
55.和尚夯雨傘→無髮無天(無法無天)
56.和尚划船→沒髮渡(沒法度)
57.田中間建廟→種宮(正經)
58.有應公的童乩→講鬼話
59.十全減兩味→八珍
60.七月半鴨→不知死活
61.煙筒管破孔→壞管(難說)
62.剃頭店公休→沒理髮(沒你法)
63.甘蔗歸叢哺→沒斬節
64.隱龜拋車麟→吃力兼難看
65.隱龜泅水→彎泅(冤仇)
66.隱龜落崎→栽栽(知知)
67.隱龜放屁→彎彎翹翹
68.隱龜娶大肚→都都好
69.缺齒呷蛤肉→密密
70.北港廟壁→畫仙(話仙)
71.日本清飯→壽司(輸死)
72.外省仔麵→免啦
73.路邊的尿桶→眾人旋(罵)
74.二十兩→斤四(近視)
75.十五尊的土地公，分兩邊→七土八土
76.黑人吃火炭→黑吃黑
77.十角→一塊散散(一個人散散的)
78.天公的帳簿→大冊(大氣)
79.火燒豬頭皮→面熟
80.火燒墓仔埔→煙鬼
81.保護三藏去取經→要猴(著猴)
82.屬豬→亥了(壞了)
83.灶孔炰鱔魚→燒鰻(相瞞)
84.歹看面→面雄(地民：民雄)
85.坐轎的不知扛轎的辛苦→到擔你才知(到現在你才知道)

