目前日期文章:200511 (16)

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台灣銀行 EASY GO III
http://www.bot.com.tw/Business/Loans/ConsumerLoan/easygo100_3.htm

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藍白托是台客族必殺的聖品,地位如基督教的聖經與回教的可蘭經一般


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如果一個"日"字只能加上一個筆劃~妳會想到什麼字?
先想好再看反白的答案,不用多,想出1~2個就好

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聽過黃鴻麟名字的人,我敢說大部分不是因他是沙田基督書院的校長,而

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台北有個 68 歲的大富豪在家中被殺了。
你現在是一名刑警(金田一也好、柯南也行)。

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摘錄「公務人員週休二日實施辦法」部分條文

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剛剛在上網找工作用的資料,一不小心看到了小叮噹玩具的廣告

哇!會飛得小叮噹!

影片1:WMV格式

影片2:3GP格式

國外賣的比較貴(67.2歐元)

台灣也有賣(NT.1680)

雅虎拍賣也有(NT.1490起)

嗚嗚...好想買...
不過我太窮了,要再找找看有沒有更便宜的

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我們都曾經碰到這樣的情形:一位沮喪的主管坐在抱怨聲連連、威脅與諂媚充斥的會議室裡,遲遲無法為部屬說明下一步該怎麼做。或者一位聰明又健談的主管,在會議中滔滔不絕,別人毫無說話的餘地,但是事情該怎麼做?就讓部屬自己去想。或者一位明哲保身的主管,總是提出互相矛盾的工作方向,譬如鼓勵創新,卻又不容許犯錯。 身為主管,以上錯誤請不要再犯。

對部屬下達命令最重要是說明清楚,你可以參考幾個技巧: 
‧ 目標:需要達成的最終結果是什麼?衡量成功與否的標準是什麼? 
‧ 背景:產生這項任務的因素是什麼?為什麼必須在此時進行這項任務? 
‧ 被指派者:應該由誰來完成這項任務?他們有哪些職權?可使用哪些資源? 
‧ 時限:於何時該完成關鍵事項?最終時限為何? 
‧ 呈報流程:執行進度應向誰呈報?呈報方式與時間為何? 
‧ 架構:被指派者與其他人及企業內重要部門的合作關係為何? 
‧ 完成與支援工作:這項任務與企業中其他正在進行的計畫有何關聯? 
‧ 指引:與執行層面相關的政策指引和界線為何? 
‧ 結果:這項任務的相關獎懲方式有哪些?

談判必勝
談判沒有對立,只有共同解決問題!要如何追求雙贏的談判?讓談判權威劉必榮、談判高手侯友宜、陳長文、顏慶章、李經康、黑立言,傳授你實戰祕招;還有5位職場達人給你活用部門協商、加薪、採購、業務談判的致勝撇步

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美國《福布斯》雜志公布︰比爾‧蓋茨以其名下的淨資產466億美元,仍排名世界富翁的首位。

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真不知道這樣是好還是壞...=.=a

其實我對重賞重罰沒太多意見.重要的所有的決策要公開透明

像現在這樣搞黑箱作業.升遷/離到職/調動都不公開

實在很難想像這樣的遊戲規則有公平的被執行著

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各位同事
最近大家對即將開始實施重賞重罰的措施有些疑慮, 在此我作些說明:
我一直以能把二流隊伍調教去從事一流的大事自豪, 
但最近世界變化太快應變越來越困難, 也沒時間再以試誤法訓練各位. 
我必須承認我過去過份理想化, 常以職場修行幫助同事提昇能力來自我期許。 
由最近幾件失敗案例我發現我太天真了.在這個世界根本不可能把羊訓練成老虎
或把鴨子變成老鷹, 所以必須改變賞罰的輕重,加速發現有學習改變能力的夥伴 
同時也刺激還再原地踏步的一些同事(未睡醒的老虎 或 不願飛的禿鷹) 
讓所有的同事都形成正面的力量(積極進取的老虎或禿鷹)
讓這家公司能持續發展茁壯, 對未能跟上腳步的同事, 
希望能把握時間力爭上游 , 若實在有困難就應該早日尋找適合自己的天地. 

  XXX    2005.11.11



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 選對伴侶,豐富自己
 文/ 伊麗莎

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【談悔恨】劉墉

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Cheers 2005/10/31

 

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Cheers 2005/10/31

 

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Cheers 2005/10/31

 

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