美國《福布斯》雜志公布︰比爾‧蓋茨以其名下的淨資產466億美元,仍排名世界富翁的首位。
然而,讓人意想不到的是,這位世界首富沒有自己的私人司機,公務旅行不坐飛機頭等艙卻坐經濟艙,衣著也不講究什麼名牌;更讓人不可思議的是,他還對打折商品感興趣,不願為泊車多花幾美元……為這點“小錢”,如此斤斤計較,他是不是“現代的阿巴公(吝嗇鬼)”?
可另一面的事實顯示,比爾‧蓋茨並不是那種慳吝的守財奴——比如,微軟員工的收入都相當高;比如,為公益和慈善事業一次次捐出大筆善款,他還表示要在自己的有生之年把95%的財產捐出去……看來,這位世界首富跟那種“一擲萬金、擺譜顯闊”的富翁迥然有異。他是不是富者中的“另類 ”?他對金錢持有怎樣的理念和規則?讀了這篇文章,我們當會有所了解,或從中悟出些什麼。
在美琳達剛踏入微軟的時候,她就被告知,比爾是個非常特別的人。
確實比爾是一個與眾不同的人,單從他對待金錢的態度上就可以看得出來。對他而言,創業是他人生的旅途,財富是他價值量化的標尺,他曾經說過︰“我不是在為錢而工作,錢讓我感到很累。”
“我只是這筆財富的看管人,我需要找到最合適的方式來使用它。”這就是比爾對金錢最真實的看法。
事實上,錢既不會改變他的生活,也不會使他從工作上分心。他經常告訴那些向他求經的朋友︰“當你有了1億美元的時候,你就會明白錢只不過是一種符號而已。”
比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他在雜志上發表自己的見解︰“如果你已經習慣了過分享受,你將不能再像普通人那樣生活,而我希望過普通人的生活。”
同所有企業家一樣,比爾也在進行分散風險的投資,他除了擁有股票與債券外,還進行房地產投資,以及其他行業投資。雖然比爾是個經營天才,但是他從不認為自己的理財更勝一籌,所以他聘請了一位“金管家”——小他十多歲的勞森,比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外,還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。
比爾總是告訴妻子,自己努力工作並不只是為了錢。對待這筆巨大的財富,他從沒有想過要如何享用它們,相反在使用這些錢時卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色,過著前呼後擁的生活,他更喜歡自由自在地獨立與人交往。甚至見到熟人時,還像從前一樣熱情地與他們打招呼︰“哦,你好,讓我們去吃個熱狗如何?”
在生活中,比爾也從不用錢來擺闊。一次,他與一位朋友前往希爾頓飯店開會,那次他們遲到了幾分鐘,所以沒有停車位可以容納他們的汽車。于是他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意,他的朋友說︰“錢可以由我來付。”
比爾還是不同意,原因非常簡單,貴客車位需要多付12美元,比爾認為那是超值收費。比爾在生活中遵循他的那句話︰“花錢如炒菜一樣,要恰到好處。鹽少了,菜就會淡而無味,鹽多了,苦咸難咽。”
所以即使是花幾美元錢,比爾也要讓它們發揮出最大的效益。
婚後,比爾與美琳達很少去一些豪華的餐館就餐,有時由于工作上的需要才不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下,他們會選擇肯德基,或是到一些咖啡館。有時還會一塊光顧一些很有特色的小商店,在西雅圖有法國、俄羅斯、日本,以及南美一些國家的人開設的商店。在那里可以找到這些國家的一些特色商品。
一次,比爾與美琳達來到一家墨西哥人開設的食品店,這里被公認是西雅圖最實惠的商店,剛一進店門,比爾就被“50%優惠”的廣告詞吸引,在不遠處的葡萄干麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個字。比爾似乎不敢相信這個標價。因為同樣的商品在本地的一些商店要比這里的價格高出一倍。比爾想得知它的真偽,便上前仔細端詳。當他確認貨真價實時,才付錢買了下來,並告訴美琳達︰“看來這里的確如同人們所說的那樣,我今天很高興自己沒有被多掏腰包。”
對于自己的衣著,比爾從不看重它們的牌子或是價錢,只要穿起來感覺很舒服,他就會很喜歡。一次比爾應邀參加由世界32位頂級企業家舉辦的“夏日派對”,那次他穿了一身套裝,這還是美琳達先前在泰國普吉島給他買來拍照時穿的衣服,樣子還不錯,只是價格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。但比爾不在乎這些,很高興地穿著這套衣服參加了這次會議,他生活的信條就是︰“一個人只要用好了他的每一分錢,他才能做到事業有成、生活幸福。”
平日里,如果沒有什麼特別重要的會議,比爾會選擇便褲、開領衫,以及他喜歡的運動鞋,但是這其中沒有一件是名牌。
再富也不能富孩子
比爾認為,自己的成功只與個人努力有關,而與金錢多少沒多大關系。確實,比爾幾乎所有創業的錢都是他自己在上學之余打工掙來的,而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。
現在,微軟公司的員工所得的各項收入,即使在美國也是最高的。比爾也從不吝嗇對員工發放一些獎金。早在創業之初,公司總經理的年薪就達到了 22萬美元,而那時,比爾每年只領取13萬美元。他認為,自己對公司做出的貢獻並不是最大的。
在微軟還有一些讓人不敢相信的數字,每年都會在幾千名員工中產生幾十個百萬富翁。比爾認為,這些錢只是他們成功的象征而已,除此之外,他不覺得還有什麼意義。
不論在生活中,還是在工作中,有問題出現時,比爾都不會首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機,也從沒有包機旅行過。對他來說,錢失去了它對一般人那樣的誘惑力,他始終保持一顆清醒的頭腦。他也承認,自己的這種看法和行事方式,在許多人看來也許並不是一個榜樣。
美琳達曾經抱怨比爾說︰“我們的家庭顯得如此特別,總會招來別人的非議,他們會說你是個喜歡出風頭的人。”
比爾笑著告訴美琳達︰“這是不可避免的,當初我在求學的時候,也有人說我是個不知天高地厚的家伙,可我並不這樣認為。我很珍惜每一分錢,我從來都是這樣的。”
比爾父母本身的經濟收入很豐厚,對于兒子的富有,他們持有什麼看法呢?每每有人拿這個問題問比爾,比爾總是不正面回答,而是用玩笑的口氣說︰“我不炫耀給他們看就是了,我會把錢藏起來,埋在草坪下面,現在草皮都鼓了起來,我希望天不要下雨。”
誰都知道,西雅圖的夏天是不可能不下雨的。後來,比爾認真談了自己的觀點︰“我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有,真的,我的錢對我與他們之間的關系一點影響也沒有。如果我們中誰生病了,我們可以請最好的醫生,錢在這一點上會有點用。但是一般情況下,我們不會談論錢的問題。”
的確,即使現在,他也很少談家庭用錢的話題,但他已經向美琳達保證過,在有生之年把95%的財產捐出去。
眾所周知,比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子,但是在滿足孩子們的一些要求上,他們絕對是一對吝嗇鬼。比爾從不會給孩子們一筆很可觀的錢,當小兒子羅瑞還不會花錢,但女兒珍妮佛已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時,羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的說法,他認為︰再富也不能富孩子。
的確,在鈔票中長大的孩子,他們的養尊處優終將會讓他們一事無成。所以比爾夫妻二人寧願將這些錢捐給最需要它們的人,也不隨意交給孩子揮霍。比爾甚至公開表示過︰“我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人,因為這樣對他們沒有一點好處。”