和去年（2006）一樣，是在完全出乎意料之外的情況下接到他的電話–David Signer，蘇黎世Weltwoche週報國際版的編輯。不同的是，這次不再需要我提供採訪名單及有關台灣的訊息，而是傳來一份中文譯稿，希望我能代發。
Signer去春在台北採訪後，寫了篇報導刊登在瑞士德語區，有67年歷史，政治立場傾右的高品質讀物「世界週刊」上。約一個月後，該文即被譯為荷蘭文。我曾寫了篇文字對這份報導做重點介紹。半年後的現在，終於有了中譯文的出現，而中譯的原委，請看下面譯者自己的說明。
David Signer給我德文原稿的篇名是「Taiwan」，發表時，「Leben im roten Bereich生活於警戒之境」是週刊主編所下的標題，到了荷蘭則成了「Love and Loneliness in Taiwan台灣的愛與寂寞」。有趣的是，瑞、荷兩地不同的標題，顯示這兩份媒體對同一篇文章的不同閱讀角度，卻對於報導內容有了提綱挈領、畫龍點睛之效。
我以德語原稿對照，訂正中譯文時，發現有些部份並未譯出。後來才知道，譯者所參照的，未發表的英譯並不完全。我除了把中譯文的句子、標點做了更動之外，經過和Signer商量，還將未譯出的部份一併補足。現在讀者看到的將是完整的報導。
Signer赴台之前，看了台灣導演的電影、讀了台灣作者的翻譯小說、搜集有關資料、向我提出問題。這種種事前的周詳準備工作，就是要把自己「沈浸」其中，就是要儘量提供瑞士讀者，台北較真實的一面。我們不但可以從他的報導讀出一位敬業新聞工作者的用心，更應自問，台灣的媒體何時能資助優良寫手對其他國家做深入報導。而他所提出的，台灣如何使自己無可取代，則是值得朝野深思的議題。
此篇文章的德文版本：下載
網址：http://www.mjswiss.com/document/David Signer.pdf
台灣的愛與寂寞
此篇文章原刊登於2006年七月一日荷蘭的報紙，網址如下：http://www.trouw.nl/deverdieping/letter-geest/article375747.ece/Liefde_en_eenzaamheid_in_Taiwan),
寫在翻譯前 ：
這篇原文Love and Loneliness in Taiwan的作者David Signer是曾在台灣待過兩個星期的一位瑞士人，在歐洲所發表為荷文、德文的文章。筆者知道此文章是一位歐洲友人口述給我聽的。當時我聽到此文章時，對歐洲人以自己文化來看臺灣的觀感時震懾住了。但思之再三卻又時感驚訝又時感慼慼。我請友人為我翻譯為英文，我們也去函詢問TROUW該報轉譯中文發表在網上的可能性等等，接著去函給原作者，原作者應允中文翻譯公開發表後，筆者開始著手，但因為私人因素所以延遲了工作。
作者David Signer ，1964年生，是一位歐洲的人類學家，專研人類學與社會學。走訪過中東、非洲各國，對文化有深入的研究。其以歐洲人的文化背景與觀點來看臺灣，讀者可以得見作者著實下了番工夫去瞭解台灣的歷史背景、政治經濟與教育現況，尤其是其以不偏不倚的人文立場客觀地看臺灣的現象。在翻譯過程中，筆者與原作者通過mail。他告訴筆者無意為文使任何人不悅，但是以一個外國文化來看臺灣，在某些特定事情上確實讓他吃驚。筆者不是專業翻譯者，且轉譯了兩次不同語言，字字計較地去深入瞭解作者的寫作感情與文化背景是我努力的。
在您讀過這篇文章後，是否也正思索著作者所述的某些點正巧也碰觸到深愛台灣的你我的寂寞與愛呢？
T.Y. (Jade) Lee於 Jan. 5, 2007
台灣有什麼樣的脈動？世上沒有任何一個國家的人像台灣一樣，工作時數每年高達2,282小時，30%的人每週工作超過62小時。台灣人口密度高居世界第二，只低於孟加拉。雖然台灣面積小於瑞士，卻是20個最成功的工業國家之一。台灣是筆記型電腦製造的領導先驅，有世界第三大外匯存款，也是手機密度最高的地區（平均每人擁有1,14支手機）。然而，只有三個國家的性生活是少於台灣，且根據「Elle」雜誌研究指出，台灣女性是世界上最不快樂的。台灣同時也是最多戴近視眼鏡的國家。
這些現象之間彼此有何關聯呢？
20年前台灣從獨裁轉型為民主，現代化與自由化同時快速進行。也因此，嚴謹的儒家工作倫理與同志酒吧、刺青商店同時存在。多彩的道家廟宇，就在電子產業的玻璃維幕高樓及24小時營業的超市旁邊。自從毛澤東的對手蔣介石1948年退守到台灣，中國就一直把台灣視為叛逆的一省。如果自由化繼續進行，二十年後的中國可能就像現在的台灣。而連同附近城鄉合計約有800萬人口的台北，就是北京現代化後的願景。
家庭是台灣社會變遷中特別引起注意的生活範疇。在許多家庭中，夫妻兩人不只是長時間工作，甚至在不同城市工作，且保有各自的住處，只在週末見面。由祖父母帶大的小孩，其價值觀也因此來自幾乎是與現實脫節的世界。
對台灣人來說，沒有任何事比給孩子更好的教育來得重要，因此孩子們常常在晚間也必須承受許多額外的課程。
我在台北時拜訪了一位外科醫生，他六歲的女兒已經在學校學英文，但是在晚間，她除了必須再學英文之外，還有畫畫、舞蹈和鋼琴。她很驕傲地不用樂譜就彈得出古典曲子。八月，他們全家會到美國去，讓女兒參加兩週的暑期營隊，以增進英文能力。我問這個父親，難道他不怕給孩子太多壓力？不是常聽說，日本孩子因考試失敗感到羞恥而自殺嗎？
「是的，有時所有努力會化為烏有。」醫生說，「比如有些鋼琴神童， 十四歲就能將琴彈得很完美，但到了25歲時，他們彈琴的技巧則無異於從十歲才學起的水平。」
這父親也提到在他的週遭環境中，父母與父母之間無法避免的競爭，他甚至用了「全副武裝」這樣的字眼。一胎化在中國是政策，在台灣則成了可以自由選擇的目標，和大家庭比起來，當然就會把更多時間和金錢花在提昇唯一的孩子身上。
強調教育與成就是深受儒家思想影響國家的特質，例如中國、日本、韓國和新加坡。台灣不僅也是如此，更由於歷史背景因素，台灣人希望展現給世界的是一個更好的中國。
從1895年到1945年台灣被日本佔據，接著被中國接收。二次大戰後毛澤東戰勝國民黨的蔣介石，蔣介石帶著150萬人民眾（大多數是有高教育水準的上層階級）、50萬軍人和國家寶藏來到台灣。毛澤東和蔣介石都自視為中國的唯一代表。至今台灣的正式官方名稱為「Republic of China」。
美國高度武裝台灣以對抗共產主義的中國大陸，蔣介石直到1975年過世為止，不曾改變他收復中國的目標。
台灣有2,400萬人口，大陸13億，這個海島有世界超強的經濟，但是在政治上卻是孤立的，台灣甚至沒有聯合國觀察者的身份，只被27個國家所承認，像是帛流、吉里巴斯共和國和史瓦濟蘭等。這是因為大陸拒絕和承認台灣的國家有外交關係，特別是今天，誰承認了台灣就無異與大陸為敵。
在台灣可以感受到中國以一種矛盾的方式存在。中國就像一個大哥，台灣想要和他保持距離，可是這位大哥卻又權威性地不肯離開。台灣尊重人權、沒人苦於飢餓、有言論與媒體自由；台灣進步、民主、自由、國際化、後工業化、後現代化；總之，是一個更好的中國。在台灣可以察覺到一種清醒、一種警覺，這情形讓人想起以色列。這個中東國家除了強調它的合法性之外，也要表現得比敵對的鄰邦更好。可是台灣人民則更像是一架使勁飛翔的噴射客機，只要把速度減慢到某個程度，就會墜落。
Sheena Chang是中國時報的編輯，女兒四歲時已經上英文的課外補習。她希望女兒能讀國立大學。國立比私立大學更好而且更便宜。這導致一個弔詭的現象：特別是受高等教育且較有錢的父母，他們能提供孩子額外的課程學習，讓孩子能進入收費少的「好」大學；而低社會階層的孩子則只好去「壞」的大學。久而久之，自然會加深貧富懸殊與城鄉差距。
