Aking的部落格

引述

To 我那位受委曲的工作夥伴

今天看到同事的MSN暱稱突然改成【如果路走到最後只是學到自保，那這條路就沒什麼樂趣走

下去】，然後沒多久老闆就跑來跟我說要我明天找個時間跟這位同事聊一聊，希望她能轉個想

法不要為了要寫那些 DFM report 給老闆們看，免得被別的單位推責任到我們部門這件事情而搞

的這麼不開心。

 

其實我能理解她為什麼會為這件事這麼不開心，10年前我也會很不爽幹麻要寫這種東西？出來

工作自己管好自己的事情不就好了嗎？為何還要寫這種東西？別人犯錯是別人的事情，難道上

面的人沒眼睛看嗎？如果還要寫這種報告，那這種公司真的是讓人覺得很不爽，那還真的是不

如歸去...

 

但10年後，經歷了一些風風雨雨後，其實覺得這真的是沒什麼的~

 

想當年在承啟的遭遇，那才叫做悲慘~  先是當時的第一任主管用我的名字借樣品給客戶卻沒讓

我知道，結果等我離職要結帳時，發現這筆爛帳竟然接近百萬，沒人敢在我的離職單上簽名。

然後，在承啟後期因為人事異動，中階主管通通死光光，我手上的業務區域從亞太區變成涵蓋

了將近半個地球，手上要處理的客戶數量差不多快50個，連我也總共才兩個人要處理那麼多又

雜的事情，後來一個被踢出去的副總空降回來了，遺憾的我不是她的人馬，而她又要安插她的

人進來，悲慘的事情就陸續開始發生了...

 

首先是美其名的要分攤我的工作量，順便問我有沒有興趣接 Marketing PM 的工作，那時候想說

多嘗試一些不同的工作也好，這麼多客人就我跟另一位同事來處理也不可能面面俱到，所以就

答應啦~ 沒想到，半個地球的客戶被分光光到只剩下香港跟台灣，連我辛苦奠定基礎的新加坡

市場都被丟給新人去練兵... 然後所謂的 Marketing PM 做的工作竟然是『將 BIOS 的內容 英翻中』...

 

這還不算慘，在我的工作被瓜分之前，我有一趟去馬來西亞、新加坡跟印度出差的電話費，她

通通不認帳，這筆錢就差不多快10萬了，拜託，那時候沒半個中階主管，所有公司內部也好，
客戶也罷，大小事情通通要打電話來給我確認，問我怎麼處理，我縱使是國際漫遊... 能不接電

話嗎？也因為之前第一任主管陷害給我的爛帳，搞的我最後半個月的薪水沒發給我，更絕的是

我離職後該發而沒發給我的萬把塊的業績獎金，竟然叫我的助理用我助理的名義領出來，然後

她再用她的名義發給業務部上上下下大家一起享用... MDB用我的錢去做她的人情！SHIT!!!

 

嘿~ 我這輩子沒恨過任何人，但就這傢伙真的會被我記一輩子！

 

所以說，在職場工作能不學些保護自己的方法嗎？就我經歷過的、看過的跟聽到的，基本上沒

有聽說有那種全公司上上下下和樂融融，大家齊心合力團結在一起的，沒有！不過至少我們現

在的老闆有肩膀，會幫我們扛些、擋些事情，會真正看到我們有在做事情，跟我們站在同一陣

線，這樣的際遇在其他地方我想也不會太多了...

 

其實工作了10多年，要問我的感想，我會告訴你，不要太去在乎別人對你的評價，也不要太去

介意別人搞了哪些麻煩給你，更不要去排斥學習這些所謂保護自己的技巧，其實要自己去評價

自己有沒有盡力去做事情、有沒有用心去解決問題、有沒有努力去學習成長，對得起自己就夠

了，自身以外的事情我們沒辦法控制，那就好好管理自己讓自己努力成長，這樣就夠了。

隨時準備好自己，當機會來的時候你就懂得如何掌握！

 

現在回想在承啟的日子，除了一樣痛恨那個人渣之外，我有的只是感恩...

因為如果沒有承啟，我就不會從一個小小的台北縣市的生意成長到管理一個台灣的生意，更不

會再由一個台灣區的經營更成長到整個亞太區的業務行銷跟拓展。

如果沒有承啟，我就沒機會學習怎麼做業務、怎麼寫行銷企劃案、怎麼做簡報、怎麼做組織管理

如果沒有承啟，我更沒機會出國去香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印度跟杜拜，體驗到香港的

美食文化、新加坡的多種族融合的社會跟老華僑喜歡談生意的 "場所" (大開眼界)、馬來西亞...

嗯，只記得吃的很便宜、動物園很遜跟臭到爆的榴蓮，泰國的辣到爆的辣椒、見識到杜拜的七星

級帆船飯店、騎駱駝、跳肚皮舞跟乾熱到不行的沙漠氣候，還有讓我的人生觀有重大體悟也最有

感觸的印度...etc

 

我想說的是，每個環境都會帶給你很多不同的東西，現下或許感受不到，但是過幾年後其實你會

發現每個環境帶給你的東西都很不一樣，每一個地方也帶給你不同的成長。知道微星帶給我什麼

嗎？告訴你！『白‧頭‧髮』...>_<~

 

所以呢，我要告訴這位夥伴，別不開心啦！EQ的成長也是一門很重要的學問唷！別忘了我們曾經

互相期許的願望，要『躺著做案子』喔~