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真不知道這樣是好還是壞...=.=a
其實我對重賞重罰沒太多意見.重要的所有的決策要公開透明
像現在這樣搞黑箱作業.升遷/離到職/調動都不公開
實在很難想像這樣的遊戲規則有公平的被執行著
=================================================
各位同事
最近大家對即將開始實施重賞重罰的措施有些疑慮, 在此我作些說明:
我一直以能把二流隊伍調教去從事一流的大事自豪,
但最近世界變化太快應變越來越困難, 也沒時間再以試誤法訓練各位.
我必須承認我過去過份理想化, 常以職場修行幫助同事提昇能力來自我期許。
由最近幾件失敗案例我發現我太天真了.在這個世界根本不可能把羊訓練成老虎
或把鴨子變成老鷹, 所以必須改變賞罰的輕重,加速發現有學習改變能力的夥伴
同時也刺激還再原地踏步的一些同事(未睡醒的老虎 或 不願飛的禿鷹)
讓所有的同事都形成正面的力量(積極進取的老虎或禿鷹)
讓這家公司能持續發展茁壯, 對未能跟上腳步的同事,
希望能把握時間力爭上游 , 若實在有困難就應該早日尋找適合自己的天地.
XXX 2005.11.11

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 選對伴侶,豐富自己
 文/ 伊麗莎
 子光哥哥帶女朋友去紐約的阿姨家玩了十幾天, 回來之後很難過,
 原因是他最敬愛的阿姨不喜歡他的女朋友, 嚴格說來是非常的不喜歡.
 不喜歡到他們才剛上飛機, 她就迫不及待的一狀告回台北,
 足足和李媽媽說了半小時長途電話;
 說子光哥哥的女朋友太嬌, 太懶, 很不懂事...........,
 害子光哥哥從美國回來之後心情就很不好, 他的女友家世很好,
 而且聰明伶俐, 長輩們對她怎麼這麼有意見呢?
 他很愛他的 女友 , 也很尊敬和信任他自己的父母和阿姨,
 所以這件事教他好為難. 眼看著兒子難過 , 李媽媽也十分擔心,
 她告訴我這件事, 希望我給她一些意見. 這不禁讓我想到舅舅和舅媽的故事,
 當年舅舅和舅媽交往的時候, 包括外 公, 外婆在內的很多長輩都很反對,
  原因也是說舅媽太嬌了, 她是個什麼家事都不會做的女孩,
 但是舅舅執意要娶她, 大家也就只好隨他去了 ,
 我還記得外婆眼見阻止不了時對我說了一句:
 " 可憐你弟弟以後只好做牛做馬伺候她了."
 舅媽初初嫁到外婆家時也的確夠叫人失望的,
 她除夕夜第一次洗碗就把手掌切了個大口, 進醫院縫了十針;
 第二次走進廚房煮稀飯又發生一級燙傷,
 連煮一壺簡單的開水都差點鬧火災..........., 在廚房她真的是一個大白痴.
 但是走出廚房她可以就是個幹練的女強人了, 她在職場上的表現非常出色,
  讓同樣身為公務員的公公面子十足, 加上她的EQ超高, 人際關係超好,
 更重要的是她很窩心, 很孝順, 對外公外婆噓寒問暖, 極度的會撒嬌,
  把我和兩個阿姨都給比下去了. 對木訥, 嚴肅的舅舅來說,
  她是他人生最好的伴侶; 十多年過去了, 外婆現在對我說的話是:
                                                                      
 " 還好你弟弟娶了她, 也只有她才受得了他那個怪人, 換了別的女孩早跑了."

                                                                      
 親愛的女兒, 很快的妳也要開始談戀愛了,

 我不知道別的爸媽對子女的交友持怎樣的態度, 至於我,
 妳知道我從小叛逆, 不管是讀什麼系做什麼工作,
 我都不肯乖乖的聽任外公和外婆的安排,
 更何況是很自我的情感世界和終身伴侶的選擇. 同樣的,
 我也不會干涉妳的選擇, 所以妳可以放心的就是,
 只要是妳喜歡的基本上我都不會有意見, 但是在這樣的自由之下的前提是,
  妳必須是個很有責任感, 很清楚自己要什麼的人.
 清楚自己, 了解自己比什麼都重要,
  這是妳的幸福, 妳的路, 只有妳自己清楚什麼樣的人最適合妳,
 選擇伴侶不是為了取悅他人 , 而是豐富自 己.
 就像舅舅, 有一次我問他說你明知舅媽一點家事都不會做, 怎麼還敢娶她呢?
 他回答我說:" 家事花錢請人代勞就行了, 她的才華又不在廚房裡."
 舅舅還告訴我說舅媽是個很會逗他笑的的人, 和她在一起讓她覺得很愉悅,輕鬆 .
 我想這才是關鍵吧! 而這是周圍的人都看不見的,
  所以我很想告訴李媽媽就別管子光哥哥的事了吧!
 一個好人家訓練出來的女孩子肯定差不到那裡去的,
 她是不是適合子光哥哥應該讓子光哥哥自己決定.
  選擇伴侶就像是買鞋, 人人都說好看的鞋不一定合妳的腳,
 而合不合腳只有妳自己才最清楚, 妳說對不對?
 喜歡一個人的時候 到底是喜歡對方的什麼?
 是他的才能  風趣  外貌......... 還是,就是欣賞對方的全部?
 因為他的特質,不管是優點還是缺點,綜合出這個人的獨特
 那份獨一無二,再無第二人可取代的唯一
 使你喜歡與他相處                          
           
 並且甘之如飴,絲毫沒有半點勉強

 如果換了一個人,就讓你感到缺了份自在和自然
 所謂的合適,所謂的心靈相契,不過如此吧 !!