Sheena Chang還展示了另一個台灣紀錄：根據她的統計，世界上沒有一個地方的孩子睡眠像台灣孩子那麼少。她把自己和與她同樣的人稱為「pm people」。「我從下午兩點開始工作，在晚上十點回家。」大部份資訊科技產業的人在晚間工作，因為這剛好是歐美客戶的白天時間。「pm people」的孩子和他們一起熬到午夜，一起吃東西、看電視、玩電玩。但是和大人們相反地，孩子又必須在早上七點起床。
她這種不帶情感的客觀陳述，讓我小心地問，這樣不會損害孩子的健康嗎？ 「也許是。」她說，「但這讓孩子有更強的抵抗能力，也能學會處理將來的壓力。最大的問題是，祖母寵壞孩子，她們只餵給食物但不教任何事。」
作家Yen Minju告訴我，她在讀書時，因為家裡還沒有洗衣機，所以必須在洗衣板上搓衣服。為了利用時間，她把寫上英文生字的紙片貼在一旁，可以一邊洗，一邊背。
某晚我和一位精神科醫生一起泡溫泉（就在卡拉ok旁邊。卡拉ok是台灣人喜歡的娛樂活動之一）。晚上十點時，他說他必須回家去幫女兒複習功課。「在這個時間？」我很驚訝。「當然，明早九點她有化學考試，我得幫她再複習一次。」
一個長時間住在台灣和中國的瑞士女人告訴我：「對這些人來說，重要的是錢和吃，愛與性不重要。如果有人說我愛你，那是沒有意義的。但是如果他給你一塊盤子裡的肉，你就知道，你對他來說很重要。」
台灣人的情慾是不容易瞭解的，人們不善於表現情感。除了台北市中心之外，很難看得到成雙成對的人手牽手或是交換溫柔情感。但另一方面，卻可以看到檳榔西施穿著比基尼泳裝坐在玻璃櫥窗裡。由於有個綠色心形霓虹燈，所以遠遠就可以認得出來。你停下車，她走出來，彎下身軀面對你打開了的車窗，你可以從她深裁的前襟看到裡面。她踩著高跟鞋，扭動臀部，走回去拿你訂的東西，然後帶著誘惑的微笑遞給你檳榔。嚼檳榔後出汗與暈眩的快感則是完全的快樂。
這些檳榔西施以雙倍的價錢賣出檳榔，計程車和卡車司機則視為當然。檳榔西施通常散佈在看不到溫柔的鄉間，自由台北的市長則試著阻止她們在市中心營業。
還有，賣傳統中藥的人把情慾當成促銷的工具，同時提供神奇的中藥及「輕裝」的女孩。最讓人驚奇的是，這些「性感女孩」也在婚禮甚至葬禮上出現！那通常是由汽車和卡車組成的車陣，其中一部車上是亡者的棺木，另一部是哭號的女人，在第三部車上，則可以看到跳豔舞的性感女郎。包括孩子們在內的觀眾群，顯然不認為，一場「桌上熱舞」的氣氛與對死者的哀傷有任何衝突。「家屬付許多錢給這樣的表演，才能讓許\\\多人來參加葬禮並懷念亡者。」這是當地人所告訴我的。
因著窄小的空間，情侶或甚至是夫妻要有個獨處的地方，並不容易。直到上學年齡，孩子都還和父母親睡在一起。長久以來，MTV是個深受喜愛的，可以私密約會的地方。在包廂中依自己的喜好選擇要看的電影。不知從什麼時候開始有了檢查制度，包廂不再可以關門，檢查人員隨時可以進入，所以情侶改到公園或KTV。KTV是有許多房間的建築，情侶或是親朋好友可在裡面唱卡拉OK，也可以點飲食，但是服務人員依然可以隨時進來。不過每個包廂中又有一個引人注意的，很大，且可以上鎖的洗手間。人們對Motel的需求已有好一段時間，可以相當便宜地在那裡築起愛之巢，三小時約三十歐元。缺點是離市中心較遠，需要自己有車。
相較之下，要找個好的餐廳就容易得多了。在飲食方面，台北有著地理上的優勢。日本、中國、韓國、泰國、美國、歐洲及台灣原住民的菜餚錯綜交織。台北有無數個餐\\\館，甚至於焚化爐煙囪頂端都還有旋轉餐廳，叫做『摘星樓』。
對台灣人而言，食物與性之間顯然有某種緊密的關係。每上兩道菜就可以聽到，「這是特別對男人重要的食物」。這些地方上的珍饈，包括牛眼、幼蜂、燕窩、炸蟋蟀、鹿鞭、魚翅、海參、香菇、胎盤、未孵化的生雞蛋、人蔘、熊掌、鴨舌、海馬、尤其是蛇。週末在華西街夜市可以大開眼界：一條掛在繩子上面活生生的蛇，被人完整地將皮剝下來，滴在杯中的蛇血則提供觀眾品嚐。然後殺蛇人也取出蛇膽，把膽汁擠入杯中，黏黏軟軟的膠狀物據說很健康，能提高性慾；宰蛇的人還用筷子在他兩腿間清楚地示範。在他後面是些老饕就著露營的小桌子，正在喝蛇湯、龜湯。
不過女人並不因此而快樂。
Chang Mei-Ling，三十多歲，單身，讀羅馬語言學系並在法商公司工作。她說，高教育、好職業、高所得等等在男人身上加分的條件，在她卻成了減分；此外她也長得相當高。但是台灣男人要教育程度比太太高，收入比太太高，而且也要比太太高過一個頭。她自己或許也同樣這麼希望。而能夠符合這些條件的少數人往往有許\\\多工作，所以沒時間去找另一半。
Chang Mei-Ling曾有過一次婚姻，她要小孩，但他不想要。他說要先賺到一百萬美金。他們很難得見到面，當她發現，他和女同事有曖昧的關係時，她便離婚了。「這裡所有的事情都是為了事業。」她說，「大部份的台灣男人都如此，一些人為了女人試圖改變他們自己，但一段時間以後他們便放棄了，因為他們覺得，女人從他們身上帶走了一些東西。」
當她還在孩提時，她的父母總是力圖打拼事業，家裡通常是長女負責照顧弟弟妹妹們。「這就是為什麼我們這麼伶俐和獨立。」她說，「因為我們是在沒有父母照應下長大的。」
下週Chang Mei-Ling會參加一個「驅動旅行」。她的公司請最好的十二個員工去夏威夷。她還和家人住在一起，外出的活動就只是和客戶吃飯或去卡拉OK。她不像大部份坐辦公室的女人去逛街或買高價的名牌衣服，而是把薪水花在小豬毛絨玩具的收集及旅行上。去年她和母親到一個太平洋上的小島去渡假，住在五星飯店裡。
有一次她說：「你以為我們的社會是如此多彩多姿與自由？其實它只是看似如此，因為我們沒有根。我們的父母移民來台灣，卻沒有家的感覺，今天他們不再試圖去瞭解來由。我們都是孤兒，我們的孩子也會一樣。」她也說：「許多人工作到晚上十點，他們必須如此，是因為內心空虛，他們夢想在五十歲時存夠錢以便退休，然後死於無聊。」
台灣社會的差距與不同時代面貌並存的情形令人感到困惑。一種超現代，而讓歐洲顯得老態龍鍾的情形是，台北一半面積都已是無線區域網路的範圍，甚至在捷運裡也能收發電子郵件。台北市長要建造世界上第一個無線網路城市。許多人的手機有GPS系統，即使迷路了也可以從手機中找到方位。過馬路時，綠燈裡一開始有個小小的人閒適地走著，在他上面是倒數計時器，然後那小小人越走越快，直到最後像發瘋似地狂奔。
在許多計程車裡，你還可以在前座椅的頭靠上看電視，所以才不會浪費時間，就是講求效率。一個台灣人告訴我，她曾在德國參加婚禮。「妳覺得怎麼樣呢？」「真可怕。好像永遠不會完！」對她來說，甚至連婚禮都要講求快速。
有些餐廳中的桌子有電視螢幕，可以邊吃邊看百種節目。許\\\多飯店房間裡的臥房和浴室用玻璃分隔。是要讓人從床上就可以看到美女入浴？不，正相反，你甚至可以從浴室或廁所裡看電視！
另一個驚奇科技是508公尺高的台北101，它擁有每小時60公里，世界上最快的電梯，在幾秒內就可以抵達80層樓高，你卻沒什麼感覺。電梯內有壓力平衡的裝置。
「我們必須一直是最好的」，Chang Ming-Lei簡單明瞭地做評論。
台北101是依照風水理論建築而成的，那是以傳統原理避免無形沖煞的知識。根據這樣的知識，入口和出口處不可相對，否則就會有訪客進入大樓後又立刻出門的風險。根據風水理論，居住在路沖的大樓中是很不好的，可是對一樓的商店卻有好處。轉化負面的影響是把八卦鏡掛在窗上。台灣人很小心，儘量避免生活上不好的事情發生。街上到處是監視器和緊急紐，大部份的陽台裝設鐵欄杆，不過有個居民對我說，發生火災時，這些鐵欄杆卻讓人無法逃走。這人還說，八卦鏡的作用就像光線，可以轉移不好的東西或反射回去。
