目前分類:狂想與沈思的哲學 (6)

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「你對自己的現狀感到滿意嗎?」這是我提供咨詢服務時經常問的一個問題。

  「不滿意,但是我沒有更多的選擇。」這是最常聽到的回答。我們也許會奇怪為什麼如 此多的人對自己毫不滿意,卻不試圖去改變它。據我瞭解有兩方面的原因:

  一、我們已經習慣了某種工作狀態和職業環境,並且產生了某種依賴性。

  二、重新做出選擇,會喪失許多既得利益,甚至大傷元氣,從此一蹶不振。

  第一種原因用一個經濟學的詞彙來表達:路徑依賴,它是類似於物理學中的「慣性」,

  一旦選擇進入某一路徑(無論是「好"的還是「壞"的)就可能對這種路徑產生依賴。某 一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正反饋的作用,通過慣性和衝力,產生飛輪效應而進入良性循環;不好的路徑會起到負反饋的作用,就如厄運循環,可能會被鎖定在某種低層次狀態 下。

  以下的故事也許有助於我們理解這一概念,並且加深對其後果的印象。

  美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英吋,這是一個很奇怪的標準,究竟是從何而來的呢?原來這是英國的鐵路標準,而美國的鐵路原先是由英國人建的。那麼為什麼英 國人用這個標準呢?原來英國的鐵路是由建電車軌道的人所設計的,而這個正是電車所用的 標準。電車的鐵軌標準又是從哪裡來的呢?原來最先造電車的人以前是造馬車的,而他們是 沿用馬車的輪寬標準。

  好了,那麼馬車為什麼要用這個一定的輪距標準呢?因為如果那時候的馬車用任何其他 輪距的話,馬車的輪子很快會在英國的老路凹陷的路轍上撞環的。為什麼?因為這些路上的 轍跡的寬度是4英尺8.5英吋。

  這些轍跡又是從何而來的呢?答案是古羅馬人所定的,因為在歐洲,包括英國的長途老 路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的,4英尺8.5英吋正是羅馬戰車的寬度。如果任何人用不 同的輪寬在這些路上行車的話,他的輪子的壽命都不會長。

  那麼,羅馬人為什麼以4英尺8.5英吋為戰車的輪距寬度呢?原因很簡單,這是戰車的兩 匹馬屁股的寬度。

  等一下,故事到此還沒有完結,下次你在電視上看到美國航天飛機立在發射台上的雄姿 時,你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器,這些推進器是由一家公司設在猶他 州的工廠所提供的。如果可能的話,這家公司的工程師希望把這些推進器造得胖一點,這樣 容量就可以大一些,但是他們不可以,為什麼?因為這些推進器造好之後是要用火車從工廠 運送到發射點,路上要通過一些隧道,而這些隧道的寬度只是比火車軌寬了一點,然而我們 不要忘記火車軌道的寬度是由馬的屁股的寬度所決定的。

  因此,我們可以斷言:可能今天世界上最先進的運輸系統的設計,是兩千年前便由兩匹馬的屁股寬度決定了。這就是路徑依賴,看起來有幾許悖謬與幽默,但卻是事實。

  職業生涯無法擺脫這種路徑依賴,一旦我們選擇了「馬屁股」,我們的人生軌道可能就 只有4英尺8.5英吋寬。雖然我們並不滿意這個寬度,但是卻已經很難從慣性中抽身而出。

節選自《選對池塘釣大魚》/ 作者:[美]雷恩·吉爾森

擴展閱讀:

路徑依賴定義

  一旦人們做了某種選擇,就好比走上了一條不歸之路,慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化,並讓你輕易走不出去。

  第一個使「路徑依賴」理論聲名遠播的是道格拉斯·諾思,由於用「路徑依賴」理論成功地闡釋了經濟制度的演進,道格拉斯·諾思於1993年獲得諾貝爾經濟學獎。

  諾思認為,「路徑依賴」類似於物理學中的慣性,事物一旦進入某一路徑,就可能對這種路徑產生依賴。這是因為,經濟生活與物理世界一樣,存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使人們一旦選擇走上某一路徑,就會在以後的發展中得到不斷的自我強化。

  「路徑依賴」理論被總結出來之後,人們把它廣泛應用在選擇和習慣的各個方面。在一定程度上,人們的一切選擇都會受到路徑依賴的可怕影響,人們過去做出的選擇決定了他們現在可能的選擇,人們關於習慣的一切理論都可以用「路徑依賴」來解釋。

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7個評估點:遞出辭呈前再想一下,辭職還是繼續做

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Aking的成分如下:

  • 莫名奇妙:26.86%
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基本上我想看過這故事的人應該很多了,不過不要轉台.請看到完吧.
有男女朋友的應該看看,沒男女朋友的更需要看.....

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真不知道這樣是好還是壞...=.=a

其實我對重賞重罰沒太多意見.重要的所有的決策要公開透明

像現在這樣搞黑箱作業.升遷/離到職/調動都不公開

實在很難想像這樣的遊戲規則有公平的被執行著

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各位同事
最近大家對即將開始實施重賞重罰的措施有些疑慮, 在此我作些說明:
我一直以能把二流隊伍調教去從事一流的大事自豪, 
但最近世界變化太快應變越來越困難, 也沒時間再以試誤法訓練各位. 
我必須承認我過去過份理想化, 常以職場修行幫助同事提昇能力來自我期許。 
由最近幾件失敗案例我發現我太天真了.在這個世界根本不可能把羊訓練成老虎
或把鴨子變成老鷹, 所以必須改變賞罰的輕重,加速發現有學習改變能力的夥伴 
同時也刺激還再原地踏步的一些同事(未睡醒的老虎 或 不願飛的禿鷹) 
讓所有的同事都形成正面的力量(積極進取的老虎或禿鷹)
讓這家公司能持續發展茁壯, 對未能跟上腳步的同事, 
希望能把握時間力爭上游 , 若實在有困難就應該早日尋找適合自己的天地. 

  XXX    2005.11.11



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我們真的是自我的具體呈現嗎?
抑或只是表現出別人眼中預期的那個形象?

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