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【談悔恨】劉墉
一個多年沒見過的女學往,突然跑來,要我幫忙向她的男朋友求情。
「妳要我去找妳的男朋友,當說客?」
我不敢置信地問:「他不是向來對妳百依百順嗎?」
「是啊!是啊!」女學生直點頭。
那男孩子我認識,以前常陪這女生來上課。女生站在那兒畫石膏像素描,男孩就坐在旁邊看。
女生畫不好,心急冒汗,男孩過塊幫她擦汗,一邊擦還一邊挨罵。
「現在情況不同了。」女生對我說:「都怪我,還是常發脾氣,一氣就要他走遠點。
每次他走,都隔一下就打電話回來,問我還氣不氣。
可是前兩個月,有一天,他走了,沒打電話,也沒回來,他再也沒回來找我,老師!你知道我多麼愛他,五年了耶!你看到的。現在他居然不理我了。」
沒辦法,只好硬著頭皮把男孩子找來。
「是不是有人要老師找我?」
男孩子居然開門見山地說:「沒用的,她己經托了一堆朋友了。」
「為什麼?」我問。
「因為當我離開她家那天,我就告訴自己,這次絕不回頭。」
男孩子走了,我坐在那兒好半天,心裡很不是滋味,不只為調解失敗而不是滋味,更因為咀嚼他斬釘截鐵的那句話。
「絕不回頭!」多麼熟悉的一句話啊!
苦海無涯,回頭是岸。浪子回頭金不換。
從小到大,總聽到要人回頭這句話,好像一回頭,事情就能化解、仇怨就能消除,錯誤就能補償。
可是,在同一時間,我們也總被灌輸一種「不回頭」的觀念 ───
小時候,聽人講鬼故事,說狐仙。
牠不敢正面衝人來,只敢從後面拍拍你的肩膀,叫你的名字。說的人瞪大眼睛:
「所以半夜一個人在野地走,有人拍你肩膀、叫你名字,你可千萬別回頭,一回頭就被牠一口咬斷喉嚨.....」
少年時讀聖經「創世紀」的故事,有個叫所多瑪的城市,因為罪惡深重,上帝要把它毀滅。
但是所多瑪城裡有羅德一家好人,上帝就派天使去把羅德夫婦和他們的兩個女兒帶出城,並對他們說「逃命吧!不可回頭看!」
沒想到羅德的妻子走在最後面,捨不得家園,偷偷回了一下頭,立刻變成了一根鹽柱。
那聖經故事的插圖,我記得很清楚,一尊回頭的石像,直直地立在荒野之中,爬滿了藤蔓。
上大學,看了部當時名演員楊群的電影。
片名忘了,只記得楊群飾演個很善良的醫生,因為受人陷害而被判死刑。
「我死了沒關係,可是我半生研究的醫術、藥方,如果不能傳下去救世人,就太可惜了。」
楊群臨刑感慨地說。
好心的劊子手就教他:「我不能不殺你,但是可以給你點時間,回你的家,把藥方寫完,再下陰間。記住!當我手起刀落,你心裡默念你家鄉的地名,拼命往前跑,後面會有很多人叫你,你可千萬別回頭。醫生的魂魄就這樣跑回家,在他妻子的協助下完成了「遺願」。
大學畢業,在電視公司做了五年記者,每天報黃金檔的新聞,卻覺得愈來愈空虛、愈來愈不足。於是決定辭職,出國進修。
我把想法告訴岳父。岳父來回喥著方步,說我人正紅,收入也高,捨不捨得?又有沒有把握在美國念得下去?
隔了半天,他說:「我不反對,只是如果你決定了,就再也別回頭!」
岳父淡淡的這句話,真重,讓我背著,硬撐了一段艱苦的歲月,其間,國內的電視公司不知開了多少優厚的條件,我都「沒回頭」。
所以當男孩不聽勸,說他絕不回頭的時候,我怔住了。
發現從小到大,我們「不回頭」的時間遠比「回頭」的多,甚至可以說受到的教育非但不是「回頭是岸」,反而是「絕不回頭」。
今天下午,帶女兒去看星際大戰(STAR WARS)這部喬治盧卡斯的「新搖錢樹」,是描述前面三集中男主角「天行者」(SKY WALKER)的童年。
跟母親一起身陷為奴隸的「小天行者」,有著過人的膽識,居然參加星際大賽車,得到第一名,而能獲得自由。
小天行者的母親,送孩子離開的時侯,摟著兒子說:「你要勇敢,不要再回來!不要再回來!(BE BRAVE!DON'T COME BACK, DON'T COME BACK!)。」
電影散場了。
十歲的女兒突然問我:「爹地!小天行者的媽媽為什麼叫他不要回來?她難道再也不想看到她兒子了嗎?」
我對女兒笑笑:「這個問題,爸爸以前也想不通,但是現在想通了。其實我們每個人生下來就不能回頭。想想!妳從媽媽肚子裡出來,能回頭嗎?妳出來就回不去了。」
時間是往前走的,鐘不可能倒著轉,所以一切事只要過去,就再也不能回頭。
回頭是危險的,一邊跑一邊回頭的人絕對跑不快,而且容易摔倒;總是回頭緬懷過去的人,就不容易開創未來。所以,這世界上即使看來像回頭的事,也都是面對著完成的。
就好像我們出門發現忘了帶樣東西,你不會倒退著走回家,而是轉身回家。
「我們可以轉身,但是不必回頭,即使有一天,妳發現自己走錯了,妳也應該轉身,大步朝著對的方向去,而不是回頭怨自己錯了。」
我對女兒說:「記住!人生路,是不能回頭的!」

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Cheers 2005/10/31


 


工作會消失,但是留下來的,反而證明通過考驗。研究勞動經濟的台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆就注意到,在這些大的浪潮背後,其實很多傳統產業又悄悄回流台灣,它們講究精緻的工藝,追求卓越,連大陸也做不來。


 


【文/盧智芳】


兩岸直接競爭尖端人才


大尺寸TFT-LCD面板就是一個例子,這個就業舞台目前在台灣仍是熱鬧滾滾。就在10月底,友達舉辦的大規模徵才活動,特別號召「友達科技中心」負責人劉軍廷出馬,選在台北101大樓,聲勢驚人地要大舉招募600名研發工程師。


友達在中部科學園區第16代廠與7.5代廠的新世代TFT-LCD生產線,正快馬加鞭動工,更是卯足勁搶人。


可是不同於昔日的組裝業,台灣TFT-LCD廠商的技術都來自日韓大廠授權,他們在大陸一樣有當地製造夥伴,像是南方的「上廣電」、北方的「京東方」,都是大陸急起直追的TFT-LCD廠,而且直接切入第5代生產線。主要業務在高階管理人才仲介,諸葛堂公司總經理劉世傑就說,最近他有很多客戶向台灣挖人,而且數量都以百人計,待遇條件則是台灣的兩倍以上。


這個現象會對台灣造成什麼影響,還需要時間評估。


50年來,台灣已經經歷過好幾波產業轉型,受到衝擊的對象,從最早的體力工、到作業員,現在更到白領與技術人才。


價值是最好的指標


登上正在上升的工作板塊,固然是掌握前途的一種解答,但是誰又能預測所謂「上升的版塊」會上升多久?


工作會消失,但是留下來的,反而證明通過考驗。研究勞動經濟的台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆就注意到,在這些大的浪潮背後,其實很多傳統產業又悄悄回流台灣,它們講究精緻的工藝,追求卓越,連大陸也做不來。「它們需要的是重新包裝定位,告訴年輕人這是好的工作,」辛炳隆說。


所以與其為消失的工作憂心,不如反思個人能為企業創造的價值。畢竟人才的去留,最後都會回到經濟運作的基本原則:「你的價值貢獻,決定你在哪個地方,」鮑惠明指出了這個變動年代不變的生存法則。


「台灣勢力的竄升,是擋不住的,」飛利浦半導體全球積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理呂學正樂觀地說。他認為台灣在設計、研發的能力,使未來台灣飛利浦的角色仍然吃重。


我該怎麼辦?


面對如此激烈擠壓的職場變動,上班族到底應該怎麼辦?


首先,先看清楚你是不是落在所謂的「危險族群」內。


對白領階級來說,麥肯錫的研究報告提出3個指標,用來檢視哪些工作最容易流失。分別是:


1.面對面的親近性:愈仰賴面對面進行的工作,愈不容易被取代。


2.本地化的知識:要靠了解本地文化、掌握本地客戶行為特性產生價值的工作,也不容易被取代。很多科技業編寫程式、處理文件的工作可以移到其他國家,但是分析客戶需求,挖掘潛在商機,還是要依靠本地的業務人員。


3.複雜的溝通互動:溝通互動愈複雜的業務,愈容易出錯,企業也會偏向留在當地。


反過來說,標準化、可以切割成明確流程、有國際共通的專業語言、容易數位化、本地特色不強烈的知識型工作,自然就成為企業為求降低成本、提高效率,思考委外的對象。


萬一落在危險區內,自救之道,當然就是朝相反方向的職能發展。


在台灣還有一個獨特的地域性因素,會決定工作的所在地,就是企業在兩岸的布局發展。很多工作不只是因為成本,更因為市場、客戶、服務對象在對岸,必須移動。


要離鄉背井,一般人心理上都會有抗拒,但若把眼光放遠,這並非台灣工作人獨有的處境。美國人從東岸遷徙到西岸找工作,距離可能就超過台灣到大陸。許多老牌跨國公司,例如荷蘭飛利浦、德州儀器,經理人的生涯同樣是一路駐外,每個國家待幾年,練得一身技藝後,回到母國貢獻,直到退休。


增加個人的「移動性」(mobility),是許多人資主管共同的建議。地理上,或許工作地點離開台灣,但個人不妨視為就業舞台的延伸。因為增加異地工作歷練,本來就是人才國際化的訓練途徑。


與其陷入工作消失的焦慮,不如轉為「工作不來,我去找它」的積極思考。


威廉‧布里吉斯在《新工作潮》一書中建議,個人應該努力發展以下幾種態度,頗值得參考:


1.增加自己受雇的價值:工作要有穩定感的首要條件,就是具備企業此刻需要的能力與態度。


2.培養「自營商」心態:把自己當作一個外包商來經營,而不是一個被動受雇的員工,你的工作,就是老闆外包給你的業務。


3.應變能力:能屈能伸,能拋開舊包袱,學習新知識,從挫折中快速恢復。對未來的工作者來說,更重要的功課是由內在,而非外界環境來尋求工作的安全感。

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Cheers 2005/10/31




 




未來,只有企業「核心」價值的部門,才能夠留在本地。「核心」的意義,也會愈來愈明確。愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how,愈不容易被取代。




 





【文/盧智芳】



 



第三批消失的工作:在總部工作,不用移動?