台北101由每節八層樓的節段所構成。八是中國人的吉祥數字，四是不吉祥的，所以沒有四樓。台北101看起來像是一節節垂直重疊內插的竹子，中空而有彈性，卻仍然堅固，象徵堅毅與進步。內部有個660噸重的鋼球，地震時會晃動卻不斷裂。就像在風中佇立的竹子。
我不斷聽人說：「只有懶惰和孩子多的是窮人。」這個超資本主義社會裡，在店前燒錢的那些人也是個驚奇點。這種錢不是真正的鈔票，而是看起來像錢的紙鈔。他們在商店前的鐵桶裡燒紙錢，祈求好財運。不久之前出現所謂的「環保紙錢」，煙較少，但賣價也就更貴。
在資訊科技產業大本營的台北，有許多孔廟、道宮和廟宇，這些往往也是取得神諭的地方。和瑞士教堂不同的是，年輕人也來廟宇。例如週六中午，許\\\多帶著Gucci或LV皮包的年輕女人在購物前到廟裡來，供上鮮花和訂婚餅。這裡也有管姻緣的神，女人就在那裡求籤求問她們的未來。
有一晚我到一個廟裡，在廟前有一種可以行駛的神龕。「神過生日的時候，把神放進車裡，到處開著走。」有人這麼告訴我，「現在神在大陸，明天回來，到時候會有遊行。」
第二天的遊行是個盛大的熱鬧場面，有鞭炮、紅色孟加拉火把、可行駛的、裝飾燈光的電子琴、閃爍不停的強光、煙火、鈸、鼓、吵雜的擴音器。神是彩色的木雕，坐在左右晃動的長轎子裡，被抬著到處走。轎子有刺眼的霓虹燈管，電源是由一個在後面推著的，發出難以忍受噠噠聲的發電機所提供。范、謝兩人通常是廟裡的守護神，在遊行隊伍裡卻成了主角。
謝，有張黑臉。范，有長長外吐的舌頭，而且身體高得讓打扮成他的人只能從衣服上的洞向外看，並且要挺胸，以頭來保持平衡。這兩人的外表可由民間傳說來解釋：范、謝曾約好在橋上相見，謝早到了，在等候時，因看橋下的水身體失去平衡而跌入水中。當范抵達時，發現他的朋友早已死去。痛苦之餘，范用雙手勒死自己。這是為何他的舌頭吐出這麼長來，而謝的臉在水中成了黑色。台北人說，這兩人夜裡帶著鐵鍊在艋舺附近巡邏，看到了小偷就把他們吞掉。艋舺一帶的犯罪率的確比其他地區低。
台北有好些紀念國家英雄的地方，中正紀念堂和國父紀念館也在其中。這兩個建築物內有巨大的廳堂和大於常人的塑像，塑像前面站有衛兵，塑像四周空曠，彷彿讓不朽者和平常人的生活有了適當的距離。令人驚訝的是，居民如何對待這種強烈要求展現崇敬的地方！
只要在整個城市還相當安靜的清晨五點去到紀念館，會突然看到某種型態的嘉年華會。從許多不同的擴音器傳出進行曲、嘻哈、國樂、鄉村、探戈等等不和諧的刺耳聲音。有的團體練太極拳，有的練劍，有的就在晨曦中跳社交舞。一對銀髮夫婦互丟粉紅色飛盤。這裡有幾百個人。有人穿和服，有人穿得像啦啦隊，也有人穿像唱饒舌歌的人，有特大的褲子和鴨舌帽，背後還印著「Gung Fu New Fashion very good」。好多人都已經上了年紀，他們對我說：「你猜猜我幾歲？」大多數人的年齡看起來比實際年輕一半。也有年輕人練習目前最流行的薩爾薩舞。這些熱鬧場面都發生在台北101底下。上班族穿西裝打領帶，急行穿梭在練習功夫和太極拳的人群中。沒有人去組織這些活動，有的人雖規律地來參加，團體卻也常有異動。
七點，衛兵踢著正步出現。他們在國歌聲中升旗。霎那間每個人都停下來，做敬禮姿勢。幾分鐘後，紙傘舞、有氧舞蹈、搖滾、氣功等又再度開始。石雕的、青銅的孫逸仙（也就是「國父」）正坐在公園四處，恬淡地看著這一切。
在忠烈祠每天都有十五分鐘守衛換崗的精彩節目。結尾部份，他們像機器人一樣僵直而機械化地把槍支互拋好幾次，每一個接手都是精準而完美，是種穿制服的水上花式表演。然後他們站在平台上一個小時，像雕像一樣完全不動，連眼也不許眨。有時助手幫他們擦汗或拉正肩飾。
這些守衛都是軍人。有個士兵告訴我，台灣有兩年的兵役期，只有成績好的會被選出來，訓練半年，每天從早上八點到下午五點。然後在這裡站四個月，換另外一個地方，再站四個月。練習的時候常常出事，特別是拋槍的動作。不久前有人傷了前額。最危險的是刺刀，兩個月前有個新手甚至削掉了一隻耳朵！有了疤痕，就不可以站在台上了。做錯了，怎麼辦？「如果是小錯誤，必須面壁一小時。如果沒接到槍，假期就會被取消。」必須在太陽下一動也不動地站好幾個鐘頭的時候，都想些什麼呢？「儘量想些美好的事情。」
在一個下雨的午後，我去拜訪了Peng Wu Chih，他是台灣著名的太極和中國功夫教鍊之一。Andy Hug也曾經是他的學生。
他原本是醫生，後來改學中醫，最後專注於亞洲各種武術。他是功夫大師Liu Yun-Qiao（蔣介石的首席護衛）的最後一個學生，在Liu Yun-Qiao生命中的最後幾個月照顧他，而Liu Yun-Qiao在最虛弱時也只能用筷子教他。
快速太極是Peng Wu Chih的一個專長，他強調，原始太極並不像現在的龜速慢移，而是快速的。在餐廳中主菜和點心之間的空檔，他在桌子旁邊示範給我看。整套拳只花了幾秒鐘就完成。Dr.Peng喜歡速度，也因此而成名。在我們上車之前，他說：「扣緊安全帶，我開車像007」。這當然是有那麼點誇張。他談到「氣」– 生命的力量，說：「冥想不是從世界撤回，而是留在那裡。對手需要兩秒，你必須在半秒內便完成。再忙，也不可失去中心點。」有次他握住我的手腕，不緊實，但我感到那無窮的力量，就像是踩下法拉利的油門：只要願意，他可以在瞬間殺了我。
一個他的學生說：「在第一堂課他告訴我說：我要殺了你！他也做到了！在這堂課裡，我的內在死了，他毀了我的價值觀。武術最重要的是謹慎專注，所以你必須擺脫你的過去。」
Peng Wu Chih 以一個小故事結束談話：「兩個人死了，上帝問他們，希望來世有什麼？第一個說：我要有許多錢！第二個說：我要給許\\\多錢！第一位轉世成為一個乞丐，第二個成了百萬富翁。」
我在五月一日尋找示威的群眾，卻徒勞無功，這裡沒有工人示威這回事。台灣是新自由主義者的夢想，不久前都還沒有失業保險（因為幾乎沒有失業人口–至少官方是這麼說）、沒有健康保險、沒有退休保險、沒有社會福利。每件事都由家人自己安排。有些人甚至把一部份休假「送」給公司。建築法規似乎也不太明確。對於建築師而言，台北既是夢想也是惡夢，因為什麼都可能（女人手提包形態的建築。業界的高潮！）。
雖沒有工人示威，卻恰巧是中共國家主席胡錦濤在華盛頓期間，所以台北法輪功有個遊行活動。這個亞洲最大的精神性組織，在中國是被禁止的。
最近有個醫生公開說，他曾在中國的一個集中營裡工作，數萬名法輪功成員不但必須做苦役，有些還被活生生地把器官取出來賣掉。
是反中國的宣傳嗎？無論如何，這樣的新聞嚇壞台灣人，也讓他們記得，自己的富裕生活不時遭受威脅，就像是站立在懸巖上的小花園。直到十年前台灣仍有比中國還高的國防費用，但今天中國卻有台灣三倍之多。600枚飛彈指向台灣，每年還要再加上75枚。只要台北在「正式獨立」的禁忌議題上有一個政治上錯誤的用字，或許在北京就會有人按下紅色按鈕。
最近中國付給太平洋的小島諾魯一億五千萬美元，讓他們放棄台北而和北京建交。台灣很難跟得上，只能試著在正式關係之外，讓自己（特別在經濟上）無可取代。這就要花更多的精力並且也是寂寞的工作。
最後一天我們開車去「兒童育樂中心」，那是種亞洲華德迪士奈樂園，是一個美麗的、花了相當多錢建造的地方，卻看不到遊玩的兒童。一個都沒有！「現在的小孩喜歡在家玩電腦」，一個管理員告訴我們。另一個則說：「大部份的孩子晚上都還有課。」門口守衛說：「父母沒時間帶孩子來。」
在回程的路上我捕捉到一個景象：無人的遊樂場中，一個穿著西裝的男人坐在鞦韆上打著手機，而雨滴也開始落下。