第三批未來可能走向消失的工作,是所謂在台灣「總部」的工作。


目前看到的現象是,已經有愈來愈多的功能,要從台灣的「總部」出走。即使是所謂「研發」部門,或是「工程師」也必須經過更精準的篩選。


經常往返新竹科學園區,從事高階人力仲介的經緯智庫副總經理林知明,對職缺的變動十分敏感。他觀察,未來只有頂尖的生產製造,像奈米級半導體製程,或是大尺寸面板會繼續留在台灣。系統組裝業的廠長、品保主管、技術員都會變成逐漸消失的職稱。


換句話說,電子電機仍然會是主流人才,但是像工業工程、生產管理這些職務,將逐漸由台灣釋出到大陸。


雖然目前在台灣還有1,400人的研發團隊,但光寶科技人資副總經理鮑惠明也同意,像採購、行銷、應用性研發、甚至技術移轉這些圍繞著核心的周邊功能,都會慢慢從台灣的總部移到大陸的生產基地。


實質工作模式的改變,正不斷在產業中發生。以筆記型電腦廠商華碩來說,目前很多工程師已必須以一個月2週、或2個月5週的方式,頻繁地出差到對岸支應。


行政支援部門受到的效應更大。即使是知識型的工作,只要可以標準化,透過網路傳遞資料,都可以交付給對岸的員工完成。


明基電通資深人資協理童文池指出,像明基MIS部門的運作、編寫程式(coding)的後端工作,多年前即已由大陸的行政中心來負責。


台灣總部的人力擴編,當然因為工作的層層外包,導致成長受限。但工作其實不會固定、長期停留在同一個地方,而是一波波地往外擴散,繼續尋找第2、第3個更便宜的去處。大陸員工看似因此受益?童文池持平地指出,像明基蘇州廠的警衛,現在也外包給當地保全公司,不再納入編制。他們面對的是一樣的處境。


如何因應這樣的局勢,的確是今天的上班族要生存必需深思的課題。


核心的意義


未來,只有企業「核心」價值的部門,才能夠留在本地。「核心」的意義,也會愈來愈明確。


愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how,愈不容易被取代。


「如果你只會J2EE(一種程式語言),這是最容易被取代的,」美商優利系統副總裁暨大中華區總經理傅良中說。“common technical knowledge”(一般技術知識)已經不夠了,重要的是「本地價值」。以提供銀行金融資訊系統的優利系統來說,那就是對本地市場的了解、對客戶特性的掌握。


而且「核心」的內涵,並不等同於「留守不動」,剛好相反,「移動」(mobility)將成為人人必備的能力。


所謂愈來愈「核心化」的總部,事實上就是一個人員不斷“travel”(出差)的環境。童文池舉例,明基內部參與人力資源事務的員工接近90人,但是被他定義為“corporate”(企業總部)層級的,只有22人。這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策,到各地去跟現場員工溝通。


鮑惠明有同樣的看法。他對一個「國際化經理人」的定義是:“Anytime we equip to move,”(隨時都準備好要出發)他笑著說。鮑惠明有個衣箱,永遠放好幾套預備的衣服,一拎就可以上飛機。早上出發,中午就在對岸工作。他稱這樣的工作型態叫「一卡皮箱趴趴走」。


台灣的工作流動速度超乎想像,涵蓋的層面也不斷擴散。但從好的方面看,新的全球分工架構下,台灣仍然承接了許多新的工作。


創新設計流入台灣


不同於上海、馬尼拉、邦加洛這些開發中國家新興都市,變成美國企業後勤作業的後台辦公室(back offices),台灣的角色更偏向美國企業的腦力、研發中心,更多設計、創新的工作流入台灣。


美國科技大廠對台灣愈來愈倚重,以至於今年初,美國《商業週刊》以封面故事指出,美國企業已經患了「無力發明症候群」(not-invented-here syndrome),甚至特別計算出惠普科技、戴爾電腦、摩托羅拉這些品牌大廠,營收中有多少來自台灣代工夥伴,例如宏達電、台達電子、廣達電腦、明基電通的貢獻。


這也說明理工科系畢業的科技人才,為何始終是就業市場寵兒,從來不曾退燒過。


在高雄楠梓加工出口區有30多年歷史的台灣飛利浦建元電子,每年營運量都在飛利浦全球各個封測廠中居冠。總經理呂學正今年因此被拔擢為全球飛利浦積體電路封裝測試組織副總裁暨總經理。


飛利浦建元剛成立時不到1,000人,但目前2,500名員工中,還有1,600名屬於生產線,外籍勞工只佔80幾名。呂學正並不同意台灣完全留不住生產的說法。「歐美研發做不好,就是因為生產線不在附近,」他說。呂學正反而認為大量生產是培育研發能力必要的土壤。


南台灣的飛利浦建元因而有動力持續擴張。呂學正說,現在反倒是飛利浦歐美總部無法因應對工程人才的需求,除了一天到晚派人來取經,還把大量設計、研發業務丟來台灣,「壓力都到我這邊來了,」他苦笑著說。


飛利浦建元最近計畫招募200多名工程師,全都是為了因應歐美開過來的業務需求。


新興產業落腳


有一些新興產業,也逐步在台灣建立基地,例如數位電視。


在新店「台北矽谷」的遠昇科技,是瑞士蘇黎世上市公司,業務是開發互動式數位電視頭端所需的軟、硬體。去年遠昇所屬的瑞士ADB集團,營收17,640萬美元,比前年成長113%。


數位電視其實是台灣相對陌生的領域,收視端市場在台灣也尚未成熟,但是遠昇在全世界只設2個研發中心,一在遙遠的東歐波蘭,另一個就選在台灣。


出身RCA(美國無線電公司)的研發處長紀根卯,本身算是早期外商來台技術移轉培養出的種子部隊。他不諱言,心底有一股企圖,希望複製當年的經驗,把國外先進的技術引進台灣,培養更多的人才。


遠昇在台灣的研發團隊預計達到50人,而且計畫慢慢從硬體技術轉為軟體,從今年3月開始,陸續有6名工程師遠赴波蘭受訓,學習互動電視的應用軟體、驅動程式開發。平均每一次去,都要待上3 6個月。


過程裡,紀根卯也去過大陸,評估很多城市,後來都覺得不適合。除了他認為大陸對智慧財產權的保護不夠,最主要的考慮是,數位電視是跟著經濟與生活型態前進的產業,以大陸目前的水準,還有相當的距離。


與波蘭的實力相較,現在台灣的團隊像在牙牙學語,但「我希望有一天台灣研發中心會跟波蘭有相等的地位,」紀根卯說。


現在看起來,工作機會流向大陸的效應,是從技術層次的邊緣往中央、由低往高處擴張。美國、台灣、大陸間的關係,則是美國依賴台灣的科技廠商,台灣依賴大陸的生產能力。


然而產業的競爭永遠出人意表,未來,大陸很可能直接與台灣平行競爭最尖端的人才。

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Cheers 2005/10/31


 


3波工作消失潮來臨,速度之快遠遠超乎你的想像。第1波從台灣開始大量外移的工作是傳統製造業,第2波是電話客服、程式設計師等白領職員,第3波是人資、會計、資訊等「總部」人員。


 



【文/盧智芳】



 



3波工作消失潮來臨,速度之快遠遠超乎你的想像。


1波從台灣開始大量外移的工作是傳統製造業,第2波是電話客服、程式設計師等白領職員,第3波是人資、會計、資訊等「總部」人員,完全打破了內勤單位、總部工作不必出差、不會外移的思維,每個人工作的崛起或消失,不是個人不夠努力,而是世界分工的方式改變了,你的工作不見了。


你,看清楚工作的浪頭往哪裡打嗎?


顯赫一時的三重模具街,如今不是關廠,就是去大陸,留下來的只能接到小量的訂單。


「不久的將來,世界有一半人,每天要工作12小時,另一半的人會失業。」威廉‧布里吉斯《新工作潮》


台北縣的三重向來給人街道狹窄、交通擁擠的印象,這裡卻是台灣模具產業發跡的地方。從三重向外延伸到新莊、五股、樹林,曾經聚集上萬家模具廠商,他們多半只有一個簡單的招牌,標示著某某「企業」或「實業」,甚至沒有招牌,看來毫不起眼。


但這些「鐵工廠裡的黑手」,卻是推動台灣經濟的幕後英雄。模具有「工業之母」的稱號,沒有他們,概念再棒的產品也沒辦法大量生產。1998年,台灣模具產業的全盛時期,全省有超過3萬家模具廠商,總產值突破600億元台幣。


然而,從現在開始往後的2年,將是台灣模具業面臨的存續關頭。


第一批瀕臨生死邊緣的工作


台灣模具廠高達9成屬30人以下的小公司,「很多10人以下的小工廠會歇業,這23年達到高峰,」台灣區模具同業公會副理事長、金立元科技總經理鄭坤木神情凝重地評估。


鄭坤木估計,最後大約有34成模具廠必須關廠,以1萬家、平均每家20名員工當作母體計算,受波及的就是67萬人。「這個數字只會增加,不會減少,」他說。


這是台灣眼前第一波瀕臨生死邊緣的工作。台北郊區的模具業聚落首當其衝,因為半小時車程外,桃園龜山、平鎮的筆記型電腦大廠的生產線,今年全面宣布撤退,移向對岸。


繼更早的英業達、倫飛之後,仁寶去年底逐步縮減平鎮工廠;廣達在3月底關閉林口廠,資遣8百人;華碩資遣台北與桃園廠385名員工;而最後的熄燈號,則由大眾電腦在9月底吹響。


鄭坤木分析,大陸從2003年開始,對進口模具課徵27%的關稅,逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊緣的筆記型電腦大廠,不僅自己要過去,還得要求長年配合的模具廠一起跟著走。


「筆記型電腦的模具,現在沒有一套是在台灣開的了,」在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說。他手上正在工具機上研磨的產品,是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆,但「量很小,」他搖搖頭。


至於三重曾經顯赫一時的模具街呢?「早就沒了,」他說。同業不是關了,就是去大陸。至於他自己,因為拿不出幾千萬台幣的資金,去不了,也不敢去。


就像自然界的物種一樣,職場上的工作會出現、會崛起、會衰落、會消失,對內需市場小,必須崁入國際經濟體系運作的台灣來說,最大的決定性因素,就是全球產業分工下的聚落移動。


第二批不見的工作:白領與服務業


僅僅在幾年前,筆記型電腦仍被視為最後可以留在台灣的製造業,但是工作擠壓、下沉的版塊變動比想像中更快,一下子就把就業版圖拉出一個大缺口。


你以為只有生產線才有外移的問題嗎?不, 台灣第二批未來可能不見的工作,主角是白領階級,甚至是服務業。因為全球化的浪潮加上通訊科技,把相隔千萬里的陌生人,變成競爭同一個飯碗的對手。


登上全世界的制高點觀察,所謂「工作」的概念,現在正發生巨大的變化,足以挑戰所有人過去的理解。


回溯到掀起這波大浪的源頭──美國,現在是白領與服務業登上職位虛化、消失的第一線。


30年前,美國從製造業開始放手,交棒給日本、台灣、大陸。但美國勞工局在今年8月針對IT產業完成的報告指出,現在美國透過企業委外、輸出海外最多的工作,已變成專業服務業,尤其是程式設計師、電話客服人員,以及旅行社代辦員。


著名資訊產業研究機構Forrester Research統計,今年美國境內移轉至海外的工作職位將達到83萬個,2015年更攀升到330萬個。


麥肯錫的分析進一步指出,到2008年,美國境內會產生1,900萬個工作,換成全世界誰來做都一樣。


這些消失的工作,愈來愈朝高薪、腦力密集邁進,美國《華爾街日報》今年928日的報導中說,連律師都加入美國企業將工作外包海外的行列。像杜邦公司已經開始雇用印度律師協助撰寫專利文件。


全球資源搜尋


駭人的數據背後,企業考慮的,當然是哪邊合乎效益,工作就往何處去。作為一個典型的跨國企業,美商優利系統(UNISYS)副總裁暨大中華區總經理傅良中說,現在談“outsourcing”(委外)或“offshoring”(以國外勞務取代)的觀念都落伍了,企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種“global sourcing”「 全球資源搜尋」。


優利系統今年宣布在世界配置8,000名員工,作為全球性的支援部隊。他們分別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海。其中印度與上海各更有5,000人與2,000人的規模。


傅良中說,這些中心可能做技術開發,也可能做客戶服務。如果把台灣、香港、日本的共同業務集中到上海處理,不僅降低成本,時間安排更有效率。


在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中,點名了10個國家,分析它們各自的優劣勢,其中包括印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克。這份名單等於勾勒出了工作的流向。


跨國企業選擇它們,並不純然是成本考量,更著眼於人力資源的質與量。「在小區域一口氣要找5,000人真的很困難,」傅良中指出,這多少說明了台灣為什麼無法落在名單之列。


台灣企業逐漸採用同樣的模式。像帳務催收、電話客服這些勞力密集型服務業,開始將觸角伸向大陸。幾家領導廠商,例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點。其中一家規模高達500人。


然而,職場衝擊的效應也慢慢浮現。今年4月,遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情,理由就是抗議遠傳因為將帳務催收業務外包大陸子公司,要求台中部門員工轉調台北或其他部門,或接受資遣。雖然遠傳後來發布聲明,說明並無裁撤計劃,但是對一般的工作人而言,過去怎麼可能預料:有朝一日要面對這樣的風險?

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契子
週四晚上睡覺前突然肚子痛.上了廁所才安眠.當時沒想太多
週五下班前聽到大家在討論,我才發現拉肚子的原來不止我一個...
今天網通今有八位同仁及客服部部分同仁因此而請假

連那天來上課的亞碩老師也有此狀況....於是....
 
事件開始!!!
 


Stony:
週5晚開始拉肚子,拉到週日。週五發燒到週六。
週五到醫院就醫後,服藥後週六退燒,吃止瀉藥後腹瀉到昨天,但是還是會肚子痛。
 
Ceano:
我也拉肚子拉了三天
 
CK:
本人症狀如下
 星期五開始發燒到今天早上..最高燒到將近40度, 退燒藥無效
 腹瀉,脫水,體重減輕3KG, 止瀉藥無效
 全身酸痛無力
醫療處裡
 連續三天跑醫院
 屁股挨了一針
 無法進食, 只可以喝電解水
 
Chih-Che:
星期五晚上要睡覺時便略感不適
星期六早上開始有發燒症狀(約37.4~37.8之間),全身酸痛無力,而且開始瀉肚子,早上就去看了醫生
星期天的症狀如同星期六
星期一已經不再有發燒症狀,身體也好了許多,只是仍然有瀉肚子的現象
 
May:
1. 星期五開始腹瀉連續三天
2. 發高燒至39.4, 並有頭痛現象
3. 全身肌肉酸痛無力
4. 腸胃絞痛
5. 胸悶及心跳加速
醫療處理方式:
至長庚醫院掛急診,醫生診斷為腸胃炎
但吃藥後還是三天腹瀉
 
Harriet:
1. 星期五開始腹瀉連續三天
2. 發高燒, 並有頭痛現象
3. 全身肌肉酸痛無力
4. 腸胃絞痛
後續醫療處理
醫生診斷為急性腸胃炎
吃退燒藥後已不再頭痛
但腸胃仍然虛弱
 