出處網址：http://www.mjswiss.com/detail.php?ya_id=145

「實力，就是未來」校園論壇
「相較於我們，你們是幸福的，因為你們的老師都受過一流的訓練，」但是，「我不願意再過一次年輕人的生活，因為我蠻同情你們，你們的前途很坎坷，」行政院副院長蔡英文，在十二月一日《天下雜誌》於成大舉行的「實力，就是未來」校園論壇中，對著全場爆滿的學子們說。在科技如此發達的今天，當資訊的取得對大家都是既簡單又迅速，那麼年輕人的競爭基礎在哪裡？大學應給學生哪些必要的生存訓練？蔡英文誠摯地分享她的求學歷程：
文／編輯部
剛才來的路上，我在想，台灣的教育告訴我了什麼？
在我們那個年代的台大，尤其是法律系，有德國教育出來的老師，有受日本教育的老師，也有美國回來的老師，每一個人都有不同的背景。他們的背景、表達方式、邏輯都不一樣。在這樣的教育環境下，我一直覺得做學生是件很痛苦的事情。
我記得，畢業前最後一科考試後，有一個同學從後面趕上我，說「蔡英文，我今天報仇了。」我問他為什麼？他說「平常老師講的我都沒聽懂，今天我的考卷他一定看不懂。」這一句話，真的道盡了我們大學四年。
回想大學四年教了我什麼？我都不太記得，但是我的老師們至少教了我一件事情，那就是當你不懂的時候，要怎麼去求生存。
相較於我們，你們是幸福的，因為你們的老師都受過一流的訓練，他們的思考比較有系統，教育也有系統。可是，我發現你們年輕人正在喪失一個必須的生存能力。你沒有辦法在一個複雜的邏輯網絡裡面，去釐清跟處理一件事情。
外面很多事情，不是學校裡可以學到的。外面的世界變得很快，你今天四年所學到的東西，很可能當你畢業時，就已經過時了。
想不想再過一次大學生活？
我常常問我自己說，到底想不想再過一次大學生活？跟各位很坦白的說，我不想再過一次那樣的生活了。
我記得小時候念書，常常聽不懂別人說什麼。後來我發現，在學習過程中，每個人領受的能力，就像天線一樣。你的頻率不一定跟老師的頻率一樣。你常常會聽不懂，所以就必須調整。最寶貴的學習過程，是那個調整的過程，而不是你記得老師告訴你什麼。
當年念法律系，會發現每一個問題的解決辦法，一定有甲說，乙說，跟丙說，甚至到丁說。但是在現實裡，只有三說，就是肯定說、否定說、跟一個調和後的學說。
妥協，不是犧牲原則
其實在人生裡，很多問題都是妥協說。妥協，不是犧牲原則。很多人把妥協跟犧牲原則劃上等號。如果你是這種態度的話，那你的日子會很痛苦，而且呢，你沒有辦法解決事情。因為只要是人，思想一定會不一樣，會有衝突。這個時候，就必須要經過協調的過程。
我們以前去談判時，有些年輕代表為了表示他是意志堅定的，一開場就說「這是無法妥協的！」我會跟他講說「那你今天來幹嘛？」如果問題要解決，你就要妥協。
我不願意再過一次年輕人的生活，因為我蠻同情你們，你們的前途很坎坷。因為現在的科技非常發達。
這個世界好像沒有去不到的地方，或接觸不到的東西。好像什麼都能靠電腦幫你解決。然後之後呢？之後你們的日子會很難過的。當資訊的取得對大家都是簡單的、及時的、而且是迅速的，那你的競爭基礎在哪裡？
我在康乃爾大學念書的時候，常到圖書館書庫裡找判例。找到那一剎那，你會有種虛榮感，因為你跟這麼多書本在一起，而且你可以處理這些書裡的知識。
可是今天，你只需要進到資料庫，輸入關鍵字，電腦就可以幫你做到了，甚至連那個評析它都幫你找出來。那你拿什麼跟人家競爭呢？單單知道怎麼去取得資訊，是不夠的，這些已經是基本條件了。
你們這個世代比我們這個世代辛苦，如果你要面對競爭，有些是基本條件。
第一，你必須能夠「運作」，而且是在跨國界的情境裡運作。
將來你會發現，你所工作的環境，無論是坐在家裡也好，或是在辦公室，你的情境，其實已經是跨越國界了，有時候更是跨越時空。你必須要讓自己在不同的文化、不同情境的互動裡，都能夠自在。
當你跟一個英國人講話時，你要用他的文化角度、他的語法，跟他講話。當你跟美國人講話時，用他的腔調、他的邏輯去講。
我曾經在兩個星期裡飛完世界一周後，空中小姐問我要吃什麼，我想了半天，跟她要兩種東西，一個叫可口可樂，另一個叫做泡麵。
今天我們腦袋裡，已經是有東方，也有西方的東西。對，我們已經生長在一個混合的環境裡。但是最重要的是，不能喪失你的歸屬感，因為要有歸屬感，你才能在全球自在地遊走。
第二，各位要的是什麼能力呢？我這裡寫的是「跨領域」。這是我們大學改革中最重要的方向，大學教育必須要是跨領域的。
在上一個世紀，很有可能三、四代，甚至百年的家族都做同樣的工作。但是各位同學，你大學四年念完以後，很有可能第一個挫折就會出現，因為你找不到工作。
為什麼找不到工作？因為你的訓練，跟社會的需求，已經脫節了。等你工作了一陣子後，你可能又要失業，因為現在做的工作，已經沒有了，你必須要換很多工作。
我們的教育出了什麼問題？我們是不是在教育中，給學生太多面對社會所不需要的知識？我們給知識，而沒給他必要的生存訓練。
我們需要不同領域的訓練，不需要每個領域都深入，但是每一個領域都要涉略。而且要有自己組織這些知識的能力，把它轉化成自己吸收的、分析的、思考的系統。
我記得在美國念法律時，老師每天進來教室，就說我們今天要討論六個判例。「某某同學，你告訴我們這些判例在講什麼？」然後他會繼續問，問到答不下去，就換另外一個人答，問到所有的人都答不下去時，就下課了。
老師從來沒有給過我們答案，每次下課後，我都會問旁邊的同學說「那答案是什麼呢？」你要自己去找答案，把自己救出來。
第三，你需要的是「溝通能力」。現代人最重要的就是溝通，為什麼？因為通訊科技太發達了。
在老的時代裡，你寫信，一封信從寫好、寄到，然後對方再回信，可能要好幾天，或好幾年。可是今天，上網就好了，每次都是立即發生的，馬上問、馬上答。
換句話說，你必須在很短的時間裡，很精確的掌握你的語言，掌握情境。更重要的是，很精確地掌握對方的心情，和他的想法。
一個會溝通的人，不是天天講話的人。通常那些比較安靜的人，才是會溝通的人，因為他知道怎麼觀察你，知道你心裡在想什麼，知道怎麼回答你是最有效的。溝通考驗的是你的同理心、感受能力，還有你表達自己的能力。
要了解人性
那麼，要怎麼做一個有同理心的人呢？最重要的是，要了解人性。不論你未來做軟體或硬體設計，或者是醫生、做廣告、行銷等等。最重要，最重要的一件事，就是你服務的對象心裡在想什麼。
所以各位同學，文學作品還是要看，我也不反對你們看韓劇，無論哪一種都可以看，因為它代表的是不同的感受，不同表達的方式。把自己放到他的情境裡面，當你在他的情境裡面，你會怎麼樣做反應？你的感受是什麼？
最後，這裡我加了一個字，叫做「熱情」。如果你沒有熱情，你可能喪失將來再往前走的動力。
我忍不住要再放一個字，就是「好奇心」。好奇心就是你要對很多事情都感興趣，但是不要好管閒事，不該管的事情不要好奇。好奇心跟熱情一樣，都是你往前走的動力，如果沒有這兩樣特質的話，你的人生是很枯躁的，沒有動力。
回到原點，各位同學，前面的日子會愈來愈困難。外面的世界，是更複雜的，很多時候不是對與錯的問題。很多時候你沒有辦法分辨，但是這終究是你必須要面對的一個人生。
當你面對人生的時候，千萬要冷靜。有時候你會喪失信心的，但是喪失信心也不是一件壞事。喪失信心的時候，你要問自己問題出在哪裡？只有在喪失信心時，你才會去質疑事情，才會進步，這些都是你將來再往前走的動力。
當你再回頭看你坎坷而具挑戰性的一生時，或許你們會認為，你們的人生比我們的更有趣。