Jerrys:
1. 星期五開始腹瀉連續三天
2. 全身肌肉酸痛無力
3. 腸胃絞痛
         
 醫生診斷為急性腸胃炎
 


以上災情是由記者小A在IMT為您做的實況報導,還有八名病假同仁今天無法來在醫院吊點滴.想必更是慘烈。
 
我自己只有拉三天燒兩天.看來我的身體的自癒能力還不錯.
當然咯.還有神奇的愛心白粥...^_^
謝謝親愛的小麻煩。

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作者/轉載者: 高永斌 
大學剛畢業的時候,某電視公司請我去主持個特別節目,那節目的導播看我文章不錯,
又要我兼編劇。
可是當節目做完,領酬勞的時候,導播不但不給我編劇費,還扣我一半的主持費。
他把收據交給我說:“你簽收一千六,但我只能給你八百,因為節目透支了。”
我當時沒吭聲,照簽了,心想“君子報仇,十年不晚。”
後來那導播又找我,我還“照樣”幫他做了幾次。
最後一次,他沒扣我錢,變得對我很客氣,因為那時我被電視公司的新聞部看上,一下
子成為了電視記者兼新聞主播。
我們後來常在公司遇到,他每次笑得都有點尷尬。
我曾經想去告他一狀,可是正如高中那位同學所說,沒有他我能有今天嗎?
如果我當初不忍下一口氣,又能繼續獲得主持的機會嗎?
機會是他給的,他是我的貴人,他已經知錯,我何必去報復呢?
後來我到了美國留學。
有一天,一位已經就業的同學對我抱怨他的美國老闆“吃”他,不但給他很少的薪水,
而且故意拖延他的綠卡(美國居留權)申請。
我當時對他說:“這麼壞的老闆,不做也罷。但你豈能白乾了這麼久,總要多學一點,
再跳槽,所以你要偷偷學。”
他聽了我的話,不但每天加班,留下來背那些商業文書的寫法。
甚至連怎麼修理影印機,都跟在工人旁邊記筆記,以便有一天自己出去創業,能夠省點
修理費。
隔了半年,我問他是不是打算跳槽了?
他居然一笑:“不用!我的老闆現在對我刮目相看,又升官,又加薪,而且綠卡也馬上
下來了,老闆還問我為什麼態度一百八十度轉變,變得那麼積極呢?”
他心裏的不平不見了,他作了“報復”,只是換了一種方法,而且他自我檢討,當年其
實是他自己不努力。
大概前五年吧!我遇到個有意思的事。
一位老友突然猛學算命,由生辰八字、紫微斗數、姓名學到占星術,沒一樣不研究。
他學算命,當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。
原因是有一位非常著名的大師為他算命,算他活不到四十七,他發誓,非打爛那大師的
招牌不可。
你猜怎樣?
他愈學愈怕,因為他發現自己算自己,也確實活不長。
這時候,他改了,他跑去做慈善,說“反正活不久了,好好運用剩下的歲月,做點有意
義的事。”他很積極地投入,人人都說他變了,由一個焦躁勢利的小人,變成敦厚慈愛的君子。
不知不覺,活過了四十七、過了四十八,而今已經五十三,紅光滿面、生氣勃勃,比誰都活利健康。
“你可以去砸那大師的招牌了!”我有一天開他玩笑。
他眼一亮,回問我:“為什麼?”又笑笑:“要不是那人警告我,照我以前的個性,確
實四十七歲非犯心臟病不可,他沒有不準啊!”
各位年輕朋友!你喜歡逞強鬥狠嗎?你總是心有不平嗎?你有“此仇不報非君子”的憤恨嗎?
一點心得
你要知道,敵人、仇人,都可以激發你的潛能,成為你的貴人。
你也要知道,許多怨仇、不平,其實問題都出在你自己。
你更要知道,這世間最好的“報復”,就是運用那股不平之氣,使自己邁向成功,
以那成功和“成功之後的胸懷”,對待你當年的敵人,且把敵人變成朋友。
當“冤冤相報何時了”的雙贏,能成為“相逢一笑泯恩仇”的雙贏。不是人生最大的成
功嗎?
是不是:如果你是正確的,你的世界就是正確的?

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你有沒有過這樣的經驗?在離開一家公司之後,以前對你一向很熱絡的同事,突然間不
再回你的電話了。
美國一家顧問公司的兩名合夥人,於史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)
上指出,這是誤把只是合作夥伴的舊同事當成了朋友。事實上,當共事的利益消失時,
這名同事便不再花時間經營雙方關係。
這兩位顧問提醒,在職場中遇到的各種人,主要可以分為朋友、敵人、合作夥伴以及競
爭對手四大類。朋友以及敵人都是屬於無條件型的關係,雙方的關係不會因為情況改變
而輕易改變。朋友是無條件的信任關懷,敵人則是無論情況為何,都不希望對方獲得好
處,也就是無條件的對立。
合作夥伴以及競爭對手,則是屬於有條件型的關係,職場上的關係大部份都是屬於這一
種。合作夥伴只在利己的情況下才存在;相反地,競爭對手是起於自己的利益與對方的
利益衝突。這種類型的關係易變,只要利益出現或消失,關係可以立刻產生變化。
在處理職場關係上,常見的五種錯誤為:
1.誤把合作夥伴當朋友。如果你煩惱於一向熱絡的舊同事不再回電,便是屬於這種錯
誤。只有當情況改變,雙方又有利害關係時,合作夥伴才會再回來,在這之前,對他們
感到失望或發脾氣都只是徒然。面對職場中的笑臉人,除非確定對方是真心的朋友,否
則一律假設,對方最多只是合作夥伴。
2.誤把競爭對手當敵人。競爭對手並不會永遠都站在反對的位置。要分辨競爭對手與敵
人,可以回想過去一年半的時間中,對方是否曾經支持過你?如果答案是肯定的,把他
視為競爭對手;如果答案是否定的,可能就是敵人。
3.沒有將競爭對手轉變成合作夥伴。只要符合利益,競爭對手可以迅速變成合作夥伴,
情況改變關係就能改變。例如,公司的業務部門與製造部門常常對立,因為製造部門的
速度趕不上業務部門的要求。減少這種部門對立的一個方法是,公司改變發放獎金的方
式,從部門是否達成個別目標,改成依公司的整體表現決定,化競爭對手為合作夥伴。

4.努力改變敵人為另一種關係。有些人投入大筆資源,希望將敵人變成合作夥伴,這樣
做通常徒勞無功,因為敵人存在的強烈對立情緒很難消除。
5.把合作夥伴視為理所當然。合作夥伴的關係是以利益為基礎,所以不要視為理所當
然,沒有為利益基礎添柴火,很容易就會流失合作夥伴。如果平常工作過於忙碌,至少
要跟最重要的二○%合作夥伴保持連絡,不要讓他們覺得,只有有求於他們時,才跟他
們連絡。
認清對方是朋友還是敵人,才不會對職場關係會錯意,也用錯心。

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因為實在太有道理了,我引用到我的 blog..^^
原作者:駱小紅  原文網址如下:
http://mypaper.pchome.com.tw/news/itsalice/3/1239817608/20040715191141/