 很久沒看到這麼有趣的文章了,貼出來跟大家分享一下
 

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作者  suinana (紅豔的桑果實)                               看板  S_Dream
 標題  透明
 時間  Mon Feb 12 23:45:01 2007

他現在什麼都能做了。
他透明了，他隱形了。
她連名字都不曾告訴，他現在卻能恣意飽覽她的一切。
只要他不驚動她，那想做什麼都可以。
她正在衣櫥格裡翻找，拉出乾淨的內褲和睡衣，看來是要沐浴了。
他嚥了口水，耐心等待，她開始脫衣服。
白色套頭毛衣掀起來後，是淡粉紅色的胸罩，包裹著她的兩球乳房，
介在極貼身和快要暴露出來的臨界。
他勃起了，多想要衝上去抓兩把啊，但他不能驚動。
一件一件剝下，她脫衣服的速度快但優雅。
她打開蓮蓬頭等待水溫上升，浴室還很冷。
他緊湊著她誘人的大腿，細看一顆顆被凍得立起的雞皮疙瘩。
蒸氣開始瀰漫，水流澆上她的胴體。
壓出一坨沐浴乳，她將手掌輕輕貼上私處，
冰涼的乳液碰到陰部的剎那，她「啊…」地呻吟了一聲。
竟是用陰毛把沐浴乳搓開成柔細的泡沫呢，他驚奇地看著。
當她洗到乳房時，用手又揉又推，乳頭就用指尖捏。
他好想看她玩弄自己，可惜她只是乖乖地洗完了澡。
 
她躺上床，把燈調暗。
 
突然看向了他蹲倨的那一邊，說：
「我有陰陽眼哪。」
 
 
 
 
 
這是個鬼故事:D
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他，靠基金、儲蓄和一棟暴漲10倍的二手成屋，逍遙失業；他，憑10張保單，可以回家吃自己到99歲。
文．許立佳
失業最慘的時候，我握著手裡僅剩的500元，往左走的路是買便當的路，往右走是往買奶粉的路，後來我和太太決定先買奶粉，花了400多元，另拿65元買了一個便當，兩個人分著吃……」
12月出唱片的資深歌手馬兆駿，12月16日參加中時人力網「搶救失業大作戰」時，在活動中娓娓道出，他曾經因為失業，幾乎走上離婚、自殺的絕望心情；走過人生陰霾的他，把這段灰色心情寫成「奶粉與便當」這首歌。
「失業的人，並不是擔心手邊這500元不夠用，而是明天以後，還需要好幾個500元，該怎麼辦？」也失業過的中時人力網執行長李良猷，一語道出負擔家計的失業者，心中的焦慮與無助。
35歲 工作機會的天花板
在台灣，失業的危機，並非只存在於低學歷的勞動階層，反而是年齡，成為一個重要的限制。「35歲是職場轉折點，35歲後待業週期逐漸拉長。」104人力銀行公關經理方光瑋分析，主要因素有二：第一，若未能在32~35歲進入管理職的待業者，將觸及一般工作機會的上限，一般職位的競爭力降低，而拉長就業週期。第二，就算是進入「管理職」的待業者，將面對在台灣更少的主管職缺（10％），與更激烈的全球化競爭。
然而，由於國內的學歷普遍提高，加上晚婚因素，幾乎是「35而立」的狀況下，這個年紀，剛好是上班族要面對「房貸車貸、奶粉與便當」的家庭經濟壓力。就算在大企業上班，或是具有高能力、高學歷的上班族，也未必就有較高的抵抗力，來抵擋節節高昇的失業瘟疫。
第二專長 不如理財專長
前普羅財經副總經理曾志堯，在《35歲前要有錢》的著作中，更大膽指陳，「倘若在35歲前沒有存些錢，就有可能窮一輩子。」在面對失業潮的情況下，這句話並非危言聳聽。前《民生報》中部業務代表潘麗君回憶，今年11月29日，主管還跟業務團隊澄清停報僅是傳聞，要大家安心；她卻在隔天開車時，從廣播中得知報社關閉、自己突然失業的消息。
「雖然很錯愕，但是由於我過去努力儲蓄、投資基金，所以未來一兩年還可以無虞生活，先生仍可如常繳房貸。」35歲的潘麗君，雖然同時具有廣告行銷與舞蹈教學的其他專長，但是真正給她失業時的定心丸，從容思考下一步的，還是過去理財的成果。
高階主管面對失業的淒涼，也時有所聞。去年底，原本在英商泰德公司服務的新加坡籍的李錫景，因表現優秀，調至台北工作，在台分公司突然宣佈被迫關門，他被解雇，因為付不出房租，被房東趕出門，只好在外流浪。53歲的他，擁有顯赫的工作經歷，就是沒有儲蓄和理財，身邊的LV真皮行李箱，也無法幫他換成機票，回新加坡過年。
擁有高學歷與證照，也並非沒有失業危機。從考插大、研究所、證照，到考博士班，38歲的潘鐘求學一帆風順，求職路上也沒什麼波折；「我的職涯發展一直很順利，薪資也穩定調漲，沒想到，失業這件事，竟會發生在我身上！」
他在今年5月被解雇後，能讓他如常繳房貸與生活費的這段日子裡，不是靠著畢業證書和證照，而是憑著他過去10幾年積極理財的結果。他向來對金錢充滿憂患意識，沒想到，真有一天用上了。
在潘建志等作者所著的《35歲前要做的33件事》一書中提到，上班族在工作前5年，要認真思考的其中一件事情，就是：如果6個月沒有工作，是否能維持同樣的生活水準？存活能力：至少6個月存糧。
這個人生提案，剛好反映了台灣目前的職場現況。根據行政院主計處的統計，今年11月失業率達3.86％，失業人口平均待業時間高達23.2週；104人力銀行、中時人力網的統計，今年平均再就業所需要的時間是2~6個月，也就是說，如果不幸失業，得面臨將近6個月的時間，要回家「吃自己」的衝擊。
方光瑋表示，以網路求職的人口來看，35歲以上的待業人口，每多5歲，就會減少3.5％以上的再就業率。中時人力網行銷總監楊倩琳說，這兩年來，國人再就業所需的時間不斷提高，每年遞增近2個月，明年勢必還會再攀升。
上班族面對失業潮，第二專長已經緩不濟急，畢竟，要熬過再就業週期，從容找到下一份適合自己的工作，需要一段時間。
然而，並非只要個人能力強，就可以迅速找到下份工作；人力市場的供給面，及個人對工作的期待，也是會影響待業週期。若沒有足夠的儲蓄和投資，只好降格以求一份工作，甚至在來不及找到下份工作前，妻小生活就受到影響，所謂「一文錢逼死英雄好漢」，就是在這種無奈的情況發生的。
因此，上班族至少準備6個月的「緊急預備金」，是基本的求生技能。華僑銀行副總經理周筱玲表示，「緊急預備金」的概念，就是確認手中可變現資產（現金、存款、股票、基金等），除以每月基本生活支出（若有房貸支出要計入），至少可支應6個月，可符閤家庭財富安全水位的狀態。
沒錢又失業 優先處理房貸
當主要負擔家計的人失業了，首要解決的最大筆支出，就是房貸問題。復華銀行財富管理副總經理呂忠萍表示，若房貸壓力過大，要和銀行立刻進行3種協商方式：「延長還款期限、暫時還息不還本、降低利率」，只要過去往來紀錄良好，銀行多半會協助民眾度過資金緊縮期。否則不適時處理，有可能造成房屋遭到拍賣，家人淪落為無家可歸的窘境。
此外，呂忠萍強調，在沒有收入的情況下，可先停止定期定額的投資、減少非必要生活開銷，並且評估手上的現金可以撐多久，並贖回當時不會虧損的基金，以便應付生活所需。聯傑財務顧問公司執行長蕭碧華也提醒，有失業之虞，手上資金不充裕的人，千萬不能心慌之後，就盲目投資，否則有可能會造成財務問題雪上加霜的窘境。
失業者應注意的事，若打著「領取6個月的失業給付」的算盤，也未必是聰明之舉。中華民國個人財產規畫人員協會秘書長李雨珊提醒，如果領滿6個月的失業給付，失業保險年資就得歸零計算，須俟再重新工作一年後才可恢復權益。
會理財 就不怕失業
周筱玲和李雨珊不約而同指出，失業給付是萬不得已的救助機制，最好還是自己準備足夠的資金度過失業低潮，因此平常要養成記帳習慣，甚至編列資產負債表，時時掌握自己的財務，將收入做最適當的配置，為無預警失業做最佳準備。
「要問怕不怕失業？只要問『存糧』夠不夠？」剛接任財團法人保險事業發展中心顧問廖學茂表示，從9月保誠人壽業務系統總經理卸職幾個月來，收入大減，但是他繼續唸碩士、開名車、洗溫泉，甚至帶全家大小出國旅遊，對生活品質一點影響也沒有，因為，他過去所作的投資理財，已發揮效用了。
像廖學茂的財務狀況高於安全水位的，仍要積極理財，讓自己的財富隨著年齡的增長，不斷增加；畢竟，財務的安全門檻，會隨著家庭的擔子也愈來愈重，也不斷提高。48歲的廖學茂說，理財能力應儘早開始培養，他當時能夠放膽失去職業，就是因為在35歲前，就有穩健的理財觀念，善用保單儲蓄，快速累積財富。
有些跟他年齡相仿的朋友，到現在還沒有正確的理財方法，以融資的方式買不熟悉的股票，從2,000萬元的資產銳減為200萬元，「一失業，生活就發生問題，根本就別提退休了。」專家指出，當備妥現金水位達6個月家庭支出所需後，就要開始積極投資，應進行下列3個步驟，才能高於安全水位：進行保險規畫、進行定期定額投資，與隨時檢視6個月的基本安全水位。
夠安全 才能承擔風險
建議進行股債平衡式的投資規畫，與投資個人職場上的第二專長，並依家庭狀況。做適當的資產分配，以求有效達到財務高枕無憂的狀況。再進一步，就可選擇風險與報酬較高的股票，和更長期的投資，如房地產等。
整體而言，台灣的就業市場，明年將更冷；在面臨「誰都可能失業」的無常，上班族應該儘早把「理財能力」視為必要的生存能力。因為，從35歲起，就愈有可能失業，但是也更禁不起失業。
為了避免這種後悔，就算有收入優渥的工作，也要從現在就開始儲存緊急預備金；超過了35歲，更要為自己的理財態度負責，畢竟，擁有充裕的「存糧」，就是要「讓家人吃得飽、睡得好，讓自己再就業」的溫暖和希望。