最近網路上盛傳一種,解決馬桶堵塞的方法,「一大桶冰塊加水猛沖」。當我在「我的最愛」之一的「東森謠言追追追」閒逛時,突然想到寫一篇關於馬桶的文章,否則以前從事衛生設備近十年的專業,因為我轉換行業到半導體而失傳,不是太可惜了嗎?
關於這則新聞的原始網頁,連結在此:
http://www.ettoday.com/common/examine/803.htm
【情報募集】馬桶不通 碎冰好夠力?
花哈哈,這是哪門子的方法?我曾任職衛生設備公司採購近10年,以下是我的瞭解。基本上我必須強調,我是絕對不會用這種方法去「通馬桶」的。因為,「非常」的沒科學根據。
馬桶不通的原因有幾種,
1.排糞管阻塞
2.化糞池滿了
先說第一種,排糞管阻塞。
基本上排糞管指的有兩種,第一種是建築物本身的排糞管道,也就是還沒安裝馬桶之前,可以看到地上那個塑膠管的洞﹙直徑約15cm左右的﹚。那條排糞管會接通到建築物的衛生管道,通往化糞池。第二種是馬桶本身裡面彎曲的管路。這個管路又分為兩種:
1.Wash down﹙洗落式﹚,即一般歐州馬桶走的設計,這種馬桶的特點是,水箱比較小而窄,馬桶座裡面的排糞口﹙就是馬桶裡面那個洞﹚比較大,馬桶內坡度很陡﹙顧客常開玩笑說上大號便便掉下去還會彈起水來﹚,因為這種馬桶是利用水的沖力把排泄物沖走,所以沖起水來驚天動地,聲音很大,馬桶裡面還會有小水花濺起。水量一般只要6公升﹙1.6加崙﹚左右,是比較省水的。現在美國歐州基於環保,也都強制廠商把水量設定在這個上限了。台灣廠牌則不一定。
洗落式馬桶最早見於歐州,後來日本的TOTO跟INA﹙日本兩大廠﹚也跟進,雖然這種馬桶沖水時有點吵,嘩啦啦地半夜有點嚇人,但是水箱比較小、馬桶座本身也比較小,佔的空間也比較少。裡面的排糞管形狀有點像「ㄣ」字型,彎曲度不大。由於孔徑也比較大,馬桶本身塞住的機率比較小。
2.Siphonic﹙虹吸式﹚,這是台灣、美國跟日系廠牌最常見的馬桶。特點是水箱大而寬,馬桶座本身也比較寬大,裡面的坡度長而斜,底下排糞口小而圓。這樣的馬桶,其中的排糞管就做成「S」型,因為這個S的彎曲度非常大﹙看過解剖圖的感覺是像羊腸小徑,彎來彎去﹚,所以馬桶座的體積才會變得比較大﹙也就是馬桶裡長長的「坡道」底下一般看不見的馬桶內部其實密密麻麻地布滿了彎曲的管路﹚。
虹吸馬桶沖水時,馬桶裡會先積一點水﹙有的人就會以為那是馬桶不通﹚,然後管道裡變成真空、產生虹吸現象,排泄物跟糞水就會吸下去了。沖水時噪音不大,沖完有時會聽到「噗通、通、通…」的聲音,那就是虹吸現象結束時,空氣重回管道內的聲音。
因為虹吸式馬桶是靠水量到達一定程度﹙填滿整個馬桶內的排糞管﹚,造成虹吸現象,來「吸走」排卸物,所以水量往往要到3.2加崙﹙12公升﹚,後來基於環保原則,美國強制廠商把馬桶水量「調整」成6公升,因此對於虹吸式馬桶是一個很大的改革。因為,水量是虹吸效果好壞的重要因素。
一般消費者不知道的,一個馬桶的「靈魂」其實不在於外表美觀與否,而在於看不見的部位,內部排糞管路彎曲度的設計,好的管路能讓水量省又沖得漂亮。
虹吸馬桶後來發展出所謂的「one piece」單體馬桶,也就是和成有名的荷花系列一直到後來的UFO系列,那種一體成型、看起來沒有水箱的馬桶。這種馬桶在美、日行之有年,因為同樣是虹吸式,卻把水箱縮到跟馬桶座合而為一,省點空間又「安靜」。安靜是因為儲水箱的位置低了,沖水時安靜無聲,就像洗衣機一樣的渦流原理,讓水「平行」流入馬桶內﹙一樣是虹吸式所以還是會先積點水再消下去﹚,然後就看到排泄物在馬桶裡滾啊滾接著就被吸走了。這是靜音單體馬桶,又稱為渦流馬桶。
和成發展第一代one pice "Mark I" (最早的台製單體馬桶)時,因為是「參考」國外先進廠牌的結構,管道設計不是非常完美﹙我剛說過這是馬桶的靈魂,如果那麼容易被copy,人家幾十年designer不是白混了﹚,所以常會有沖不乾淨、還有水流出時會噴起來的情況。當然到Mark II時就改善了。
這大概是10多年前的事吧。當時我剛入行,每到公共場所看到單體馬桶,沖水時我都會自動「倒彈」閃開,因為國人當時對於單體馬桶趨之若騖,許多五星級飯店、餐廳都裝了這種馬桶,但是他們不知道水會反噴…。這是題外話。
還有一點,上面說的都是「家用馬桶」有「水箱」的那一種喔,不是商用裝了flash﹙就是沒水箱,直接用沖水閥把水打進馬桶那種﹚的馬桶。因為裝了flash沖水閥的馬桶不管是洗落式還是虹吸式,只要沖力或水量夠,就能沖乾淨,反之,要是沖水閥壞了,或水壓不夠,就會沖不乾淨。
基本上,因為台灣絕大多數的馬桶都是「虹吸式」,加上台灣建築物管道老舊、裝璜時任意變動馬桶原本位置的習慣﹙這樣排糞管口到馬桶本身的距離遠了,虹吸效果也會變差﹚,因此不管公共場所還是家裡,大家都會擺上一個垃圾桶,丟衛生用品跟衛生紙,然後還會貼上一張「請不要丟入衛生紙﹙棉﹚,以免造成阻塞」的標語。
事實上,衛生紙並不是造成馬桶塞住的元兇。
根據我的瞭解,以及在美商金百利台灣史谷脫(也就是舒潔衛生紙啦)公司企劃部的好友的資訊,衛生紙本身的設計就是溶於水的,因此本來是可以丟入馬桶溶解,隨排泄物一起在化糞池中分解的。但是因為國人的衛生常識不足,面紙、餐巾紙、擦手紙、紙手帕,這些功能不同,用來擦臉擦手、較不溶於水的紙品也被拿來當做衛生紙了,因此,如果丟進馬桶,那麼馬桶排糞管道細小、加上先天建築物衛生管道不良的台灣馬桶,就免不了塞住的命運了。更別提有些人的「黃金」尺寸雄偉,然後硬度嚇人,足以讓馬桶暫時性地「停止呼吸」。
沒錯,塞住馬桶的不是別人,是我們自己!﹙哈哈,開玩笑的﹚
嚴格來說,我所接觸到顧客投訴的馬桶阻塞的案例裡,最後檢查結果往往是消費者自己造成的。至於堵住了排糞管的「異物」﹙不該出現在馬桶裡的一律稱之為異物﹚,除了常見的一大坨「衛生紙」﹙往往是一堆面紙、紙手帕加上衛生紙糾在一起變成一團﹚,再不然就是「黃金+衛生紙」混合體。再來是「抹布」﹙通常是傭人打掃時不小心掉進去沖走的…但是怕被主人責怪所以不承認,我們可以歸咎到外星人身上吧﹚,最後是「刷子」。
沒錯,有刷子。馬桶刷前面那一截,刷太用力斷頭掉進去,或是刷浴缸的豬鬃刷。
我最疑惑的是馬桶排糞口那麼小,怎麼刷頭會跑進去了?結果一問之下,原來在安裝之初,水電工跟泥水匠沒注意到打掃清潔的人把刷頭丟在地板上那個排糞洞裡﹙可能清潔工不知道那是排糞管道…=_=﹚,就把馬桶安裝上去了。後來屋主使用馬桶時,只覺得好像沖水不順,但他誤以為那是進口馬桶本身的問題,直到後來整個馬桶堵死了﹙排泄物日積月累,以及衛生紙等﹚,終於出問題。
再把問題扯回馬桶堵塞。
既然馬桶堵塞,通常都是這些原因,那麼倒底冰塊有沒有用呢?我覺得大家自己用腦子想也知道。通樂或強酸都是極具腐蝕性的溶劑,用它們來解決堵塞是方法的一種,也就是腐蝕溶解掉塞住馬桶的元兇──這些紙類以及糞便毛髮等等污物的結塊。另外,找水電工來通也是一種方法,他們會用鐵線去清理管路,看是什麼東西卡在排糞管裡。
冰塊只會讓糞管裡的污物更加凝固,並沒有溶解的作用。而我認為網路上流傳的用一大桶冰塊加水,只是因為馬桶的堵塞是輕微的、而且原本的沖水量未達到虹吸效果,結果大水一沖,當虹吸現象回來了,馬桶也就「不藥而癒」了。
我想這樣的解釋,應該是比較合理的。
至於我提到的第二種堵塞,「化糞池滿了」。這在台北市應該不常見。但是不能說沒有。由於台北市的新式建築物衛生管道,都已經連結到「衛生下水道」,所以糞水是直接經由管道排到下水道的。不會有化糞池滿了的危險。
可是,屋齡超過20年以上的舊式公寓,當初在新建開挖地基時,必然有化糞池這種設備。排泄物經由化糞池的沉澱與微生物分解之後,會變成上層污水下層沉澱的情況,當化糞池滿了,首當其衝糟殃的,就是位於一樓的馬桶。這個時候一樓不旦不能沖水,還會糞水倒溢。
至於二樓以上的住戶,只會覺得馬桶好像不通了,排泄物無法沖乾淨,馬桶內積水超過平時的合理水位且消退緩慢﹙伴隨著排泄物就會顯得驚人﹚,快消掉時還會發出「啵、啵、啵」的聲音。別怕,絕對不是貞子會從馬桶裡面伸手拿衛生紙給你,或是突然爬出來。
這種時候,一般人的反應都是拿馬桶吸把﹙不用懷疑,就是賤兔常常拿來用的那根﹚,吸一吸馬桶、再沖水。事實上正確的吸把用法是,先沖水,當水位滿上來時、吸把垂直插入馬桶﹙使吸把前端橡膠頭內的空氣不會逸出﹚,然後用力按幾下,把空氣擠進馬桶的排糞管裡,用空氣的力量衝開堵塞物。當然,這方法只限於馬桶內部輕微的堵塞。要是化糞池滿了,只會讓一樓的住戶家裡出現噴糞水的事件。
那麼化糞池滿了怎麼辦?很簡單啊,call清潔公司的水肥車來吸走呀。呵呵呵,我想年輕一點的朋友應該沒看過水肥車吧。就是綠色的然後車後有一個大型圓筒﹙長得很像加油站的油罐車﹚,有長長的橡膠管伸到化糞池開口去抽吸糞水的設備。通常水肥車來的時候都會有一股異味。不過,總比馬桶不通還到處都是糞水好吧。
所以,馬桶這個我們每天都要用好幾回,沒有還頭很大的東西,其實是有很多學問的。不管是從當初的設計、生產﹙它是以鑄模的方式製作的,就像做石膏像那樣,然後外觀上釉窯燒,所以張大千才能在馬桶上畫荷花﹚,一直到你把它買回家裝在浴室裡天天用它,每一個環結,都是有學問的。
如果你問我,馬桶壞了,我會怎麼辦?那麼我會告訴你,從沖水時水流的方式,到堵塞的情況,我一眼就能看出是該去找妙管家通樂,還是call水電工來處理。絕大多數的時候我都是自己處理,包括去賣場買水箱零件回來維修。其實一點也不難,只要你把小時候學自然科學的腦子拿回來用一下,馬桶水箱的原理真的不太難。我還裝了一根噴水槍,用來沖洗我的屁屁呢。比起昂貴的免痔馬桶,連維修總共只花了不到500元台幣喔。
與其相信那些毫無科學根據的謠言,不如多花點腦子想一想吧,很多事,其實都是課本上教過的(比如「虹吸管原理」)。你,有沒有拿來加以活用並印證在生活上呢?