◎職場的灰色地帶

白領上班族一定對於下列兩種人不會感到陌生，一種人告訴你“這不是我的工作”，另一種人不會跟你明說，但是他的態度和行為很明顯就是告訴你“別搶我的工作”。

如果企業的管理能夠像MBA 教科書裏面寫的那個樣子，使用某種制度或管理方法就能讓人像機器一樣精確無比的運轉，那麼天底下大概就不會有那麼多書籍在談企業管理了。

管理是一門講不清楚的科學，更多時候它比較像是藝術，因為被管的對象是人，而人的行為並不是非黑即白的，類似上述職場上的情境在工作的場合中屢見不鮮，堪稱職場的灰色地帶。

每間初具規模的公司，一定會有工作流程的存在，規範著每個工作者的角色以及負責的事項。小公司可能沒有明文規定，是以習慣的方式存在；大公司多半都有所謂的SOP （Standard Operation Process）。

伴隨著SOP ，每個人有相對應的職能描述以及績效考核標準（KPI ， Key Performance Indicator ）。能夠良好管理這些數字的企業，被稱為標竿企業。問題是，每天在職場上的紛爭怎麼從來沒少過？

◎企業文化對灰色地帶的作用

正因為人無法跟機器一樣的精確，所以儘管有著一大堆規範，仍然無法將人與人之間的工作切得很乾淨。事實上你手上的工作，有可能某部份與你的合作部門重疊。

儘管已經講清楚了“這個事情你來做，那個事情我來做”，但球還是漏接了。“灰色地帶”正是企業中無法被消彌的地帶，永遠有些事情講不清楚到底誰該來做，以及，最令人害怕的：出事情時誰該負責。

於是你會看到企業文化，這種無法跟法律條文一樣明確的東西，在這些事情裏發酵。有的企業鼓勵積極的人，於是你會看到有非常積極的狠角色，利用那些灰色地帶去掠奪別人的工作。

剛開始是利用各種場合和機會一點一點接下對方某些任務，最後當對方猛然發覺自己快沒事幹的時候，幾乎大勢已去。掠奪者有高明跟不高明的區別，厲害的角色，你可能丟了工作還想感謝他。

而如果企業文化不鼓勵積極，則又會看到處在灰色地帶的事情真的沒人幹。最後當問題發生時，大家互相推託責任，通常最後一起責駡公司規定的權責不清，以至於大家都受連累了：沒有任何人有錯。

◎走過“職場的灰色隧道”

不管是哪種情況，都是企業管理者所不願意見到的。然而，這正是大部分的企業管理書籍沒談過，或者至少被忽略的，以至於很多年輕人剛剛升上管理階層的時候幾乎快陣亡的主因。

首先，我們得承認並正視灰色地帶的存在。而管理者的首要任務不是消滅灰色地帶，而是把灰色地帶限制在某個範圍。如果管理是一件跟管機器一樣那麼清楚明白的事情的話，“主管”這個角色是不需要的。

筆者以前也曾經痛恨過灰色地帶，總認為事情非黑即白。如果有人在我面前試圖搞灰色地帶，我就會非常憤怒。這種自以為正義的想法，往往招致“不近情理”的撻伐，結果反而阻撓了工作的進展。

一個主管先不論其在企業內的階級，以其管理的成熟度約略可以分為幾個等級：初級，揮汗如雨忙著消滅灰色地帶；中級，良善的管理灰色地帶使其不擴大；高級，隨心所欲讓灰色地帶忽大忽小以進行管理。

這條從初級到高級的過程，筆者稱之為“職場的灰色隧道”。每個初入職場的年輕人往往並不明白他這輩子得走過這條隧道，而在工作上吃盡苦頭，因為教科書和你的主管從來沒把事情講得這麼明白。

◎灰色隧道的第三階段

走入第三階段的主管會是什麼樣子？很多人當他有能力隨心所欲操縱灰色地帶時，就變壞了。我們在職場上看見很多老狐狸就是這麼演化來的，也看到很多小狐狸具有變成老狐狸的資質。

然而，並不是每個人走完職場的灰色隧道就會變成老狐狸，更多時候要看他年輕時所受的道德教育。利用灰色地帶進行管理並非遺棄了黑與白，更多時候黑與白反而隨著管理能力的成長而更加清晰。

這是為什麼企業中的高階主管其人品的考量要遠大於一切的原因，因為當灰色隧道進入第三階段時，每個高階主管都有足夠的能力運作灰色地帶，這個能力要是拿來幹壞事，造成的災難比誰都大。

當你有一天擁有了這樣的管理能力，並且擔當了那樣的職務，你心裏的尺將比誰都明白。你知道你有能力作惡，但是你不屑為之。你將成為良善寬厚的管理者，一切了然於胸；也可能淡然遠去，離開職場。

如果要以非常中國式的方法來描述這條隧道，筆者會說這個隧道有三個階段：初級，看山是山，看水是水；中級，看山不是山，看水不是是水；高級，看山又是山，看水又是水。

◎在隧道前行的猶豫，以及隧道盡頭的陽光

同一間辦公室裏，有人已經走在灰色隧道尾部，有人還找不到入口。層次不同的人相處在一起爭端自然不斷，於是永遠可以看見血氣方剛的年輕人跟同事或直線主管杠上，這是因為對灰色地帶的不理解。

一般來說這種人會被評價為不成熟，“草莓族”的稱號由此而起。而當事人會覺得很受傷，覺得職場沒有正義，“豬頭老闆”的稱號由此而起；他這個時候還無法想像自己有一天可能也會變成豬頭。

灰色隧道並非一路順暢，更多時候它充滿恐慌。隨著路程的前進，面對的是血氣方剛消失以及運作灰色地帶能力提升。舊能力消失而新能力不熟，新舊銜接的當下容易產生“中年危機”。

黑白分明的正義感是否要繼續堅持，令人猶豫，會不會越來越成為自己以前口中的豬頭？面對職場上的年輕人，他們堅持的可能是你以前堅持過的。然而看著剛到手的新能力，又該如何面對過去的自己？

仍擁有赤子之心以及運作灰色地帶能力的人，是走在隧道盡頭看見外面陽光的人。他們的存在會讓你知道伴著隧道的不是只有陰冷和潮濕。對年輕人來說，這種人堪稱職場上的導師。遇上了，你要慶倖。（文：數位之牆）