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男人本不壞,不是嗎?
 
十歲以前,
他什麼都不懂,就不說了。
 
十三、四歲的時候,
開始對女孩有好感,但是那時候他離女孩遠遠的,並且以討厭女孩自居,生怕被同伴嘲笑。
 
十五歲的時候,聽到大人們說某某男人好花,把女朋友甩了,女孩自殺了。
他覺得這人真狠毒,自己將來一定要做個癡情的男人,一定要一生只愛一個人。
 
十六歲的時候,他喜歡上了一個女孩,但是他不敢和她說。
仍然和往常一樣,臟兮兮的在灰土飛揚的操場上踢球。
只在女孩走出校門的時候,躲在二層的窗戶上看她的背影,他覺得她一定是個天使。
 
十七歲的時候,有個女孩喜歡上了他,但是他離她很遠,心裏面只有自己那個女孩,他覺
得看別的女孩都是對她的不忠。
 
十八歲的時候,看了一個MTV,感動得想哭;
他想,如果自己的女孩失去了雙眼,他一定會像男主角會毫不猶豫的把自己的眼睛給她,讓她能看到光明。
 
十九歲的時候,高考了。
終於和自己暗戀的女孩分別,坐火車去學校的時候,感覺自己離她越來越遠,心像被掏空
了一樣。還在想自己一定不會忘記她,等到自己成功以後一定要去找她。
 
二十歲的時候,聽到有人講黃色笑話,覺得這人真可恥。
二十一歲的時候,她的回信中告訴他,自己有了男朋友。
他為此偷偷的哭了一個晚上。
 
二十二歲的時候,他向一個女孩表白,女孩說:「你是個好人,可是我還小。」他想,我
的確是個好人,然後他說:「沒關係,我可以等妳。」
心想,我不會像那些花心的人一樣,三年五年我也能等。
 
二十三歲的時候,聽說自己還小的女孩跟一個帥哥戀愛了。
他很納悶,長大原來可以這樣快。
 
二十四歲的時候,
他又向一個女孩表白,女孩說:「你是個好人,可是我並不適合你。」
他納悶很久,我是好人,妳怎麼還不適合我呢?
 
二十五歲的時候,他又追求一個女孩,女孩接受了他。他開始很幸福的為未來拼搏,他想
,一時的開心只是暫時的,只有努力拼搏,他和她才能有快樂的未來,但是,半年以後,
女孩和他分手了,只是因為另外一個男孩會說讓她開心的話。
女孩說:「你是個好人,是我對不起你。」
至此,他似乎明白了問題所在--他是個好人!
二十六歲的時候,他開始墮落。打扮得時尚而酷,而且漸漸的學習著討好女孩的話。
不久,他有了個女朋友,雖然他對她也很好,可是,他心裏知道,自己並不愛。
 
二十七歲的時候,
他和女孩分手了。
他對女孩說:「妳是個好女孩,是我對不起妳。」
 
二十八歲的時候,他嘗試了一夜情,發現別人能做的,自己也一樣。
二十九歲的時候,他學會了講黃色笑話,並且以看旁邊的女孩子臉紅為樂趣。
三十歲的時候,他忽然發現自己變得很有能力追求到女孩,但是卻沒有了愛的能力。
 
其實每個男孩,本來都是想做一個感情專一的好男人的。
其實每個男人,本來看女孩子都是看臉而不是身材。
其實每個男人,本來都是不會講黃色笑話的。
其實每個男孩,本來都是渴望愛一個人直到永遠的。
 
只是,沒有任何女孩愛這樣的男孩,她們覺得這樣的男孩太幼稚,太古板,沒有情趣。
於是男孩開始改變,變成女孩喜歡的那種 嘴角掛著壞壞。
開始學會說甜言蜜語而不是心裏想說的話。
開始學會假裝關心,學會給女孩送小飾物討好她,學會如何追求,如何把握愛情。
或者看破紅塵,遊戲情場,成為女人恨恨的那種男人。
他們可以很容易俘獲女孩子的心,但是他們也會在黑的夜裏叼著煙流淚。
心裏有愛的時候,沒有女孩;有了女孩,卻永遠沒有了愛的感覺!
當男人聽到女人抱怨世上沒有一個好男人時候,他們不會再去努力做個好男人,
只是微笑著擦肩而過。
 


Aking說:
有些部分還蠻寫實的,不過大部分男人都不可能順利變成壞男人的.
壞男人跟壞女人畢竟都是少數
有笨女人,有壞男人,同樣有壞女人,也有笨男人。
男人都有劣「根」性,女人也有蛇蠍存在。
所以我乖乖當個笨男人,等著懂我的笨女人相信...^_^

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